新興のリスク管理方法は、企業(yè)が直面するリスクの広さを理解するために新たな価値をもたらすが、プロセスをより公開し、透明性を確保する必要がある。

企業(yè)が直面するリスクと機(jī)會(huì)は互いに関連する投資ポートフォリオと見なされ、慎重に管理し、見積もりと財(cái)務(wù)予測(cè)を必要とする。

將來のCFOと彼らの財(cái)務(wù)職能部門は誰(shuí)よりも企業(yè)が直面するリスクを校正し、適切な行動(dòng)を取るよう提案します。

不良な企業(yè)行為とリスクとの因果関係は、私たちはもう熟知できません。

將來のCFOはより良い企業(yè)風(fēng)土をもたらす內(nèi)部保障と見なされます。

しかし、これは唯一の所有権と責(zé)任をCFOに帰することを提案するわけではない。

取締役會(huì)の他のメンバーもそれぞれ責(zé)任を持って上から基調(diào)を決めなければなりませんが、最終的にはCFOは

不良な企業(yè)行為は企業(yè)価値の侵食を招くことを認(rèn)識(shí)すべきである。

未來のための

資本市場(chǎng)に入ることももっと重要な第一任務(wù)になります。

今より不安定な経済環(huán)境と不確定な投資環(huán)境の中で、企業(yè)資金が適切なバランスに達(dá)することを確保することは、財(cái)務(wù)指導(dǎo)者により重要な挑戦を提起することになる。

將來のCFOはこれまで以上に資本投資、現(xiàn)金供給量、株主のリターンに関する適切な政策を確実に実行する必要があります。リスクとリターンを効果的にバランスさせることが重要になります。

コストを削減し、効率を向上させる。

より良いパートナー――これは財(cái)務(wù)転換の典型的な目標(biāo)であり、將來のCFOの一番重要な任務(wù)でもあります。

現(xiàn)在、財(cái)務(wù)サービスの共有及びアウトソーシング業(yè)務(wù)が急速に増加していることは、企業(yè)のCFOが企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)の再編と転換に力を入れていることを証明しています。

いろいろな點(diǎn)から見て、私たちはすでに達(dá)成しやすい成果をたくさん達(dá)成しました。

CFOは遠(yuǎn)隔操作モードを採(cǎi)用して海外で労働力の裁定を行い、コストを低減し、財(cái)務(wù)共有サービスを採(cǎi)用して効率を高め、企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化を促進(jìn)し、品質(zhì)、取引の柔軟性及び自動(dòng)化の程度を高める。

これらの措置は総じて成功した。

將來のCFOはこれらの財(cái)務(wù)モデルに対してより高い期待を持っています。

彼らは財(cái)務(wù)運(yùn)営を最適化するための需要がより強(qiáng)くなり、將來のCFOは二つの大きな課題に直面することになる。

第一に、全體の財(cái)務(wù)モデル、すなわち効率的に運(yùn)営し、アウトソーシングサービスプロバイダからより良いサービス、より多くの提案を得て、企業(yè)の財(cái)務(wù)運(yùn)営を絶えず改善しなければならない。第二に、保留された財(cái)務(wù)機(jī)能については、企業(yè)內(nèi)部のチーム目標(biāo)を明確にし、任務(wù)を明確にし、外部サービスと密接に協(xié)力し、企業(yè)により効果的な分析を提供しなければならない。

將來のCFOは必ず確保しなければなりません。企業(yè)にとって、財(cái)務(wù)は業(yè)務(wù)変革の觸媒であり、企業(yè)の長(zhǎng)期業(yè)績(jī)に影響を與えることができます。