森馬さんは1996年に溫州に設立されました。大衆(zhòng)レジャー服飾市場を主に攻撃しています。自分の子供服ブランドもあります。

ハイエンド市場を分割するため、大部分の中國服企業(yè)は海外で會社を登録することが好きですが、製品の設計、生産、販売は完全に中國本土にあります。

このような「偽洋牌」は決して買いません。このようなハイエンドの副線を建設する方式は市場シェアを獲得するスピードも比較的に遅いです。

彼らは違う方法を試してみることにした。

2012年、森馬は投資會社を設立しました。この會社は海外のハイエンドブランドを専門に研究しています。

合資買収などの方式で外國ブランドと協(xié)力して、彼らが中國に入ることを助けて、ハイエンド市場を分割します。

二年後、この投資會社はまた「森叡服飾」を設立しました。Marc’O〓Poloは彼らの初めてのブランドです。これは森馬會社の內部創(chuàng)業(yè)で、現(xiàn)在チームは10人がいます。歐米のハイエンドブランドの代理と運営を擔當しています。

最初のお店はとても重要で、ブランドイメージが中國に著地する肝心な點です。森叡の提案のもとで、Marc O'Poloは初めてのお店を上海に置きました。

北京では、彼らはオリエンタル新天地を選びました。東の新天地は王府井通りのそばにたくさんの高級ブランドとレジャーブランドを集めました。

多くの海外ブランドと同じように、Marc'Oポロもまもなく天貓に進出します。

森馬グループの下に責任者がいます。

の子會社で、貓、京東、唯品會で商売をしています。

ブランドが導入された後、森叡は経営戦略を擔當しています。この電気會社は運営維持を行っています。

これはこの會社の代理の最初のものです。

金克軍氏は「運営の考え方や運営方法においても、高端線と大衆(zhòng)カジュアル服は全く違っている。

今は森馬歐米のトップラインが私達のところにあります。私達も社內起業(yè)です。

次はもっと多くのブランドを導入することです。多くの香港企業(yè)は私達が學ぶべきところがあります。この道はまだ模索されているでしょう。