電子商取引の勃興は、確かに服裝ブランドの伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを変え、在庫を消化するルートを広げた。商品流通業(yè)が発達(dá)した義烏では、少なくとも數(shù)十社のアパレル企業(yè)がネット在庫の売買に従事している。電子商取引のネット貿(mào)易は取引コストが低く、効率が高いという優(yōu)位性があり、ファストファッション服裝ブランドが在庫を解消するルートの一つである。「三網(wǎng)合一」の販売モデルを応用することができ、「オンラインインターネット」、「オフライン伝統(tǒng)的な実店舗チャネルネットワーク」と「攜帯電話モバイルネットワーク」の三網(wǎng)合一を販売し、在庫整理の目的を?qū)g現(xiàn)する。

「ブランド特売會」と割引マーケティング最大の違いは、ワンピースなど、特定の時間內(nèi)に製品を?qū)熼Tに販売することです。時間と品種の制約があり、在庫を消化する賢明な行動であり、積極的な狀態(tài)でもあると同時に、一般消費(fèi)者に大物に親しむ機(jī)會を與え、多くのファンを熱狂的に買い占めることができ、一部の在庫を現(xiàn)金に変えることもできる。しかし、アパレルブランドが「特売會」を開くには、アパレルブランドの信用、イメージを損なわず、サプライヤーとの関係にも影響を與えないという原則がある。

アパレルブランドの広告はブランドを形成し、高知名度のブランドイメージを維持する役割があり、どの広告もブランドに対する長距離投資である。広告は萬能ではないが、広告がなければ絶対にできない。消費(fèi)者が製品を購入する際に追求するのは「実質(zhì)的利益+心理的利益」であり、広告も消費(fèi)者の心理的需要を満たすことができる。だからアパレルブランドは広告主と協(xié)力して、商品で広告費(fèi)を補(bǔ)充して、みんな利益を得ることができます。しかし、在庫品の広告交換時に契約を締結(jié)しなければならず、到著した広告費(fèi)の服裝品が販売に入った場合、小売価格は當(dāng)該品の市場最低値を下回らない。

　　展覧會主に価格の優(yōu)位性に頼って顧客を引きつけ、アパレルブランド集中的な展示、価格の優(yōu)遇を通じて、在庫品を大量に購入する特定の消費(fèi)者を引きつけ、直接在庫品を展示販売することができる。だから展示會に參加するのは在庫の蓄積製品を販売する良い方法です。多くの展示された服裝製品は原価100元を200元と表記し、5割引で100元で販売されている。しかし、多くの消費(fèi)者を引き付けることができます。値段を上げて割引するという技はよく知られていますが、消費(fèi)者はこのような「割引」を受けたいと思っています。

団體購入も合力して在庫を処理する最も有効な方法の一つである。特に祝日は、団體購入業(yè)務(wù)の発展に適している:銀行、電信、鉱山などの大中型企業(yè)?事業(yè)體を直攻する。友人関係を発動してマーケティングを行う。団體購入マネージャーを探しています。社會には団體購入マネージャーが存在し、彼らの多くは企業(yè)と事業(yè)體の主要な指導(dǎo)者の親戚と友達(dá)であり、良好な関係資源を持っている。団體購入の経験のある職場を探しています。大中型企業(yè)や事業(yè)體の労保企業(yè)やサービス企業(yè)などの上流企業(yè)を通じて市場を開くのもいい方法だ。団體購入の利點(diǎn)は、マーケティングコストを大幅に削減し、連続消費(fèi)にも絆を結(jié)んでいることだ。