郭東（仮名）は東莞製靴業(yè)ですでに20年以上転々としています。主にイタリア、スペインなどの歐州連合國(guó)の靴企業(yè)のために、工場(chǎng)はピーク時(shí)には4000人以上に達(dá)しました。しかし、労働力のコストが上昇しているため、國(guó)際顧客は続々と東南アジアに注文を移しています。

この一年間、郭東は絶えず考えて反省しています。今は友達(dá)の援助のもとで、數(shù)十人の小さな靴工場(chǎng)を再開しました。

「現(xiàn)在、タオバオとWeChatの店は私達(dá)の取引先の目標(biāo)です。

私たちはまず歐米の最新流行の靴の種類を研究して、それから私達(dá)のデザイナーを通じて流行によって設(shè)計(jì)して、開発したいくつかのデザインを取引先に送ります。これらの注文量は比較的に小さいです。注文を受けてから3~7日間で出荷できます。これまで外國(guó)貿(mào)易の注文を受けてから出荷まで少なくとも45日間かかります。

代工の靴の量は大きいですが、純利益率は往々にして2%～3%しかないです。

タオバオなどのeコマースのお客様からの注文は中間環(huán)節(jié)を減少させ、設(shè)計(jì)を通じて付加価値を増加させます。利益率は大幅に上昇し、20%に達(dá)します。

しかし、私たち自身がタオバオや京東に店を開いて自分のブランドを売ったら、利益はもっと高いです。

例えば、100元の靴は、端末本體の店舗までの価格が少なくとも4倍ですが、ネットでは2.5～3倍の価格で販売されています。各種の費(fèi)用を差し引いても、利益率は100%に達(dá)すると予想されます。

郭東はこのほど記者の取材に対し、彼はすでに新しいブランドを登録しており、2、3つの実體店をオープンしており、オンラインで店をオープンするつもりで、O 2 Oモードを模索しており、設(shè)計(jì)、製造から端末小売までの全産業(yè)チェーンの運(yùn)営を試みていると語った。

5月初め、東莞の厚街喬鴻靴業(yè)はアリババの「中國(guó)品質(zhì)造?広貨ネット上り」の一行を迎えました。この會(huì)社は國(guó)際的に有名なビーチ靴ブランドのために20年以上もの工場(chǎng)を代行しています。

郭正津董事長(zhǎng)は、現(xiàn)在靴を生産する毎に最大で1元しか儲(chǔ)けられないということは、これは300人以上の規(guī)模の工場(chǎng)があり、一ヶ月に十萬足以上の靴を加工しなければならないということです。

彼は自主ブランドの発展には必ず道があると認(rèn)定し、2013年に登録しました。

ロック熊はインターネットに目を向けました。

しかし、代加工の在庫ゼロから、自主ブランドが直面する可能性の高い在庫の開発、販売端末市場(chǎng)の流行に対する感度の低下など、郭正津を含めた製靴業(yè)者は少々困惑しています。

アリババ傘下のタオバオは優(yōu)良品質(zhì)の「広東製」を探しています。その商品構(gòu)造を最適化し、「中國(guó)製?広貨網(wǎng)上り」を発売しました。

はい、

の協(xié)力のもと、喬鴻靴業(yè)を含む10社の東莞靴企業(yè)を選んでこの活動(dòng)に參加します。

タオバオのデータによると、2012年の広商品はタオバオの年間売上高は50億～60億元で、2015年3月末までに、広商品はアリババのシステムで6000億元を超えて販売されています。

李鵬は、多くのブランド靴企業(yè)が一番頭が痛いのは在庫の問題です。百麗、李寧などの企業(yè)が在庫に悩まされていますが、インターネットの最大のメリットは在庫ゼロの実現(xiàn)が期待されています。

例えば、現(xiàn)在発売されたばかりのサンダルはすでに2014年以降に生産されていますが、今のような微小な靴企業(yè)が自分のブランドを作る時(shí)、インターネットを利用して季節(jié)に生産することができます。

一部の微小靴企業(yè)は、優(yōu)れたデザインと管理能力により、將來的にはヨーロッパの高級(jí)オーダーメイドのような靴企業(yè)に発展する見込みです。