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大事な職場(chǎng)能力を育てるにはどうすればいいですか?

2015/6/4 15:57:00 21

職場(chǎng)、能力、スキル

  

給與

少なすぎて、仕事が多すぎて、主管はアイデアがないです。

文句は仕事より長(zhǎng)いです。これが職場(chǎng)の典型的な黒いトンネル現(xiàn)象です。

職場(chǎng)の中の日和見(jiàn)主義者は、いつまでもいい仕事が返ってくると思っています。仕事の目的は完全に仕事を探すことに依存しています。

黒いトンネルとは、職場(chǎng)で出會(huì)う可能性のあるすべての現(xiàn)象のことです。

一日でこれらの職場(chǎng)の現(xiàn)象を全部経験することはできません。それらは続々とあなたのところに現(xiàn)れます。

職位

中はじめじめしていて、暗くて、気持ちが悪いです。

このトンネルの長(zhǎng)さは十年ぐらいあります。その計(jì)算方法は全く知らないところに入るからです。

職場(chǎng)

私たちは最初の日から十年ぐらいかかります。これらの職場(chǎng)の狀況をほとんど経験したことがあります。十年後、これらの職場(chǎng)の現(xiàn)象は繰り返しに過(guò)ぎません。

今の職場(chǎng)の世の中では、多くの企業(yè)の壽命は一二十年しかなく、個(gè)人の労働壽命より遙かに小さいです。

この場(chǎng)合、上記のような職場(chǎng)癥候群があると、心の整理をしないと、黒いトンネルの期間は遠(yuǎn)路になります。

一つの調(diào)査によると、サラリーマンの75%が切実に在職研修を必要としており、68%が語(yǔ)學(xué)學(xué)習(xí)を強(qiáng)化したいと考えており、64%が専門(mén)能力を強(qiáng)化したいと考えており、51%が資格取得のために事業(yè)のボトルネックを突破したいと考えているという。

國(guó)際化時(shí)代のバイリンガル、管理言語(yǔ)プログラムの設(shè)計(jì)能力、企業(yè)の財(cái)政報(bào)告が分かる財(cái)務(wù)評(píng)価能力、自分を征服しても他人の業(yè)務(wù)能力を征服するという専門(mén)的な5つの力が必要だと考える人がいます。

しかし、上記のすべての能力は、人の要素を忘れてしまい、社會(huì)の転換が速すぎると、変換會(huì)社や技術(shù)の変遷などの要素の影響に直面しているかもしれません。

年を取ったら、光陰がなくなって、本當(dāng)に殘るものは何ですか?急激な社會(huì)変革の時(shí)代に、私たちはどんな能力を持って、新しい人生を切り開(kāi)きますか?

関連リンク:

アメリカの経営心理學(xué)者、オリン?ユリス教授は「まずは聲を落とし、その後はゆっくりと話し、最後は胸をまっすぐにして」という三つの法則を提示しました。

聲を低くしても、早口にしても、感情の衝動(dòng)を和らげることができます。胸を前にまっすぐに伸ばすと、興奮や緊張感が薄れます。人の感情の高揚(yáng)、激しい口調(diào)の人はいつも胸が傾いています。

カーネギー?メロン大學(xué)の商學(xué)教授のロバート?ケリーさんは、カリフォルニア州のあるコンピュータ會(huì)社であるプログラムデザイナーと彼の上司とあるソフトウェアの価値問(wèn)題について口論になりました。ケリーさんはお互いに相手の立場(chǎng)に立って爭(zhēng)うように勧めました。結(jié)果、5分後、雙方はお互いの表現(xiàn)がどんなにおかしいかを分かりました。

人と人とのコミュニケーションの中で、心理的な要素が重要な役割を果たしています。人々は自分が正しいと思っています。相手は自分の意見(jiàn)を受け入れなければなりません。

雙方が意見(jiàn)を交換する時(shí)、役を交換して身を処して考えてみることができるならば、雙方が大いに腹を立てることを免れることができます。


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