注文損失の原因は主に注文過程においてブランドの誤り、規(guī)格の誤り、數(shù)量の間違いなどがあります。

このブロックのロスをコントロールするには主にいくつかの點があります。注文する前に売り場や倉庫の在庫を調(diào)べて、実際の在庫狀況を把握して、単純なコンピューターデータで判斷しないでください。

注文の過程において、注文書の詳細(xì)を厳格にチェックし、操作ミスがないようにしてください。また、販促と過剰在庫商品の量に対して、擔(dān)當(dāng)者は自ら注文書に參加し、コントロールします。

受入損失は不明損失の中で最も多く発生し、しかも人の不注意で発生しやすい。

受入損失を抑えるには、入荷検収時に、検収をしっかりと行い、不良品、賞味期限が過ぎた商品を拒否し、商品點數(shù)を正確にしなければなりません。

受入過程で二回の再検査を?qū)g施して、點數(shù)の不確定と送り狀の間違いを効果的に避けることができます。

商品は受入から倉庫に入ってから売場の棚に行くという一連の過程で、貨物輸送に入って損傷を受けて、一時的に保管して運搬して損傷を受けて、商品の損傷を補って、お客さんが商品を壊すなどの原因で商品が運動中に発生した損失は売場自身で負(fù)擔(dān)します。

運搬損失をコントロールするには、操作中に慎重にする必要があります。要求通りに商品を必ずパレットに並べ、高すぎてはいけません。実際の能力に従って操作します。

商品の仕入れから販売までの過程があります。この過程で商品は全部箱か単一の形で積み上げられています。

面積が大きすぎて、陳列時間が長すぎて、商品の陳列方法が正しくないと、積み上げ損失を引き起こします。

積み上げ損失を抑えるポイントは販売狀況によって適正に調(diào)整し、過剰な在庫を溜めないようにし、積み重ね商品に対しては厳格に商品の積み重ね作業(yè)を?qū)g行し、新舊商品の混淆、鮮度の低下や商品の期限切れを防ぐことです。

売り場は

の過程で、仕入れ量が多すぎると在庫が大きすぎて、資金を抑えて、増加します。

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在庫のロスを抑えるための根本的な行動は注文量をコントロールすることです。すでに現(xiàn)れた高損失の商品であれば、定期的に棚卸しをして、できるだけ早く処理してください。長期間滯積してはいけません。でないと、損失は日増しに増加します。

レジは売場販売の最終段階であり、販売を?qū)g現(xiàn)するキーポイントでもあります。この過程でも損失が発生します。

銀の損失を抑えるには、銀の細(xì)かいところをコントロールする工夫が必要です。厳格に流れに従って銀を集め、不適切な銀の回収動作を禁止します。

レジの故障や社員の仕事のミスで、価格のロスが発生するので、レジは特にこれらの細(xì)かいところに注意しなければなりません。

営業(yè)マンも商品の管理を強化して、このような事件の発生を減らします。

時間ロスは商品の仕入れと販売の過程で時間のコントロールが間違って発生した損失です。また返品が間に合わないと商品の期限が切れたり、変質(zhì)したりして廃棄されます。

時間のロスを抑えるには特殊商品の時間點に対して管理を強化し、専門家が定時に返品し、月末まで滯らないようにします。

商品の販売には機會が必要です。お客様が見て満足して買えば販売ができます。可能な販売機會をつかんで、毎日在庫を調(diào)べ、メーカーの配送時間に合わせて、合理的な在庫日數(shù)を保存します。