管理コンサルティング専門家は、ALTEC_公司の往年の財(cái)務(wù)計(jì)算方法から、日常の財(cái)務(wù)計(jì)算の基礎(chǔ)データは財(cái)務(wù)諸表の作成にも使えるし、目標(biāo)コストのコントロールと評(píng)価サービスもできるので、情報(bào)計(jì)算自體のコストを節(jié)約したということを知りました。

多くの加工組立型企業(yè)の材料コストはその製品コストに比重が大きく、70%-80%に達(dá)するため、材料コストの節(jié)約は目標(biāo)コストの実現(xiàn)に重要な意義がある。

材料の仕入れの仕事はよく組織されています。材料のコストの高さはある程度制約されています。

材料調(diào)達(dá)過(guò)程のコントロールの主なやり方は：

目標(biāo)原価に基づいて材料調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)を作成し、企業(yè)が厳格に材料調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)を?qū)g行することを監(jiān)督する。

材料の品質(zhì)を保証する。

仕入れの過(guò)程で、材料の価格の安さだけを重視してはいけません。まず材料の品質(zhì)を保証します。同時(shí)に、品質(zhì)を盲目的に追求することを防止します。

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材料の品質(zhì)を保証する前提で、「廉価」から仕入れます。

材料の品質(zhì)と材料の価格の分析を行い、どのメーカーの材料を購(gòu)入するかを決めます。

もっと多くの財(cái)務(wù)予算管理、財(cái)務(wù)管理判例を知りたいなら、あるいはどのように財(cái)務(wù)予算を編成したいですか？

管理する。

合理的なものを選ぶ

材料の運(yùn)賃を下げる。

購(gòu)買者に対する教育を強(qiáng)化し、內(nèi)部監(jiān)査を利用して紀(jì)律検査の監(jiān)察を強(qiáng)化する。

バイヤー個(gè)人がリベートを食べて利益を得るために、企業(yè)の利益を犠牲にしてもいいという不正がないようにします。

日常はABC分析法を採(cǎi)用して在庫(kù)の材料を管理し、それぞれの種類の材料に対して異なる制御方法を採(cǎi)用するべきである。供給部門は在庫(kù)の材料の正常な損失表と損益計(jì)算書(shū)を制定しなければならない。

美菱グループは優(yōu)れた評(píng)価を行う仕入れ制度を參考にする価値があります。

優(yōu)を選んで評(píng)定して仕入れ制度を評(píng)価します。主に「3対」の定點(diǎn)、優(yōu)越を選んで評(píng)定して比べて、経済の賠償の3つの方面を含みます。

このような仕入れ制度は価格、品質(zhì)、信用などの主要な指標(biāo)を結(jié)び付けて、最高の性能価格比を追求して、サプライヤーの技術(shù)品質(zhì)水準(zhǔn)とコスト管理水準(zhǔn)を絶えず向上させます。

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コスト管理は企業(yè)の経済管理の重要な構(gòu)成部分であり、外部の経済環(huán)境と密接に関連しています。

現(xiàn)在のコスト管理に対する影響が最も大きい経済環(huán)境の変化は主に二つの面があります。一つは中國(guó)の商品の買い手市場(chǎng)の建立です。もう一つは電子技術(shù)を特徴とする変革です。

両者は社會(huì)生産活動(dòng)の主要參加者である企業(yè)に大きな影響を與えた。

現(xiàn)在は売り手市場(chǎng)から買い手市場(chǎng)への市場(chǎng)構(gòu)造の変化に伴い、製品のコスト構(gòu)造が変化し、生産性費(fèi)用の占める割合が低下し、流通性コストの比重が絶えず上昇している。

我が國(guó)の伝統(tǒng)的なコスト管理は生産分野に限られています。直接材料、直接人件費(fèi)、製造費(fèi)用を低減することがコスト管理の主な手段として、製品開(kāi)発、販売、アフターサービスなどの過(guò)程で発生するコストのコントロールを無(wú)視しています。これは現(xiàn)代のコスト管理の必要に適応できません。

企業(yè)が単純に製品の生産コストを下げることを企業(yè)のコスト管理のすべての內(nèi)容とすれば、企業(yè)は市場(chǎng)に足を踏み入れることができなくなります。

企業(yè)は買い手市場(chǎng)の條件の下で最大の経済効果を得る前提で全面的なコスト管理を行うべきです。

電子技術(shù)の革命はコンピューターの普及運(yùn)用を主な特徴としており、コンピュータの運(yùn)用は現(xiàn)代のコスト管理に便利である。

コンピュータの演算速度が速く、ストレージ機(jī)能があり、情報(bào)のフィードバック速度が速く、業(yè)務(wù)処理能力を高めることができます。適時(shí)、正確にコスト予測(cè)、意思決定と計(jì)算を行い、コストコントロールを効果的に実施し、全面的に審査し、分析コストに重要な意義があります。

我が國(guó)の一部の企業(yè)の管理者はまだこれらの変化を意識(shí)していないで、依然として伝統(tǒng)の手作業(yè)に頼って、このような方式はすでに近代化のコスト管理の要求に適応しにくくなりました。