2014年の業(yè)績(jī)発表會(huì)では、2015年に100億の目標(biāo)を設(shè)定していますが、上半期の実績(jī)から見ると、この目標(biāo)からはそんなに遠(yuǎn)くないです。

2015年8月5日、安踏スポーツ用品有限公司は香港で2015年上半期の業(yè)績(jī)公告を発表しました。報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の収入は24%増加し、人民元51.1億元になりました。毛利は23.8億元に達(dá)し、営業(yè)利益は12.6億元で、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)速度も前年同期を超えました。

また、アン踏は2016年第一四半期の注文會(huì)のデータを発表しました。アン踏はすでに9四半期連続で受注金額の増加を?qū)g現(xiàn)しました。

安踏氏は引き続き小売ガイドの転換を受け、小売業(yè)者と緊密に交流し、消費(fèi)者のフィードバックを収集し、安踏氏は小売業(yè)者と定期的に小売データを交流し、小売業(yè)者のためにより正確な製品開発計(jì)畫、注文ガイドと補(bǔ)足予測(cè)を制定すると述べた。

また、安踏さんはサプライチェーンの管理をさらに最適化して製品の生産サイクルを短縮しました。2015年6月30日現(xiàn)在、安踏さんが購入した製品の総量の中で、靴服の生産比率はそれぞれ47.6%と15.2%です。

業(yè)界の同質(zhì)化の問題が依然として存在することを考慮して、かつて価格性能比が高いことに頼って大衆(zhòng)市場(chǎng)の安定を勝ち取って、革新を通じて製品の差別化を高めることに力を盡くしています。

安らぎを持つ以外は

連名

シリーズ、実力が高くないバスケットボールシリーズ、総合トレーニングシリーズ及び専門ランニングシリーズなどの核心製品はすでに弾力ゴム、柔軟柱、曲折しやすい、エネルギーリングなど19項(xiàng)目の自慢のランニング科學(xué)技術(shù)を持っています。

氷の感じ

などの科學(xué)技術(shù)の含有量の製品の売り切れ率はすべて普通の大きい商品の製品より高いです。

安踏氏によると、2015年上半期の安踏研究の投入が売上原価に占める割合は5.2%で、2014年の4.3%を上回っており、この割合はすでに國(guó)際ブランドの比率に近いという。

2015年上半期までに、770種類の靴類、1540種類の服、640種類の部品を超える新しいデザインが発売されました。

需要の異なる消費(fèi)者に迎合するために、電気商取引ルート、安踏

また、もう一つのスポーツブランドFILAが新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となっています。

安踏は2009年から電気商取引ルートを発展させた。

安踏、子供及びFILAシリーズを販売するラインを通して、同シリーズの製品及びオンライン特有の専用商品を提供しております。安踏電子商取引業(yè)務(wù)は既に老朽化した在庫を整理するルートから、全面的でインタラクティブなプラットフォームに転化しました。

アン踏さんはFILAの販売データを公表していませんが、FILAは會(huì)社の粗利率の向上に大きな役割を果たしているということです。

安踏は2009年に高級(jí)スポーツブランドFILAの中國(guó)での商標(biāo)使用権と獨(dú)占権を獲得しました。

2015年6月30日現(xiàn)在、安踏店舗7340店舗、安踏児童店舗1334店舗、FILA店舗544店舗があります。

多くの中國(guó)本土ブランドと似ていますが、安踏さんはまだブランドの影響力を高めることに力を入れています。中國(guó)オリンピック委員會(huì)と中國(guó)體育代表団と協(xié)力して、重大な試合裝備を提供します。

2014年にアンステップがNBA中國(guó)の公式市場(chǎng)パートナー及びNBAライセンス業(yè)者になった後、アンステップがさらに豊富になった。

一方、安踏は金州勇士チームのスター得點(diǎn)後衛(wèi)クレア?トンプソンと契約し、さらに「実力無上戦隊(duì)」の陣容を強(qiáng)化しました。