3年の寒い冬を経験した後に、服裝の業(yè)界はついに暖かさを取り戻す兆しがありました。

市場の弱さ、端末の販売のだるさ、コストの剛性の上昇、注文會の弊害などの影響を受けて、2012年以來、我が國の服裝業(yè)の多くの効果指標が深刻に下がり、高在庫のマイナス効果がどんどん拡大しています。

アパレル企業(yè)の最新データは冷暖房が異なるものの、業(yè)界では一般的に

を選択します

企業(yè)の生産組織方式、競爭パターンの_などの面において、新たな段階的変化が現(xiàn)れている。

2015年の我が國の服裝業(yè)界の歩みは依然として鈍化していますが、中には前進があり、巨大な成長力が含まれています。

アパレル業(yè)界の高在庫危機はもう過ぎました。

靴服業(yè)界の獨立した評論家の馬崗さんは本誌の記者のインタビューを受けて、服裝業(yè)界の未來の発展に対して楽観的な態(tài)度を表しました。

馬崗氏によると、この寒い冬を経験して、服裝企業(yè)は全力で在庫を取りに行きます。そしてこの危機を招いた原因に対しても深い認識があり、未來の業(yè)界全體の調(diào)整と発展に有利です。

アパレル業(yè)界の在庫危機が顕在化した後、業(yè)界はこのモデルを総括し、このような注文パターンが多くのマイナスの役割を果たしていると指摘しました。

これに対して、李寧會社のブランド広報総監(jiān)督の李緯も、過去の業(yè)界は卸売に過度に依存していたと述べました。

のモデルはすでにボトルネックに遭遇しています。業(yè)界発展の法則から見れば、小売をガイドとするビジネスモデルは必然的です。

業(yè)界は、アパレル業(yè)界はこの在庫危機を経験した後、すでに

の調(diào)整に著手し、消費者の需要を指向して適正製品を設計し、チャネルを平坦化して利益を減少させて中間環(huán)節(jié)を分配し、サプライチェーンを統(tǒng)合して先端を短くして端末に架かる時間を短縮する策略を取って、以前の先物注文制を次第に変えました。

服裝に面する

クールな暖かさとは違って、ファッション企業(yè)自身の資源と在庫危機後の対応策は違っています。

しかし、全體としては、國內(nèi)アパレル企業(yè)の在庫整理、ルート調(diào)整、內(nèi)部向上及び

差別化などの戦略調(diào)整はすでに一応効果を上げており、業(yè)界は徐々に回復しつつある。

また、以前のエピタキシャル拡張式の粗放な発展に比べて、服裝企業(yè)は管理革新、モード調(diào)整などの措置を通じて、より健康で持続的な発展を得るべきだと強調(diào)しました。