地域の新しい店を開発する前に、まず新しい店の開発計畫を立てるべきです。

店舗別の段階では同じ地域での開発計畫が違ってきますので、ある地域に入ったばかりの時は、まず消費者の心の中でブランドイメージを確立することを考えなければなりません。

そのほかにも、ライバルの拡大計畫に細心の注意を払って、自分の開店プランを作ります。

ある地區(qū)で新しい店を開発して、その地區(qū)の市場情報を詳しく調(diào)べます。

人口、就職、買い物、娯楽などの方面を含みます。

人口は人口數(shù)、年齢、男女比率、住宅人口分布などを含む。就職は就職人口分布數(shù)、種類、來店の利便性、主要オフィスビルの固定と流動人口などを含む。ショッピング場所は所在地、営業(yè)時間、主要顧客などを含む。娯楽は場所、使用率、年限、外観、営業(yè)時間などを含む。交通は乗車人數(shù)、駅の乗客數(shù)などを含む。

市場情報の収集の中で、重點的にビジネス圏に関心を持つべきです。

商圏とは、新店の店先を中心に、周囲の一定の距離を半徑にして定められた販売エリアのことです。

場所の優(yōu)劣

一つの場所の善し悪しを評定して、一つの場所を商圏內(nèi)のその他の場所のいくつかの特定の屬性と比較して得た結(jié)果です。

場所による

面積の大きさ、時間の要因、建築構(gòu)造と外観、

似たような不動産の賃貸価格などは、所有者やブローカーの価格が合理的かどうかを確認します。

場所賃貸料や価格の高さは、新店舗の將來の収益力に大きな影響を與えます。

すべてのいいところではなくて、専門店の開設(shè)に適しています。特に各種類の専門店に対して、考慮しなければならない様々な実務(wù)的な要素が要求を満たしていますか？

商圏調(diào)査と場所分析を行った後、似たような専門店を選んで比較し、新店舗の1時間、毎日、毎週の売上高の分布を見込んで、季節(jié)性と休日の営業(yè)収入の差を考慮して、新店の毎月の売上高を見積もる。

新店舗の開設(shè)は他の専門店の売上に影響を與える可能性があります。新店が老舗専門店に與える影響も予想されます。

財務(wù)狀況の予測と分析は新店の立地の中で極めて重要な一環(huán)であり、このステップでは新店舗の各種財務(wù)指標を重點的に評価し、収益力、開発総コスト、投資収益率、投資回収期間、元本売上高の確保、利益の貢獻、キャッシュフローなどを含む。