すべての下著ブランドが下著の加盟に適しているわけではないです。下著企業(yè)は一定の実力を持って一連のサポートをしなければなりません。

會社の実力を調(diào)べて、會社の規(guī)模、経営の歴史時間、會社の管理とブランドの將來性などの方面から調(diào)べにきます。これは加盟商の実地調(diào)査を行って、會社の指導者と面と向かって交流します。

下著の加盟先は加盟前に、複數(shù)のブランド會社を比較して、會社ごとの長所と短所、製品の特色と位置づけを明確に把握して、どのブランドが一番似合うかを判斷します。

その上すべての會社はすべて自分の経営の理念があって、下著の加盟商と企業(yè)は疎通の過程の中で、すべてのブランド會社の経営の理念とブランドの文化を理解して、自分のアイデンティティのブランドの文化を選んで、このように協(xié)力の基礎を強化することができて、今後の矛盾を減らします。

実はほころびを探しているのは會社を調(diào)べているのです。

を選択します

の狀態(tài)です。

會社の管理がよければ、従業(yè)員の間に一定の凝集力が形成され、仕事の中でも常に積極的な態(tài)度を維持し、非常に専門的で、規(guī)範的な感じを與えます。

ほころびを探すのも細い點から會社を調(diào)べます。

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諺によると、細部の彰は実力を見せて、名刺一つ、電話一つで企業(yè)ブランドの基礎実力を観察できます。もしブランド會社が細部の管理を重視すれば、一つ一つのステップがきちんとしています。會社の実力が十分に証明できます。

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地域の新しい店を開発する前に、まず新しい店の開発計畫を立てるべきです。

店舗別の段階では同じ地域での開発計畫が違ってきますので、ある地域に入ったばかりの時は、まず消費者の心の中でブランドイメージを確立することを考えなければなりません。

そのほかにも、ライバルの拡大計畫に細心の注意を払って、自分の開店プランを作ります。

ある地區(qū)で新しい店を開発して、その地區(qū)の市場情報を詳しく調(diào)べます。

人口、就職、買い物、娯楽などの方面を含みます。

人口は人口數(shù)、年齢、男女比率、住宅人口分布などを含む。就職は就職人口分布數(shù)、種類、來店の利便性、主要オフィスビルの固定と流動人口などを含む。ショッピング場所は所在地、営業(yè)時間、主要顧客などを含む。娯楽は場所、使用率、年限、外観、営業(yè)時間などを含む。交通は乗車人數(shù)、駅の乗客數(shù)などを含む。

市場情報の収集の中で、重點的にビジネス圏に関心を持つべきです。

商圏とは、新店の店先を中心に、周囲の一定の距離を半徑にして定められた販売エリアのことです。

場所優(yōu)劣評価とは、一つの場所の善し悪しを評価し、一つの場所を商圏內(nèi)の他の場所のいくつかの特定の屬性と比較して評価した結(jié)果です。

場所の評価等級、面積の大きさ、時間の要素、建築物の構(gòu)造と外観、商業(yè)界の中で似たような不動産の賃貸価格などによって、所有者あるいは仲買人の要求価格が合理的かどうかを確定します。

場所賃貸料や価格の高さは、新店舗の將來の収益力に大きな影響を與えます。

すべてのいいところではなくて、専門店の開設に適しています。特に各種類の専門店に対して、考慮しなければならない様々な実務的な要素が要求を満たしていますか？

商圏調(diào)査と場所分析を行った後、似たような専門店を選んで比較し、新店舗の1時間、毎日、毎週の売上高の分布を見込んで、季節(jié)性と休日の営業(yè)収入の差を考慮して、新店の毎月の売上高を見積もる。

新店舗の開設は他の専門店の売上に影響を與える可能性があります。新店が老舗専門店に與える影響も予想されます。

財務狀況の予測と分析は新店の立地の中で極めて重要な一環(huán)であり、このステップでは新店舗の各種財務指標を重點的に評価し、収益力、開発総コスト、投資収益率、投資回収期間、元本売上高の確保、利益の貢獻、キャッシュフローなどを含む。