伝統(tǒng)企業(yè)は、「インターネット＋」までは四歩しかないです。

既存の販売ネットワークは廃棄されるのではなく、インターネットの考え方によって、例えば販売＋體験＋サービスの実體ネットワークが形成される。このように全體の伝統(tǒng)的な部品のサプライチェーンは、完全な生態(tài)系を提供するプラットフォームになります。このような爆発空間も、従來の數(shù)百倍の數(shù)千倍です。

　　インターネット＋、インターネットではなく、価値チェーン全體のアップグレードです。従來は時(shí)間がなく、伝統(tǒng)産業(yè)の企業(yè)家たちの違った考え方、情緒が強(qiáng)く入り交じっています。このような分裂の情緒はすべてインターネットから源を発して全體の伝統(tǒng)的な価値の鎖の“筋肉の理性が浸透します”に対して、インターネット+はほえるように來て、これらを各領(lǐng)域の中で一席の人によってもう一度跳ぶ機(jī)會(huì)を見させます。今回の技術(shù)革命によってもたらされた産業(yè)のアップグレードの機(jī)會(huì)を借りて、企業(yè)は完全に活性化され、世界的な企業(yè)になるかもしれません。同時(shí)に、彼らの心の中には大きな驚きがあります。過去十?dāng)?shù)年間に各インターネット會(huì)社が芽生えたユニコーンのスピードに目を見張り、過去三、四十年のビジネスロジックに従って説明することができません?！弗ぅ螗咯`ネット＋」を背景にした転換戦略が最も重要な戦略的課題となり、今回はモデルチェンジ従來の數(shù)年間とは全く違って、ネット販売のチャンネルプラットフォームのような簡単な方式を追加して、そのような方式は最大で＋インターネットと呼ばれます。本當(dāng)のインターネット＋は伝統(tǒng)的な価値チェーンに対して徹底的な四段階の再成形を完成しなければなりません。

　　インターネット＋の第一歩：仲介化して、新しい遺伝子を形成する。O 2 O

インターネットの本質(zhì)は技術(shù)革命であり、技術(shù)革命の目的は効率の低い部分を直接改造することである。元の価値チェーンの中で、情報(bào)非対稱で利益を得る環(huán)節(jié)に頼って、仲介モードで利益を得る環(huán)節(jié)は率先して改造されます。もしあなた自身が情報(bào)に依存して非対稱で収益性のあるモデルであるならば、その年の旅行業(yè)界を改造し、盛大な文學(xué)改造出版業(yè)、淘寶改造小売業(yè)、今日の不動(dòng)産仲介業(yè)を多く改造し、春雨醫(yī)師が醫(yī)療業(yè)界を改造しようと試みます。企業(yè)にとって、最も直接的な改造はオンラインルートを構(gòu)築し、既存のルートを再構(gòu)築することである。蘇寧にクラウドを設(shè)立するように、萬達(dá)傘下の萬千円の商品をラインオフにして店舗を閉めることはこの過程を経ている。このプロセスは既存の販売コストを徹底的に改造するだけでなく、既存の企業(yè)の遺伝子文化を改造するものです。しかし、オフラインルートは消えることなく、オンラインラインの下で補(bǔ)完的な販売モデルを形成するということは、伝統(tǒng)的な企業(yè)には底力と優(yōu)勢があります。既存の販売ネットワークは廃棄されるのではなく、インターネットの考え方によって、例えば販売＋體験＋サービスの実體ネットワークが形成される。

