本當の販売は決してお客様をだましたりしません。本當の販売はきっと多くの利益を基礎(chǔ)にしています。

私たちは自分の服の品質(zhì)さえ保証できないなら、売れ行きがよくなります。私たちの未來は苦しくなります。

確かに、ここ數(shù)年、競爭が激化しているため、一部のメーカーは商品の品質(zhì)をコントロールするのがあまり良くなくて、店舗の長期販売に影響しました。

最近ネットで福建のある國內(nèi)の有名なメンズのブランドを見ました。製品の品質(zhì)が低下したため、販売の苦情が相次いでいます。最後に店舗の市場の評判と業(yè)績の表現(xiàn)にも影響を與えました。

だから、どんな狀況でも商品の品質(zhì)に問題があれば、店としての販売はお客様の立場に立つべきです。むしろ自分が損をしても、お客様に満足してもらえないです。

一つの服がよく売れていたり、売れ行きが悪いのは一つだけではないです。端末店ではこれらの要因を定量化して、自分の理由を説得力を持って、自分の販売実績を著実に勝ちを求めています。

もっと重要なのは、狀況や問題によって、文句を言う必要はないです。自発的に自分の問題を解決する方法を作って、斷固として実行します。これこそ私たちが模範的な店舗のサービスシステムを作るべきだと思います。

なぜ売り上げがいい店があるかというと、よくない店もありますが、販売のリズムにも関係があります。

例えば、春の服の販売が早いと、夏の服は自然と早くなります。収も綺麗です。秋の服も綺麗です。冬の服はすぐに店に入ります。ちょうどいい時に、四季の販売は天と地の調(diào)和を守っています。

一番最後に殘った春服と秋服を1、2月に出してください。

販売のリズムをよくコントロールします。

だから、今多くの小売業(yè)者のコントロール手法は往々にして販売リズムのコントロールをおろそかにしています。

彼は知らないで、ある商品は店で二ヶ月に一枚も売らないので、誰も知らないです。

一部の予約は補助金です。陳列の中の魅力の一つかもしれません。

これは、色、価格、種類、デザインから見ても、メイン、メインプッシュではなく、

を押す必要はありません。予約する時はそんなに多く注文してはいけません。店舗が少ないなら、一店二件で十分です。

教室ではずっと単連単を強調(diào)しています。

連表に影響を與えるのは非常に重要な要素です。つまり、私達の商品の組み合わせはどうですか？

それは直接に私達の後期の連単率の高低に影響します。

ですから、私たちが注文する時、この服の組み合わせ性を考えているかどうか、注文する時、デザインのコーディネート性の基準が正確かどうか、よく考えています。

商品の品類の組み合わせが合理的かどうかは、これらは販売に影響するだけでなく、店舗の連単率にも影響します。これは非常に重要な指標です。

もちろん、時々

自身は問題がなくて、組み合わせ性を含みます。

ただ、私達の店長は服を売る時にお客さんによく合わせてくれませんでした。だから、私達はよく同じお客さんと違って、違う買い物をして組み合わせています。最後に甲の服を買ったお客さんは買わなかったです。乙の服を買ってくれたお客さんは買いました。

これは私達が紹介してくれたコーディネート能力も重要だということです。

最近私が発表したWeChatの文章のように、上手に組み立てるしか売れないです。