中國ひいては世界最大の商業(yè)不動産開発會社萬達が、不動産化に行きます。

萬達グループの會長王健林はこのほど、萬達が全面的に第4回の転換を始めると発表しました。

主な內(nèi)容は、商業(yè)用不動産は不動産を取り除き、完全な軽量資産化を?qū)g現(xiàn)するというものです。

「將來、萬達広場には重い資産項目がないだろう。

萬達商業(yè)不動産株式有限公司は「不動産」の二文字を除いて、萬達商業(yè)投資會社または商業(yè)投資管理會社になり、萬達商業(yè)不動産の全面的な転換を?qū)g現(xiàn)します。

萬達商業(yè)帝國の主な製品として、萬達広場は一貫してセットにしてオフィスビル、商店、住宅などを建設(shè)して、これらの製品を販売する現(xiàn)金の流れで萬達広場を投資します。

統(tǒng)計によると、2015年末までに、萬達商業(yè)不動産はこの「重資産」モデルで運営されるプロジェクトは135萬達広場である。

しかし、王健林さんの目には、このようなモデルが過去形になりそうです。

私たちは目標を決めました。5年間で7000萬平方メートルの不動産を消化するということは、5年間で萬達の商業(yè)不動産は不動産化の目標を達成するということです。

総資産は5000億元近くの萬達商業(yè)不動産で、現(xiàn)在の収入の7割を超えるのは不動産販売から來ています。

王健林さんはこの部分の収入に対する依存を減らしたいと思いますが、もっと大きい程度にレンタルによって駆動されるモデルに転向します。

王健林氏によると、中國の不動産産業(yè)は需給バランスの転換點に達し、橫になってお金を稼ぐ高利潤時代はもう過ぎました。

重資産モデルはまだ発展していますが、困難が増大しています。

急速に規(guī)模を拡大するには、軽資産に転換する必要がある。

ある業(yè)界関係者は冗談を言っています?！袱い铯妞胼X資産とは、つまり他人のお金を遊ぶことです?！?/p>

萬達の軽資産モデルはこのような特徴です。投資して萬達広場を建設(shè)する全資金は他の人が出して、資産は投資家に帰ります。

萬達は住所、設(shè)計、建築、

と管理し、萬達広場ブランドと萬達世界オリジナルの商業(yè)情報管理システム「慧雲(yún)」を使用します。

このモデルは不動産販売がなく、準金融投資行為であり、萬達と投資先は35:65の割合で、純賃貸収益から分けられます。

萬達の目標は年間賃貸料の純利益比率を高めることです。

実際、萬達は2014年から「他人のお金を持って、自分のことをする」という試みを始めました。

2015年1月に、萬達商業(yè)不動産は光大ホールディングス傘下の光大安石、嘉実基金、四川信託と快速マネー公司と投資枠組み協(xié)議を締結(jié)したと発表しました。4つの機関は今明の2年間で、最初の投資額は約240億元で26萬達広場の建設(shè)に用いられ、萬達商業(yè)は建設(shè)と管理にのみ責任を負います。

萬達は、自分のモデルチェンジを通じて経済のサイクルを平らにします。

ライトアセットモードの下で、萬達広場に投資するお金は機関投資家から來て、あるいは投資信託商品を通じて募集して、不動産の販売がないため、住宅価格の変化に関わらずそれとも市場の周期の変動はこのような発展パターンに対してすべて大きくなくて、経済の周期の影響を免れました。

このようにして帳簿を計算します。もし標準的な軽資産店の賃貸料が1億元に達するとしたら、2つの店は毎年2億元の賃貸料で、萬達は7000萬元の賃貸料に分けられます。

一つの基準

店の平均も1億元の賃貸料で、管理コスト、稅金、財務(wù)利益を差し引いた後、両者の収入はほぼ同じです。

財務(wù)諸表から見れば、軽資産プロジェクトの収益はとてもいいです。二つの軽資産店の管理収入の総利益も同じです。

王健林氏によると、萬達は現(xiàn)在も國內(nèi)外の多くの投資家と保険料及びファンドと交渉している。

「2015年には63の軽資産萬達広場投資契約の締結(jié)を確保することを要求します。

つまり、2016年に開業(yè)した23社、2017年に開業(yè)した40社の軽資産萬達広場の契約を締結(jié)し、年內(nèi)に現(xiàn)金人民元300億元を受け取るということです。

萬達広場は立地、デザイン、用地から開業(yè)までの建設(shè)期間が3年ぐらいなので、2015年に開業(yè)予定のプロジェクトはもう軽資産に変えられなくなりました。

しかし、2016年萬達は50萬達広場を開業(yè)する予定です。20以上は軽資産です。

2017年以降、萬達は毎年少なくとも50萬達広場を開業(yè)するスピードを維持します。そのうち40個以上は軽資産です。

萬達は今9000萬平方メートル以上の土地の備蓄があります。そのうち7000萬平方メートルの不動産販売があります。

5年間で、この7000萬平方メートルの販売物件は消化されます。

企業(yè)が徹底的に軽くなった」

王健林さんは言いました。

王は萬達の軽資産を返した後の戦略目標を返しました。

一つは2020年に400～500萬人の萬達広場を開業(yè)します。二番目は2020年の萬達商業(yè)不動産の純利益の三分の二は賃貸収入から來ます。

王健林は、もし一つの會社の純利益の三分の二が不動産以外から來たら、この會社は不動産會社を呼ぶことができなくなります。だから、萬達商業(yè)不動産株式會社は「不動産」の二文字を削除します。