多くの企業(yè)との接觸の中で、共通性のある人員管理問題を発見しました。企業(yè)は新入社員の使用において、多くが喜憂半端な狀況にあります。

現(xiàn)在の人材市場の供給のほとんどは「新生代」であり、企業(yè)の新規(guī)人員構(gòu)造の中では10代に占められています。これらの大學(xué)と大學(xué)の象牙塔から社會(huì)に入る新入生の力に直面して、企業(yè)は彼らの生き生きとしたやる気を重視しています。同時(shí)に、このような自己を心配しています。奮闘の辛酸をなめたことがない青年の軽口で諦めた浮ついた性情は、人を使っています。

人材の選択、採用の過程で、企業(yè)が最も重要に考慮しているのは自身の戦略計(jì)畫と業(yè)務(wù)配置であり、企業(yè)が必要とする人材を正確に定義し、客観的に自身の人材不足を把握してこそ、広大な人だかりの中で企業(yè)に適した人材や潛在的な人材を探し出すことができる。

人材分類の細(xì)分化によって、企業(yè)管理類、技術(shù)類、研究開発類、販売類、職能分類に関連して人材育成と人材選抜を行い、企業(yè)は整った、客観的な人材選択基準(zhǔn)を確立し、そしてセットになる人材管理機(jī)構(gòu)を形成しなければならない。

人材育成の短期、中期と長期目標(biāo)を設(shè)立し、管理活動(dòng)に計(jì)畫性を持たせ、不足性の人材選抜の採用問題を解決し、柔軟で合理的な採用プロセスを制定し、人材管理業(yè)務(wù)の各段階を規(guī)範(fàn)化、制度化する。

また、企業(yè)は人材管理の仕事事項(xiàng)に合わせて、重點(diǎn)人材の外部招聘プロセスと制度、職位募集プロセスと制度、業(yè)績審査プロセスと制度、研修購買プロセスと制度、研修審査プロセスと制度などの関連管理措置を形成する必要があります。

人材管理は企業(yè)の人的資源管理の重要な部分であり、企業(yè)自身の給與福利制度を充実させ、昇格させることによって、人間本位の管理雰囲気を構(gòu)築し、公平で公正なコミュニケーション納言プラットフォームを開拓することによって、企業(yè)は対外的な人材誘致と內(nèi)部への勵(lì)ましを備えられる。

の能力を持っています。

90後

多くは職場に入ったばかりで仕事の経験がないため、在學(xué)中の実習(xí)経験は彼らに職業(yè)に対して初歩的な感じを與えますが、もっと長い時(shí)間と精力を必要とする実際の仕事と比べてまだ大きな差があります。

このような狀態(tài)での人員は多くの試みによって自分の位置を確定することを望んでいます。このような自身には一定の素質(zhì)能力がありますが、経験と自信に欠けている従業(yè)員に対して、企業(yè)と管理者は正しい指導(dǎo)と表現(xiàn)の機(jī)會(huì)を與えなければなりません。

90後の人員は生活、職業(yè)の中で対話の平等性を求めています。職場で昔から存在してきた等級(jí)、資格観念には概念がありません。企業(yè)と管理者はこの特徴に対して內(nèi)部からのコミュニケーション習(xí)慣と

將來に向けて企業(yè)を発展させるためには、やはり事業(yè)を新生代チームの手に委ねる必要があるからです。

90後の人員はもっと自己空間の獨(dú)立性に関心を持っています。仕事と生活の限界がもっとはっきりしています。他人の個(gè)人に対する興味を気にしています。

個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫の角度から言って、90年代の新入生の世代達(dá)の機(jī)會(huì)は以前より多くなりましたが、本當(dāng)に機(jī)會(huì)をとらえることができるのはやはり準(zhǔn)備がある人です。

高等學(xué)校に入學(xué)してから、自分の學(xué)業(yè)と人生の計(jì)畫を立て、自分の目標(biāo)を確定することは成功への第一歩であり、この一歩を踏み出すにはまず自分に正直でなければならない。

客観的理性の分析は成功の道に到達(dá)して、どんな障害がありますか？何か余分な収穫がありますか？學(xué)習(xí)は異なった分岐點(diǎn)で選択して、自分の積極的な前向きな生活の仕事の心理狀態(tài)を育成して、たとえ個(gè)性がありますとしても、つきあった環(huán)境を考慮して、他の人の感銘を考慮して、現(xiàn)実は社會(huì)に対して私達(dá)に與える機(jī)會(huì)を評(píng)価します。

成功を追求する過程で、段階的な目標(biāo)を立てる必要があります。自己定義の成功は短期的な狀態(tài)で「蜃気樓」になるかもしれません。そのため、仕事に対する情熱を失うことは、夢を追うことを放棄することと同じです。

明確な職業(yè)目標(biāo)の下で操作可能な行動(dòng)計(jì)畫を立て、職業(yè)生涯を異なる段階に分けて、強(qiáng)い決心に協(xié)力して、このように歩いてこそ成功の彼岸に達(dá)することができます。