中國の市場(chǎng)、製造能力、消費(fèi)者の急速な成長(zhǎng)、デザインとブランドに対する需要で、中國でZara、H&Mのような速いファッションブランドが誕生する可能性はどのくらいありますか?

簡(jiǎn)単に言えば、誰が次のZaraになるの?

私たちはすべて中國の消費(fèi)者がすでに大量にネット上で活躍していることを知っていて、1つの都市の中で最も重要な商店街のようにいつもいくつかの販売量が高くて、また潮流を代表するブランドがあります。タオバオや天貓が最も重要な消費(fèi)場(chǎng)所になったとき、この中で大きなブランドが誕生する確率はどのくらいですか?次のZaraはここで生まれますか?

「次のZara」という問題を電子商取引の観點(diǎn)から推測(cè)したことがないかもしれませんが、成長(zhǎng)率、売上高、ブランド影響力、將來の成長(zhǎng)性など、いくつかの基準(zhǔn)を選択すれば、実際に私たちの視野に入ることができるのは例外なくネットから來ています。

2015年初め、天貓が成長(zhǎng)した「裂帛」が2016年末までに発売されると発表した。このうち設(shè)立9年の裂帛は毎年200%増加し、2014年には10億元を超え、そのうちモバイルインターネットポートが貢獻(xiàn)した販売割合は54%に達(dá)した。會(huì)社は1萬枚以上の設(shè)計(jì)原稿を完成し、503萬枚の服を作った。カスタマーサービス接待人數(shù)は330萬人に達(dá)した?，F(xiàn)在の位置まで、裂帛はすでにグループになっており、傘下には7つのサブブランドが含まれており、従業(yè)員は800人に達(dá)している。

それでも、これを鮮明にする人は少ない。民族風(fēng)特色あるブランドと「次へ」Zara」とつながっています。このような判斷の中で、Zaraは1種の審美の風(fēng)格を代表して、裂帛はあまりにも狹い衆(zhòng)で、その消費(fèi)者の人數(shù)は少しも少なくありませんが。

この記事では、審美ではなく、生産方式としての速いファッションを検討したいと考えています。裂帛は毎年8000-9000種に達(dá)し、極めて速い反応速度を持ち、上新の全周期は15日で、この速度はすでにZaraの「15日間神話」に近い。

小売業(yè)界のZaraの成功経験の総括の中で重要な點(diǎn)は、そのプロセス革新能力である(Zaraはかつてニューヨークタイムズのインタビューを珍しく受けたことがあり、その「Zaraがどのように狂って世界最大のファッション小売業(yè)者になったのか」はこの能力を詳しく述べている)。製品はZaraの強(qiáng)みではありません。そうしないと、いつも「パクリ者」と非難されることはありません。この會(huì)社の核心は迅速な反応にある:顧客のプロセスに応答し、迅速に運(yùn)営する設(shè)計(jì)チームと迅速に運(yùn)営する物流プラットフォーム。

しかし、このような小売業(yè)の王は、電子商取引を話すときに実體的な店界で余裕のある風(fēng)格が全くない。少なくとも中國にはありません。だからZaraと裂帛を一緒に比較するのは面白いことです。創(chuàng)始者の湯大風(fēng)のインタビューで、裂帛とZaraの近いところを頻繁に話しています。生産ラインの流れの管理、市場(chǎng)の変化にどのように迅速に対応するかを見ることができます。