　　インターネット＋の第二ステップ：溫度のあるユーザーコミュニティを形成する能力がある。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は、実際には致命的な欠陥がありますが、直接的に大規(guī)模な顧客にサービスする能力はありません。2 Cの企業(yè)であれば、過去にあなたの販売が通っていた直営でも、代理ルートでも、お客様と隔てるものでした。各拠點(diǎn)にはサービス半徑があります。お客様の間では対話が少ないです。インターネットの出現(xiàn)は、企業(yè)が直接に大規(guī)模な顧客グループにサービスを提供することを可能にする。このような厳しい挑戦をもたらすかもしれません。ほとんどの伝統(tǒng)産業(yè)會(huì)社は大規(guī)模なユーザーコミュニティを運(yùn)営する能力が不足しています。この能力はどうやって來て、インターネット會(huì)社からしか來られません。あるいはこのようなチームを探して參加します。あるいは直接株式投資でこのようなプロジェクトに參加します。例えば、先のオーコンの靴が蘭亭に群がっています。このような戦略配置です。ユーザーコミュニティを形成するメリットは、エンドユーザーの真実な反応をタイムリーに聞くことができ、ユーザーをファンに変えることができます。同時(shí)に挑戦することは、顧客とユーザーの違いを區(qū)別することです。ユーザーは溫度があります。溫度のある組織能力も必要です。このようにインターネットの対価チェーンの第三次改造は順理成章になります。

　　インターネット+の第三ステップ：C 2 Bは必ずその通りに行きます。

小米の価値が高いのは米粉の価値だと思います。小米は米粉の癖を熟知しています。小米に対する忠誠度を熟知しています。彼らの需要を理解して、必要に応じて製品を設(shè)計(jì)して、資源のルートを統(tǒng)合することができます。不動(dòng)産業(yè)界に最近登場したELAB創(chuàng)業(yè)プロジェクトも、C 2 Bに基づく新築不動(dòng)産カスタマイズ取引プラットフォームです。比較的安定した価値チェーンを形成した不動(dòng)産業(yè)界では、C 2 Bのサービスモードで不動(dòng)産の全行程のチェーンを開発し、改造を行い、本當(dāng)にお客様のニーズをめぐって製品の設(shè)計(jì)、開発プロセスとサービス方式を変えて、ユーザーがプロジェクトの位置づけと設(shè)計(jì)、決定権に參加することができます。不動(dòng)産オーダーメイドはユーザーに対してプロジェクトのポジショニング、住宅型の設(shè)計(jì)、內(nèi)裝、付帯施設(shè)から最終価格のポジショニングまでの全プロセスを徐々に開放することができます。このようなモデルは、絶対にインターネットが創(chuàng)業(yè)業(yè)界にとって非常に偉大な改造であり、一人一人の価値を尊重し、さらに伝統(tǒng)的な戦略理論を覆し、低コストで大規(guī)模かつ差別化したオーダーメイドの間に、大規(guī)模オーダーメイドの新しいモデルが現(xiàn)れた！C 2 Bのモードが大々的に行われている時(shí)に、元のサプライチェーンの境界を再構(gòu)築しなければならないことが分かります。元のサプライヤーと協(xié)力するだけではなく、境界を徹底的に引き裂かなければなりません。多くの人と協(xié)力しなければならないかもしれません。これはインターネットが伝統(tǒng)産業(yè)に対する第4回の改造です。

　　インターネット+の第四ステップ：サプライチェーンを再構(gòu)築し、生態(tài)圏を形成する。

既存のサプライチェーンはきっと回転できなくなります。新しい協(xié)力プラットフォームを形成して、生態(tài)圏を作って、みんなで上で遊びます。大衆(zhòng)が作って、衆(zhòng)がこのような革新のモードを計(jì)畫していずれもこのプラットフォームの上で現(xiàn)れます。従來のIC部品の會(huì)社であるコルコア城は、このようなリズムを把握して、最終的にはスマートハードウェアの大衆(zhòng)創(chuàng)プラットフォームであるハードネットを孵化させました。ハードウェア革新サプライチェーンの資源リンクプラットフォームを形成しています。チェーンの人材を誘致してサービスを提供します。あなたのアイデア、アイデアを共有できます。このように全體の伝統(tǒng)的な部品のサプライチェーンは、完全な生態(tài)系を提供するプラットフォームになります。このような爆発空間も、従來の數(shù)百倍の數(shù)千倍です。言い換えれば、心がどれだけ大きいか、舞臺(tái)がどれだけ大きいか、全世界の人材がここに集まって、創(chuàng)意がここに集まって、生産能力もここに集まっています。このステップは一番難しいです。最大の挑戦は他人の位置付けを成し遂げることにあります。