スイスの靴履き物と革製品の舊家Ballyは過去4年間の停滯を経て、今年ようやく成長を回復(fù)しました。

Bally最高経営責(zé)任者Fred red deNarpは、ブランドは2015年に入ってから3%の一定の為替レートでの販売成長を記録していることを明らかにしました。また、通年は中間の桁數(shù)までの成長が見込まれています。EBITDA利息稅減価償卻償卻前の利益の面でブランドも利益を上げています。

一定の為替レートの下で、日本は49%の上げ幅で上昇し、次いで7%のアメリカが上昇しました。

しかし、ヨーロッパ市場の需要は依然として軟弱で、中國経済も減速しています。

まだ時(shí)間がかかります。

Carterカルティエの北米総裁兼CEOと総裁及びHarryWinstonInc.総裁兼CEOを務(wù)めたフレキシブル?ディスクは2013年末に就任した。

2014年10月に、BallyはロンドンNewBondStreet新ボンド街に20年間の初の旗艦店を開設(shè)しました。Free d recdeNarpの下でブランドの新たな拡張の始まりを示しています。

ブランドは今後5年以內(nèi)に9つの旗艦店を追加する予定で、その中のロサンゼルス

羅迪歐大道と東京銀座の旗艦店は今年11月と來年に開幕します。フランデリックストアはブランドの知名度と販売の向上によってアメリカと日本の業(yè)務(wù)を今後5年で倍増させ、ブランドの年収を5-10年以內(nèi)に現(xiàn)在の4億ユーロから10億ユーロに増やしたいです。

この目標(biāo)を達(dá)成するためには、フレキシブルなデザインの優(yōu)先策は女性の顧客の割合を増やすことです。

現(xiàn)在のデータは30%で、目標(biāo)は50%です。

女性消費(fèi)者の注目度を高めるために、ブランドはスーパーモデルのFrejaBeharrichsenを起用して2015年春夏の広告の中でブランドの婦人服のシリーズを解釈して、これはシリーズの今年の一定の為替レートの販売を刺激して大幅に15%増大します。

現(xiàn)在

大中華區(qū)には60店舗があり、中國の消費(fèi)者はブランドの半分以上の収入です。

Ballyは2008年に當(dāng)時(shí)のLabeluxGmbandによってプライベートエクイティTPGCapitalから買収され、LabeluxGmbandは昨年取り消されました。

BallyとJimmyChooPLC（CHOO.L）、Belstaff、Zaglianiの四つのブランドがJABHoldingCompanysに組み入れられています。同社はドイツの最も裕福な家族の一つであるReinmenライマン家族のプライベート投資エンティティJoh.A.BenckirrGmbaH傘下の贅沢品部門です。

ReinmenライマンファミリーはCotyInc.（NYSE:COTY）コティグループの75%の株を支配している。

Procter&Gamberge Co.（NYSE：PG）のP＆Gグループの美容事業(yè)の合併により、CotyInc.（NYSE:COTY）コティグループは世界最大の香水メーカーとなり、ウィラ?ヴィナなどのブランドを通じてヘア用品市場に進(jìn)出する。