目下、対外貿(mào)易が振るわないにつれて、服裝紡績(jī)業(yè)界は全體的に伸びて力がない、調(diào)整を迫られる圧力に直面しています。

今回のファッションショーの組織変化からもわかる。

この三日間の展覧會(huì)は中國(guó)國(guó)際紡績(jī)紡績(jī)紡糸展覧會(huì)、中國(guó)國(guó)際紡織生地及び補(bǔ)助材料博覧會(huì)、中國(guó)國(guó)際服裝服飾展覧會(huì)、PH_Value中國(guó)國(guó)際ニット博覧會(huì)を統(tǒng)合しました。

主催者は、このような空間の集合によって、集約効果を発揮し、上流と下流の間、國(guó)際國(guó)內(nèi)の間に従來の化學(xué)反応が異なる、すなわち新たな市場(chǎng)機(jī)會(huì)を生み出すことを期待している。

大きな環(huán)境がよくない一方で、金融などの他の業(yè)界と比べて、服裝業(yè)は疲れています?！笟哎珐`ズンは違っています。生地の選択から生産、管理、マーケティング戦略まで、売れ殘ったらどうすればいいですか？」

しかし、本當(dāng)に鄭永剛のような古い世代の服裝人を困らせるのは、服裝業(yè)界の運(yùn)営パターンが変化しているからであり、電気商の出現(xiàn)だけでなく、伝統(tǒng)産業(yè)チェーンのルールを徹底的に覆しているからである。

今回のファッションショーでは、バイヤーやデザイナーのブランド店を単獨(dú)で開拓し、多くの人の注目を集めています。

彼らの服は一見特徴がはっきりしていますが、実際にはデザインから販売まで、そのモデルは元の服ブランドとは大きく違っています。

韓國(guó)のファッションブランドから出てきた樸祥権は今自分でバイヤーの店のブランドを経営しています。その中にオリジナルのブランドがあります。

加盟方式を通じて、現(xiàn)在彼のバイヤーの店は全國(guó)に數(shù)十店舗あります。

九集倉(cāng)もデザイナーの集合店であり、國(guó)內(nèi)のデザイナーを籠絡(luò)しているほか、海外でデザイナーのブランドを選択していますが、彼らは自分で店を開くのではなく、これらのブランドを國(guó)內(nèi)の既存のバイヤーと協(xié)力する機(jī)會(huì)を探したり、興味のある人たちが店を開いて彼らの服を売るように勵(lì)ましたりしています。

デザイナーにとって、これらのデザイナーの集積プラットフォームと協(xié)力できるのもいいことです。

呉新閩は昨年から

退職後はブランドを始め、「元々は會(huì)社でドレスなどのデザインを主にしていましたが、自分の個(gè)性を反映することはめったにありませんでした?！?/p>

しかし、ブランドを作るのは簡(jiǎn)単なことではありません。呉新閩もその中の難しい問題を理解しています。

そして、彼女は多くの獨(dú)立した門戸を始めたばかりです。

同様に、デザイナーのブランド集積プラットフォームに參加することを選択して、後者は彼女のブランドを宣伝することができます。例えば、展示會(huì)に參加して、このプラットフォームで毎月行われる新作の発表ショーに新品を展示します。

しかし、同じブランドデザイン総監(jiān)出身の王鈞は違う道を選んだ。

彼は自分で會(huì)社を経営して、専門的に逸品のオーバーを作ります。

しかし、彼は直接端末に販売しません。

私達(dá)は協(xié)力して、ブランドのために製品を注文します。

ブランドの端末に売る価格は彼がブランドに売る価格の5～10倍ですが、王鈞さんは決して羨ましくないです。

これらの違った服裝の販売方法は、新しいデザイン、生産、販売モデルを代表しているかもしれません。

鄭永剛の杉とは、かなり違っているに違いない。

鄭永剛は服裝業(yè)に縛られなくなりました。正しい選択です。