2015年、萬達が保有する不動産の面積は2500萬平方メートルに達し、世界最大の不動産保有企業(yè)となります。

しかし、王健林は明らかにこのような成績を満足していません。

彼は、不動産の重い資産を投げ落とした後に、萬達広場の発展速度はきっと倍になりますと思っています。

“身を軽くして前進した後に、私達は更に大きい競爭の優(yōu)位を獲得することができて、全力で3、4線の都市に入って、すべての物理の市場の空間を占有します。

2020年には、グループの保有と経営の不動産面積は世界の不動産上位企業(yè)の合計に相當し、中國大陸地域では、すべての競爭相手を排除します。

しかし、いくつかの業(yè)界アナリストは萬達のこの豪挙に対して少し分かりません。

多くの不動産企業(yè)は今続々と一、二線都市に回帰していますが、萬達はなぜその道を逆にして中小都市を集中的に拡張していますか？

「不動産に対する理解が淺いです。

不動産の最も核心的な指標は住宅価格と単位平方メートルの賃貸料の高低ではなく、賃貸料のリターン比です。

家賃の見返りから見ると、一、二線都市プロジェクトは三、四線都市プロジェクトに及ばないかもしれません。一、二線都市プロジェクトの地価がもっと高く、投資がもっと大きいからです。

王健林は言った。

王健林の目には、中國の商業(yè)地産の青海は利潤率が高く、局部はすでに過熱した第一線の都市ではなく、投資商業(yè)資源が非常に不足している三、四線の都市である。

彼は続いて、重い資産は主に住宅価格を見て、販売利潤が高くて投資できます。三、四線都市の発展に入りにくいです。

軽資産は純投資ですから、販売しないで、住宅価格に関心を持つ必要がありません。

また、三、四線都市の土地価格は比較的安く、萬達は比較的にセンターエリアを獲得しやすいです。

萬達の試算によると、四十五十萬人の人口の三、四線都市は、大型萬達広場を完全に運ぶことができます。それに、三、四線都市の消費者の忠誠度はもっと高いです。

例えば、萬達は上海で七萬達広場を開業(yè)しました。未來は二十個まで増加しますが、上海の人口の數(shù)分の一にしか影響がありません。

しかし、三、四線都市は違っています。萬達広場は全人口をカバーできます。

例えば、河北廊坊市の人口は40萬人未満です。

萬達のデータ統(tǒng)計によると、毎日4萬～5萬人が萬達広場で消費しています。全都市の人口の7分の1に相當します。

聞いたところによると、経済は先進地區(qū)の重慶萬州ではなくて、萬達が子供になる前に、長い間ためらいました。

「地元市政府は數(shù)回にわたって萬達広場を建設(shè)するよう萬達を招待しましたが、萬達発展部門が考察した後に提出した報告は、マイナス面に偏っています?！?/p>

王健林は回想している。

最後に、「扶貧」という心理を持って、萬達広場は萬州に定住します。

王健林さんが思いもよらなかったのは、萬州萬達広場が開業(yè)した時に萬達広場の開業(yè)客數(shù)記録を破りました。開業(yè)初日の三日間の客數(shù)は110萬人に達しました。つまり、大部分の萬州市民は三日間で何度も行きました。

今も毎日5萬～6萬人の乗客を維持しています。

「多くのところ（三、四線都市）は、大きな複合體はもちろん、多ホールの映畫館もないです。

王健林さんは言います。

客単価が低いにもかかわらず、人口総量が大きく、消費忠誠度が高く、萬達広場ビジネスセンターを形成しやすく、市民消費の第一選択になります。

萬達院線の収入データだけから見ると、70%以上の伸びは三、四線都市から來ています。

業(yè)界では、三、四線都市で開発されたという見方が広がっています。

の最大の挑戦は

普通の企業(yè)は入る勇気がありません。商を誘致できないからです。

しかし、これは萬達にとって問題ではないようです。

王健林氏によると、萬達は5000社以上の提攜契約を結(jié)んだ商店があります。その中の多くは緊密なパートナーで、萬達がどこに行ったらいいですか？

また、投資家賃の見返り率から見て、三、四線都市は一、二線都市より高いです。これは萬達発展のチャンスです。

今後、一連のダイエット計畫が成功したら、萬達の拡張目標は2020年に400萬～500萬達広場を開業(yè)し、2025年には1000萬達広場の開業(yè)を目指します。

これは「減量」前の目標の數(shù)よりも倍近いという。

當時、王健林は2020年までに240-250の広場を開業(yè)することを目標にしていました。

注目すべきは、王健林の軽資産化戦略の中で、彼は萬達商業(yè)の軽資産化後に発生する限界効果をより重視しています。

深交所に上場している萬達院線のように、その映畫城の多くは萬達広場で開かれています。萬達広場が「気違い」に拡張されさえすれば、萬達院線の発展速度は自然と気違いになります。

萬達子供娯楽會社のようです。

昨年設(shè)立されました。最初の年に9店舗がオープンしました。萬達広場の発展速度によって、世界最大の児童娯楽企業(yè)になれると思います。

萬達広場の數(shù)量は拡大して、萬達のためにO 2 O、インターネットの金融などをして更に多くの資源を持ってきます。

萬達広場が全國のすべての省都市、地級市及び主要な県城をカバーする時、萬達の年間消費人數(shù)は百億人を突破して、7億-8億人の人口をカバーして、中國の主要消費人口の消費データは萬達全部把握します。

これらの消費データはショッピングデータだけでなく、文化、娯楽、飲食などの各方面の消費データも含まれています。

「一般の電気商に比べて、私たちの消費データチェーンはより完全で正確です。

これは萬達のために消費ローンを払い、インターネット金融に最高の基礎(chǔ)を提供しました。

王健林萬達は「雲(yún)pos機」を開発しています。萬達広場內(nèi)の百萬臺のポスマシンを掌握し、すべての取引先からキャッシュフローのデータを取得します。

すぐに、萬達のインターネットの金融業(yè)務(wù)はフォローして、取引先達のために貸付けを出して、毎日利息の方式を返済します。

従來の銀行に比べて、「萬達ローン」はコストが低く、リスクが小さいです。