全體的に言えば、下著ブランドの精神は企業(yè)経営の核心であり、下著ブランドの経営はすべてブランドの核心をめぐって展開されている。

もちろん、祝日のセールも例外ではありません。

そのため、祝日の販売促進は必ずブランド精神をめぐって行われます。

もっと重要なのは、製品の機能は似ていますが、ブランド精神は往々にして他の服裝企業(yè)では真似できないものです。それは服裝企業(yè)が長期発展の中で蓄積したものです。つまり、ブランド精神は明らかに獨特性を持っています。

具體的な実施においては主に以下の2つの點に注意する。

まず、祝日の販売促進テーマはブランド精神と內(nèi)在的に統(tǒng)一しなければなりません。

その次に、祝日の販売促進の具體的な細い點は體現(xiàn)しています。

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一般的に、一部の下著ブランド店は祭りのプロモーションに強いゲリラ性、ランダム性を持っています。年間計畫性は強くないです。ほとんどの下著屋はこのような狀況があります。

もちろん、いくつかの小さい下著屋はその柔軟性を利用して、決定の集中性は特殊な事件の上で成功を得ることができて、しかし不足します。

の販促方式は往々にして力を合わせられなくなり、消費者はブランドに対して連続性、統(tǒng)一性の認識を形成できなくなります。

一般的には、

の目的は売り上げを伸ばすためですが、決してそれだけではありません。

ある下著屋は祝日の時に消費者に新しく発売したものを紹介するために、よく古い商品と結(jié)びつけて販売します。

もちろん、どんな形式を採用しても、その中の目的を理解することが肝心です。このような祝日の販売促進だけが効果的です。

長い間、祝日の販売促進は往々にして一つの落とし穴に陥っています。つまり、販売促進は低価格の販売です。

このように、「満場5割引」や「一贈1」などの新しいブランドがあります。しかも毎日のようにセールをしている製品もあります。最後まで休日に販売しても、消費者にとって大きな役割を果たしません。

低価格戦略の運用は消費者が同じ製品を選ぶ中で価格に対して敏感度がどれぐらい高いかを見ます。

消費者が価格に敏感でなければ、いくら安くしても販売量に大きな影響はありません。

ブランドの下著屋の経営は人気の集まりを重視して、特に店頭市場は直接消費者に接觸して、消費需要の変化に対して最も敏感で、単純な階段下がりと割引から、工夫を凝らした創(chuàng)意型の販促活動まですべて全力を盡くして、人気を高めて、業(yè)績を上げることを期待して、そして企業(yè)イメージを高めます。

ブランドの下著屋さんにとって、毎年の大きな祝日はセールの第一選択で、下著の販売量の特殊な手段になります。

しかし、同じような簡単な値引きは、もう消費者の興味を引きにくいので、重視します。