2014年度のAEOの純収入は1%減少し、売上高は同5%減少した。

業(yè)績改善のために、その年の秋、會社は「Don't Ask_Why」ブランドを出しました。主な露出のおへその短い上著、ゆったりしたスカート、高ウエストのショートパンツと柔らかい純色のゆったりしたセーターなどのデザインがあります。青少年の消費者を増やしたいです。

目下のところ，この策略はすでに効果が現(xiàn)れた。

AEOは5月20日、2015年度第1四半期決算を発表し、その純収入は8%増加し、売上高は同7%増加した。

「Don't Ask Why」を発売したのも、新晉のライバルBrandy_Melvilleによる衝撃に対処するためです。

この二つのブランドの商品のデザインはとても似ています。

イタリアのブランドBrandy Melvilleは5年前にアメリカ市場に進(jìn)出しました。

「私たちはこのブランドに女の子たちのファッションを反映させようとしています。

ここ數(shù)年は快適なファッションが流行しています。

私たちはイタリア側(cè)と長期的な協(xié)力関係を結(jié)び、相手方から布地と一部の既製服を提供して作ります。

私たちもグループをイタリアに派遣して彼らの仕事に協(xié)力します。

AEOのChard Kessler社長はRackedのウェブサイトのインタビューに答えた。

小売業(yè)アナリストのCarter Harrison氏は、

消費者のニーズに応え、シンプルなファッションブランドを開発することで、Forever 21、Zaraなどのブランドと競爭することができます。

このブランドはさらに完璧にする必要がありますが、この會社が正しい方向に向けて大きな一歩を踏み出したことは否定できません。

AEOもInstagramなどのソーシャルメディアへの投入を増やし、重要な顧客とよりよく接觸し、対話を強化し、消費者のニーズを理解し、満足させる。

「

ブランドの発表も一部の人々から質(zhì)疑と不満を受けています。彼らはこのブランドの服のサイズが単一で、女性に劣等感と體型差別を伝える傾向があります。

しかし、American Eagleにとって、シングルサイズは「快速」を意味しています。一つのデザインはシングルサイズに合わせて、一回の試著プログラムだけで生産に投入できます。

現(xiàn)在は50社のAmerican Eagle専門店だけが「Don't Ask Why」の服を販売しています。また、お客様もネットでこのブランドを買うことができます。

AEOはこのブランドはまだテスト段階にあるとして、フィードバックが活発であれば、このブランドのために獨立したブランド店を開設(shè)する考えを示しています。