王石：ここ數年、私はアメリカ、ヨーロッパ、様々な場所で私の身分を紹介していますが、他の人はこの方が現在世界最大の住宅開発會社の創(chuàng)始者だと言っています。中國の市場が巨大なので、中國は將來世界で一番大きな市場を作ります。

09年にコペンハーゲン會議に參加しました。気候変動対応大會の時、中國の炭素排出は第二位の國家でした。その時の會議はもうはっきりしました。この數年が過ぎましたが、やっぱり今は汚染が一番ひどいのは中國です。

だから、中國市場の巨大さ、中國の全世界での影響を見るべきです。中國に「第一」が現れるのは當然です。しかし、同時に私たちは世界に対する影響力を考えるべきです。私たちは責任を負うべきです。

私は一つとして伝統企業(yè)現在のモデルチェンジの狀況下で、私たちはどう考えていますか？

去年はちょうど萬科の30周年でした。2013年の8月から2014年の12月まで、16ヶ月間で未來の10年間の計畫を立ててきました。時間は十分というべきです。しかし、2014年の12月28日になって、未來の計畫を発表する時、10時に発表する予定ですが、8時に萬科チームとマッキンゼーチームはまだ原稿を変えています。

何の意味ですか？16ヶ月を使っていますが、まだ未來の10年はどうやって発展するべきですか？しかし、私たちは一つの問題を解決しました。この16ヶ月の間は上下が十分に交流しています。様々な対話、交流の中で、少なくとも今の困惑と直面している難題は何かを明確にしました。未來の十年はどうなるかということですが、今はまだ説明がよく分かりません。

第一に、製造型から技術型への転換は今ではいわゆる4.0になりました。実際にはまだ2.0の問題を解決しなければなりません。伝統的な企業(yè)の技術と工業(yè)先進國の差はまだ大きいです。第二に、販売店からサービス業(yè)者への転換という點も非常にはっきりしています。

現在萬科は4萬人の従業(yè)員を持っています。今後10年目に従業(yè)員數は100萬人を突破する見込みです。労働集約型企業(yè)は郭臺銘と言わないでください。萬科も労働集約型の企業(yè)になります。しかし、私達は知っています。今後10年目になると、中國はすでに高齢化に入っています。伝統産業(yè)多くの若者はやる気がない。今後10年目になると、私たちは何人足りますか？40%の不足が予想されます。

どうすればいいですか？ロボットしかないです。労働力の40%はロボットで代用されると笑っています。過去二週間の深圳の創(chuàng)客大會で、相當一部の展示品はロボットです。でも、多くのロボットは模型を作ることができません。萬科が參加したのは無人運転車です。もちろん、車を運転する時間はそんなに長くないです。

萬科から技術への転換は必然的な傾向であり、萬科はこのように長年住宅産業(yè)化をやっています。グリーン建築をやっています。ホワイトカラーは六千人以上が技師です。実際には萬科の技術屬性は明らかになりました。萬科は未來都市のゴミ、微生物技術、遺伝子組み換え技術は萬科の非常に重要な発展方向と言わないでください。実は今深センの前海、萬科入札の中の企業(yè)公館は前海全體に対して組み合わせてセットにするので、私達自身は汚水の排出に対して、濕地保護のこの方面の入札、萬科この方面の技術の掌握だけあって、私達はリードしています。

私は主題を話しに來ました。バフェットというと、私の連想は郭広昌を連想しました。伝統的な企業(yè)の転換の中で、復星は私たちに模範を示してくれたと思います。不動産、醫(yī)薬、鋼材から、多元化の発展というべきで、最後に多國籍経営の中を通じて金融或いは「金控」に向かった。

私達は伝統業(yè)界の出身で、この一歩まで歩いてきたのです。しかも、國境を越えて、私達の主な戦場は中國にあると知っていますが、國際舞臺と中國市場が結びつきました。それは大変です。中國人はとても聡明で、勤勉で、苦労に耐えられます。

中國人のこのような気質で、彼に機會を與えさえすれば、このような舞臺があって、21世紀は中國のだと言って、間違いないのです。しかし、私たちはこの世界に対する責任を語り始めます。アングロ-サクソンの子孫だけが世界を主導していると信じてはいけません。21世紀は中國の世紀ですから、龍の子孫、龍の子孫を世界に輝かせるべきです。しかし、私たちの責任を覚えてください。そうでないと怖くなります。私達の発展の中で非常に大きな抵抗とトラブルに出會うことができます。私達が責任を負うなら、私達はこの世界と一緒に進退するはずです。