服裝店の経営狀況と服裝の仕入れとは大きな関係があります。服裝の新米は開店前にまず自分がどのような服裝を経営するかを決めます。卸売り市場に行ったら何を見たらいいですか？私たちは服裝の経営において一番重要なのは専一です。どのような服裝を経営するかを決めたら、具體的に仕入れます。開店したばかりの新人は仕入れができていないため、初めて仕入れた時に大きな損失を受けてしまいます。

服の仕入れの時には、まず卸売市場を回ります。各卸売業(yè)者の価格を比較してみます。ある時は卸売業(yè)者に40元の商品を売っています。他の卸売業(yè)者には30元で卸してもらえます。

また、ある投資家は新商品だけを持っています。古い商品はよく売れても、再商品を買うことはできません。このようなやり方は正確ではありません。経営者は必ず市場の需要をつかんで、必ず市場を理解して、適時に販売金の代金を補充して、きっとこのタイプが売り切れるまで販売し続けます。販売スタイルが市場に認められたら、売り上げはきっと高くなります。利益も高いです。

あなたが入荷した商品が少ないので、社長は卸してくれません。卸しても高いです。価格。そして、あなたが選んでくれた問屋さんに服ごとにお金を入れてもらえば、仕入れたいものに卸してくれます。服あなたが社長のところで直接卸売りをするより多くのお金を節(jié)約します。このいくつかの服がよく売れたら、必要に応じて仕入れられます。

上記の仕入れテクニックのほかに、服裝の仕入れ時には、服裝の店主が知っているべきです。

1.経営者服は入荷する前に必ず入荷計畫を立てます。自分のどの商品が品薄なのかを知るためには、どの問屋が近いですか？どの問屋が早く入荷しますか？仕入れの前に大體の計畫があります。卸売り市場に行くと時間が減ってしまいます。

2.服の入荷時間を正確に把握し、在庫をタイムリーに処理する。週末や祝日など、ビジネスが忙しい時に仕入れや買い替えに出かけてはいけません。販促活動があるなら、服の店主はセール前に入荷するべきです。

3.仕入れ數(shù)量も把握しておきます。普通は中古の資金が必要です。一つは服裝の仕入れ資金、もう一つは補助金です。

4.服を入荷する時はサイズを試してみたほうがいいです。包裝する時、間違った商品が入っているかどうか確認してください。できるだけ良い交換條件を努力します。特に自信がありません。梱包品を持って來ないでください。新米はもっと見るべきではないです。殘量が大きすぎて、なかなか持ちません。そうしないと最後まで損をします。盲目的に商店の商品交換の承諾を信じることができなくて、ある商店もすべて交換をキャンセルすることを許しますが、しかし価格はとても高くて、自分の利潤はずっと小さいです。