陳列は店舗の売り上げ向上に役立つ必要がありますが、どの商品を陳列しますか？どの順番で並べますか？それぞれはどの位置に並べられていますか？管理者が考える問題です。通常、よく売れている商品を目立つところに置いて、売れ行きのいい商品をお客様の目に見えるところに置いて、お客様の注意を引きます。

一つの店の中で、どのように棚を並べたら消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を呼び起こすかは管理者が考えなければならないことであり、棚は壁によって陳列されていたり、店の中央に置いてあります。そして隣に通路を殘しておいて、棚の並べ方はお客さんが歩けるようにして、荷物を取る時(shí)にも便利です。

商品の配置お客様が取りやすいかどうかを考えると、お客様が商品を選ぶ時(shí)には違った角度に立つかもしれません。これはお客様がいつでもどこでも気軽に商品を取れます。彼らの購(gòu)買率は同じです。違う商品を混ぜて置くのは禁物です。お客様のマイナス感情を引き起こします。

どのように貨物を置くかについては、管理者は條例を本にまとめ、社員に厳しく執(zhí)行するよう促します。陳列マニュアル彼らを定期的にチェックします。

第四に、市場(chǎng)情報(bào)管理をしっかりと行います。店の管理者は店の內(nèi)部を監(jiān)督するだけではない。運(yùn)営狀況また、絶えず変化する情報(bào)と競(jìng)合品情報(bào)をフォローして、細(xì)則を作って、市場(chǎng)コンサルティング管理をしっかりと行います。

まず、管理者は第一時(shí)間にこれらの情報(bào)を理解して、専門家を手配してこのことに責(zé)任を負(fù)うことができて、彼らに規(guī)定の時(shí)間內(nèi)にあなたに情報(bào)を提出させます。

そして、これらの情報(bào)を整理して分類する必要があります。どのように分類し、どのように整理し、細(xì)則を記入し、細(xì)則を厳格に実行しますか？

最後に、整理した情報(bào)をまとめて、仕事の意思決定に活用する必要があります。

管理細(xì)則では、市場(chǎng)コンサルティング管理の流れを説明し、誰が何をするべきかを明確に書く。

お客様に良いショッピング環(huán)境を提供することは彼らの購(gòu)買意欲を高めることに役立ちます。消費(fèi)者が売り場(chǎng)に入る時(shí)、綺麗な環(huán)境と整然と並んでいる商品を見て、彼らの積極的な気持ちはすぐに異動(dòng)されます。

人員イメージも店舗のイメージの重要な構(gòu)成部分です。私の調(diào)査によると、店員は統(tǒng)一した服裝をしていて、そして従業(yè)員証を持っていたら、顧客に非常に専門的なイメージを殘します。

売場(chǎng)管理の善し悪しは消費(fèi)者の購(gòu)買気分に直接影響します。良い売場(chǎng)は瞬時(shí)に顧客の購(gòu)買需要を刺激します。管理者が消費(fèi)者のために優(yōu)良な売場(chǎng)環(huán)境を作ることができれば、販売実績(jī)を大いに向上させます。