設(shè)計と販売だけを擔(dān)當(dāng)するファストファッションブランドとして、サプライチェーンに社會的影響と環(huán)境影響が本當(dāng)に発生する一環(huán)を完全にコントロールするのは難しいです。

最近、アメリカの有名なシンクタンクのEthisphere e Instituteは全世界で57の業(yè)界からの「2015年度世界で最も商業(yè)道徳會社」を評定しました。

H&MはGap IncとLevi＿Strauss&Coとともに、アパレル業(yè)界「2015年度世界最商業(yè)道徳公司」の稱號を獲得しました。

H&Mは社會的責(zé)任を?qū)g踐する面で評価機関の認可を得て、H&Mを回転する前に社會的責(zé)任の方面のマイナスイメージ。

実際、H&Mは13年連続で社會責(zé)任報告を発表しており、社會責(zé)任の推進に力を入れています。

前に悪いニュースが頻繁に出てきました。

一體何の原因で社會責(zé)任の承諾と実際の効果に大きなばらつきが生じましたか？

H&Mは1947年に設(shè)立され、2014年末までに世界55の市場で3511の店舗を所有しています。

H&Mは自分の工場を持っていません。製品の設(shè)計開発とマーケティングだけを擔(dān)當(dāng)しています。

近年、一部の海外メディアはH&Mに関する負の報道を相次いで発表し、H&Mの人権、労働、環(huán)境、安全などの問題における不作為を集中的に體現(xiàn)しています。

例えば、H&Mは有機綿の衣類のサンプルの30%に遺伝子組み換え材料が含まれていると発表されました。また、_;2010年の火災(zāi)で、少なくとも21人の労働者がベンガルの服裝工場で死亡しました。この工場はH&Mと他のいくつかの會社のために服を生産しています。

これらの問題の持続的露出はH&Mイメージをひどく損なっています。

H&M本部が毎年発表した社會責(zé)任報告によると、持続可能な発展に対する重視が見られます。

一體何の一環(huán)でH&Mが何度も評価が悪くなりましたか？それについては、まず調(diào)べてみなければなりません。

Tシャツの生産過程：

TシャツはまずH&Mスウェーデン本社でデザインし、生産します。

必要な原料の綿は中國、インド、ウズベキスタン、トルコから輸入され、中國で初めて綿の生地に加工されました。中國、インド、インドネシア、タイ、カンボジア、バングラデシュでTシャツの完成品を作りました。そして船や火車で世界各地のH&Mセンターに配送または直接販売します。

全體の流れから見て、H&Mは製品の設(shè)計と販売だけを擔(dān)當(dāng)しています。

しかし、一つのブランドはH&Mの服裝で、そのサプライチェーンはH&Mと関係があります。

の社會的責(zé)任問題はH&Mの名聲に影響しています。

グローバル化の今日注目されている問題はすでに新興市場のサプライヤーと提攜することではなく、どのように提攜するかが鍵となります。

H&Mも問題の根源を意識し、そのために一連の取り組みを行った。

H&Mはサプライヤーの選択に対して高い基準(zhǔn)を設(shè)定し、これに従ってサプライヤーの性能を監(jiān)視し、持続可能な発展を続けるパートナーに対して奨勵を與えます。

H&Mは労働者に公平で給料を公開するパートナーを選びたいです。彼らは定期的に、體系的に注文書をこのような工場に渡します。同時にこのような工場の持続的な改善をサポートします。

サプライチェーンの負の影響を転換するために、H&Mは國際労働者組織と枠組み合意を達成しました。目的は世界服裝生産の公平な協(xié)議を?qū)g現(xiàn)し、世界服裝生産産業(yè)の仕事條件を改善することです。

また、H&Mはサプライチェーンの情報を透明に公開し、サプライヤーに生地や糸などの環(huán)境に優(yōu)しい素材を提供するサプライヤー情報を彼らの公開工場リストに組み入れています。

サプライチェーンからのマイナスニュースはよくブランドを深刻に傷つけますが、修復(fù)してもサプライチェーンからしか手に入れられません。

H&Mは他の行動を取っています。その中で消費者に人気があるのは、2013年から続いてきた古い服をH&M割引カードに換える活動です。

サプライチェーンの監(jiān)視、閉鎖サイクルのファッションサイクルを構(gòu)築する以外に、H&Mは持続可能な発展のために具體的な行動を取っています。彼らは環(huán)境保護意識を持つ顧客のためにファッションをデザインしています。気候に注目し、自身の作業(yè)に注目する溫室効果ガス排出、産業(yè)チェーン上の溫室効果ガス排出に関心を持ちます。自然資源を合理的に利用し、水資源管理と排水処理を強化し、化學(xué)品と危険品管理を強化します。

一組のデータからもH&Mが持続可能な発展に対して取った行動が効果的であることが分かります。

H&Mは2014年に7684トンの古著を回収しました。これは3800萬枚のTシャツを作るために必要な布地量に相當(dāng)します。

H&Mは世界初のオーガニックコットンのメーカーです。

H&M 29014年の溫室効果ガスの排出量は2013年より4%減少しましたが、純売上高は前年比18%増加しました。

H&Mはさらにサプライチェーンの透明性を高めるために、H&Mに35%の製品を提供する二級サプライヤーの情報を公開しました。

76%のサプライヤーはH&Mが公平なパートナーだと思っています。

H&Mは84%の一級サプライヤーの工場を監(jiān)査しました。

全世界の33%のスタッフが新たな持続可能な発展課程の育成を行いました。

71%のサプライヤーは完全にH&Mの廃水品質(zhì)管理に対する要求などに適合しています。

H&Mは企業(yè)の社會的責(zé)任の履行において多くの努力を払い、明白な成果を収めましたが、全體としては、H&Mが社會的責(zé)任の面で直面する挑戦は依然としてサプライチェーン管理の一環(huán)で発生します。