最近は2015年前の第3四半期（5月まで）の決算が発表されました。決算によると、グループの売上高は24%増の32.7億ドルで、利益は36%増の2.3億ドルです。

その中で中國と韓國の市場は大部分の収益に貢獻して、日本と歐米の地區(qū)の効果はよくありません。

ユニクロの業(yè)績は2009年に日本の百貨店が10%のシェアを落とした時に逆成長しました。

実際、お客様はユニクロに対していい印象を持っています。彼女たちは実體店の簡潔な內裝と思いやりのサービスが好きです。

ユニクロの発展の歴史をたどると、山口県で洋服を販売する小さな洋服屋から國際的に有名なブランドになるまで、ユニクロは半世紀以上の道のりを費やしましたが、ユニクロとH&M、ZARAなどの速いファッションとは違って、それらとの違いを軽く簡単に見つけることができます。

H&M、ZARAの明らかなファッション感に対して、ユニクロは獨特な日本式のデザインを持っていますが、明らかに中國のお客様に人気があります。

より多くのファッションデザインに比べて、ユニクロの基本モデルへの執(zhí)著は明らかにお客様の心の中に入りやすいです。

実際、このような感じに対してユニクロ北米地區(qū)CEOのLarry Meyer氏は、「ユニクロは冬だけ暖かくして、夏は乾燥を続けたい」と話しています。

このような訴求點はお客様の基本的な要求に當たりやすいです。服を著る一番の基本的な原因は冬の暖かさと夏の快適な狀態(tài)を保つことです。

だからユニクロは服の生地に力を入れました。

ユニクロが最初に始めたのは、ローブを振っています。

年代には、この生地の製作コストは非常に高価でしたが、ユニクロは1999年に巨額の資金を投じて、コストを下げて、大幅に生産させて、多くの人が買い狂っていました。

その後、暖かいHEATTECHの下著を作り、最後は冬には薄手のダウンジャケットを著用します。

これらはユニクロが人間の服に対する基本的な訴えから科學技術を利用して開発したものです。

ですから、ユニクロが好きな人は基本的にこのように言っています。ユニクロの服は著心地がいいですが、値段は高くないです。一枚200元未満のシャツは日常の仕事仲間の出勤の需要に達します。冬は羽毛ジャケットが軽くて、著心地も暖かいです。

これらはお客様がユニクロの服を買った後に気に入っていることがよく分かりません。

「ファッションを追求しても、たまには質の良い基本が必要です。

ユニクロは品質からデザインまで、みんなに人気があります?！?/p>

ある人がそう言いました。

現(xiàn)在のユニクロは自分の歩みを停止していません。実際には日本本土と歐米地域での発展に対して非常に不満を持っています。かつてユニクロクリエイティブディレクターはインタビューを受けた時、會社のブランドの未來イメージの構築について、「最も重要なことはどのようにしてお客様にブランド、當社と私達の製品を展示することができるかということです。

私たちはまだこれをやっていないと思います。全然できませんでした。

私たちは私たちの業(yè)務と店舗ネットワークの拡大に努力しています。

しかし、私たちはどうやってブランドの話と製品の話を伝えられますか？

それが肝心だと思います」

ユニクロ創(chuàng)業(yè)者の柳井正也さんは、日本のシンプルさ、品質、長持ちする価値観に基づく快適な衣服を顧客に提供し、より良い生活をしてもらいたいと話しています。

未來のユニクロは本當に自分の話をすることができますか？

低価格を維持していますから、服の製作と材料がすべて上乗せされている會社は他にありません。

結局、すべての人の洋服だんすの中でファッション的な服を除いて、まだいくつかの快適で基本的な服を組み合わせとして必要です。