會社の株主と経営者は委託代理関係があり、株主は董事を選出して経営者の経営活動を監(jiān)督し、株主、董事と経営者は會社統(tǒng)治の重要主體となり、委託者と受託者の間の情報の非対稱性について、受託財務(wù)責(zé)任履行狀況の報告と受託管理責(zé)任履行の報告が重要である。

現(xiàn)代內(nèi)部監(jiān)査は財務(wù)監(jiān)査と

の総合監(jiān)査は、委託された財務(wù)責(zé)任と受託管理責(zé)任の履行狀況を?qū)彇摔?、受託者が委託者の利益に応じて行動できるように確保し、委託者と受託者の利益格差を縮小する。

內(nèi)部監(jiān)査は、財務(wù)會計情報の確認(rèn)に役立つだけでなく、経営分野においても役割を果たし、最終的に取引コストと代理コストを低減する。

近代的な會社制企業(yè)では、株主、取締役會と経営者の間の委託代理関係だけでなく、経営レベルの従業(yè)員と社長または會社集団の委託代理関係も存在しています。これは具體的には、マネージャーまたは會社集団の意思決定が階層的な授権によって実行され、會社の各レベルの情報が階層的に報告されたり、下に送られたりしています。

會社の各階層において、會社の財産の安全と経営決定を?qū)g行できるようにするには、株主または取締役會だけで経営者に対する監(jiān)督が足りないだけでなく、內(nèi)部経営管理を監(jiān)督するシステムを確立しなければならない。

內(nèi)部統(tǒng)制は監(jiān)督の面で一定の役割を果たしているが、監(jiān)督システムの有効性から、內(nèi)部統(tǒng)制運(yùn)行に存在する問題を速やかに最高経営管理者にフィードバックし、內(nèi)部統(tǒng)制の運(yùn)行をコントロール、バランスと審査し、効率を保証する部門が必要である。

內(nèi)部監(jiān)査は內(nèi)部統(tǒng)制を評価する有効な手段である。

自身の獨(dú)立性、會社の狀況に対する理解と長期監(jiān)査業(yè)務(wù)で蓄積した経験に基づいて、內(nèi)部統(tǒng)制制度の実施過程に存在する欠陥と脆弱性をタイムリーに発見でき、問題発生の原因と影響を分析することによって、確実に実行可能で、建設(shè)的な提案と措置を提出して、會社の內(nèi)部統(tǒng)制を改善することができます。

監(jiān)督コントロールの保証の役割を果たすだけでなく、會社のすべての業(yè)務(wù)を?qū)彇摔工毳幞辚氓趣蚶盲?、コンサルティングサービスの機(jī)能を十分に発揮し、會社価値を高める方法を模索することは、會社の管理価値と一致しています。

実際には、內(nèi)部監(jiān)査の発展の根本的な動力は価値を増加することであり、コストに敏感な市場環(huán)境において、會社の管理は各メンバーが組織のために価値を創(chuàng)造する必要がある。

內(nèi)部監(jiān)査の目標(biāo)として、內(nèi)部監(jiān)査に活力を與え、組織により近い価値チェーンを提供する高品質(zhì)なサービスが評価されます。

ほとんどのタイプの監(jiān)査は、コンプライアンス監(jiān)査を含み、管理當(dāng)局にコントロール制度の有効性をタイムリーに把握させることによって組織の価値を創(chuàng)造することができます。

近代的な內(nèi)部監(jiān)査は、システムと専門的な方法を通じて、リスク管理、コントロールと管理過程の有効性を全面的に評価し、予測し、會社の最高管理者に関連するコンサルティングアドバイスと改善措置を提出し、會社価値を増加させることができます。

一方、內(nèi)部監(jiān)査の存在は、客観的に組織內(nèi)の経営管理者や他の機(jī)能部門に対して威嚇的な役割を果たし、良好なコントロールシステムを維持し、仕事のパフォーマンス向上に努めなければならない。

このような受動的な「自律」行為は、客観的に組織価値の増加を招いている。

そのため、內(nèi)部統(tǒng)制制度の整備を重視し、內(nèi)部監(jiān)査を改善し、改善することが急務(wù)となり、會社統(tǒng)治の考えに基づくものである。