部署から來(lái)たばかりの女の子は、なかなかやりにくいようです。

仕事は何日もないので、まず自分の職場(chǎng)をはっきり説明します。

彼女は何をすべきですか？彼女は何をすべきですか？社長(zhǎng)よりも分かります。

問(wèn)題は、仕事の中でいつまでもこのような「グレーゾーン」がありますが、どんな「ポスト記述」なのかは分かりません。

私たちは全部やっていますが、何を根拠に彼女だけが高いですか？

でも、彼女が私たちを要求する番です。

また違った。

あの日、難しいcaseがあって、とっくに彼女に渡しました。私の取引先が新しい問(wèn)題にあっただけで、彼女は亂雑な屋臺(tái)をなくしに來(lái)ました。

私は考えてみます。娘さんは來(lái)たばかりで、狀況もよく分かりません。彼女に「友情出演」をしてあげます。でも、彼女とそのグループのリーダーに言ってください。

誰(shuí)が知っていて、5秒の時(shí)間、彼女はまた神速に私の目の前に立ちます：“私達(dá)のleaderは、このcaseはあなたにあげますと言います。”

言った後で首をひねって歩いて、1つの“謝”の字さえありません！

コメント：新人のくせに、なかなか怒られやすいです。

雑用を探しに行く。

これは私のものではありません。

「です」

できることなら、助けてあげるべきです。

人が初めて口を開(kāi)いたとき、あなたはベストを盡くして斷わらないでください。第一印象はとても重要です。これはあなたの仕事ではないと思っていますが、同僚の中で「チームワークの精神がないやつ」という印象を殘します。

このような人が、口を開(kāi)けたら誰(shuí)かに助けてもらいたいと言ったら、誰(shuí)が迎えに來(lái)ますか？

もちろん、あなたを悪い人にしてほしいというわけではありません。

あなたがしてはいけないことを明らかにして悪意であなたの頭に転送された時(shí)に、斷ることができます。

しかし、あなたは婉曲な態(tài)度で、十分な理由を並べなければなりません。

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職場(chǎng)の倫理を守る以外に、古い鳥(niǎo)と正面から衝突しないでください。実は、古い鳥(niǎo)が年寄り風(fēng)を吹かすかどうかに関わらず、新人がよく見(jiàn)て勉強(qiáng)する価値があります。

新人は主管者と老鳥(niǎo)から、物事の違った角度を見(jiàn)て、新人の多くの面に向かう思考と判斷能力を助けることができます。

主管にとって、このような部下は通常新しい主管に「お聞きしたい」ことが好きで、主管は古い鳥(niǎo)の愛(ài)の表現(xiàn)する人格の特質(zhì)を借りて、新しい部門(mén)のそれぞれの所屬する態(tài)勢(shì)を理解します。老鳥(niǎo)の経験を助けることによって、新しい主管は早く全局を掌握して、チームを理解して、そして指導(dǎo)的地位を創(chuàng)立することができます。

主管は投票の方式を利用して、會(huì)議の中で建設(shè)的な衝突を作って、老鳥(niǎo)は異なっている意見(jiàn)があるならば、みんなを説得しなければなりません。あるいは老鳥(niǎo)の意見(jiàn)を聞く機(jī)會(huì)を減らして、チームの力に現(xiàn)れさせます。

人の縁はとても奇妙で、いつも「毆らないと分からない」です。主管が老賣(mài)の部下に頼るのは実はまだ望ましいと思っています。盲點(diǎn)のために出世のチャンスを逃しただけです。本気で彼を引っ張ってもいいです。あるいはたまに彼を教えてもいいです。彼にもっとチームのために盡力してもらいたいです。

年寄り風(fēng)の世話をする人は自分を反省しない、変えたくないなら、主管や同僚とけんかすることが多いです。部署を調(diào)整する機(jī)會(huì)は高くないです。他の部門(mén)も相手の仕事の狀況をいろいろ聞きますから、自分の欠點(diǎn)がよく見(jiàn)えない人は、最後の結(jié)果は別のことになります。