コマーニク社長の林雙徳さんは「コマーニク：インターネットブランドの分裂の道」の公開講演を発表しました。

オンラインライン下、虛実融合、全く新しいルートを探求します。連動して革新し、凝縮して知恵を集めて、新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)します。

おはようございます。組織委員會の招待に感謝しています。実は私は若い創(chuàng)業(yè)者として、この舞臺に行くのはやはりストレスがあります。

そして、今日は靴として、新しく作ったブランドを共有します。私たちの考えは、私たちの過程で皆さんの思考を引き起こし、吸収が皆さんのためになるかもしれません。

コマーニクは今日ここでコマーニの発展史とコマーニクのブランドの核心競爭力を分かち合います。將來のコマーニクの戦略計(jì)畫を含めて。

まず、コマーニクを紹介します。コマーニクは2010年の10月に設(shè)立されました。本當(dāng)に最初のチームは11年間で天貓になりました。しかし、2013年には2014年の2年間で初めて全國の靴の意味を達(dá)成しました。

2014年後に、ナツメの高品質(zhì)、歴史的、同時(shí)性のある中高年の靴ブランドを作り上げます。

私たちは統(tǒng)一顧客のニーズを満たす。

今日のニーズに合わせて構(gòu)成を重點(diǎn)的に説明して、ブランドの過程で。

私たちはインターネットをするつもりです。

私は宣伝方式としてブランドを作るのが難しいです。とても大きいかもしれません。インターネットを利用してブランドを再構(gòu)築して、インターネットを知りに行った時(shí)、瞬く間に惹かれました。だから自分のブランドを作ると思います。

そして始めたばかりの時(shí)、私は自分のブランドを持っています。中には足の形が付いています。私達(dá)もそれぞれの企業(yè)の足跡を大企業(yè)に向けて考えています。

私達(dá)が弦を張っている時(shí)、自分の道を歩いても無駄です。お客さんとコミュニケーションできないです。どうすればいいですか？その後、私達(dá)のブランドはお客さんと交流しています。スローガンの低下を確実にスローガンから始めます。他の人が伝えてくれます。例えば、王老吉は何ですか？分かりません。周りの人に鍋を食べたら、お母さんに火をつけてください。王老吉を飲むことができます。このようにブランドの概念を明確に言います。

それから、私達(dá)は200元で販売したいですが、他の人と競爭したことがありますか？でも、多くのお客さんがまだ使えます。1003人のお客さんの中では本物かどうか聞いています。

私たちは本物の皮だけを作って、擁護(hù)に伝えます。

そして、私たちに言った真皮地外の材質(zhì)のものを含めて、私は全部生産しません。この點(diǎn)を利用して、急速に儲けたお金はインターネットの第一ブランドになりました。

そして、今年の2015年の初めになりました。ブランドは今まで歩いてきました。消費(fèi)者は一體化による解決の需要がとてもはっきりしています。だから、將來は服裝、バッグと靴があるかもしれません。オンラインに行く時(shí)に、私達(dá)は本革の制限だけを続けていけば、最後に世界のファッションを同期させて、多くの仕事をしました。

これはブランド全體の発展の過程です。

これはコマーニクの核心です。コマーニクの核心は一言で表現(xiàn)すると、高効率な組織、高品質(zhì)、多品種回転の動作モードです。

まず、コマーニクは去年から毎年オンラインしている商品は2000元を超えています。2005年にはシングルラインの製品は1800元を超えると予想されています。

私達(dá)の一年の上量は

の多くの種類があります。

私たちは週に二回ぐらい新しいものを作ります。本當(dāng)のシーズンが來る時(shí)は毎日新しいものを作ることができます。

第二に、私たちは六大シリーズの製品を使って、獨(dú)立した自信とファッション感覚の強(qiáng)い一線の消費(fèi)者を満足します。コマーニクの消費(fèi)者の8割近くは相対的なハイエンドのオフィスエリアと公務(wù)員から來ています。アフターサービスの例を通して分析します。

皆さんはこのような組織構(gòu)造を見ました。この構(gòu)造を話して、アメリカの特殊兵の組織構(gòu)造を參考にしました。

私たちは多くの時(shí)間をかけて、アメリカ特殊兵の負(fù)擔(dān)式を研究しました。

過去の戦爭は集団戦爭方式で、いずれも2級がある地點(diǎn)に集結(jié)し、一緒にけんかをしていたのですか？ここ數(shù)年の戦爭は何でしたか？例えばアメリカは特殊兵を現(xiàn)場に派遣して、硬化剤を使ってよく変わる戦闘機(jī)を?qū)Гい颇概灓颔偿螗去愆`ルして、より高度な精確な打撃を與えました。

コマーニクの構(gòu)造はみんなが見ることができて、中心のこの階として総合的に取り扱うので、現(xiàn)在総合的に取り扱うのは3から5人でして、中間は私達(dá)は航空母艦、巡航ミサイルと戦闘機(jī)と稱して、私達(dá)は資源層と稱します。

最外層は我々の戦略層であり、

ブランド管理の會社になります。だから、私達(dá)は単位ごとにブランドが違っています。このような利點(diǎn)は、戦闘層に資源レベルのゾーンを指揮して、それぞれ戦闘させてもいいです。つまり、アメリカ特殊兵の目的を?qū)g現(xiàn)して、艦砲に最前線の戦闘を指揮させます。

これは私達(dá)のサプライチェーンの優(yōu)位性で、サプライチェーン全體の中で、最も難しいフレキシブルなサプライチェーンです。

私たちは図面を手に入れた時(shí)に、24時(shí)間オンラインで前売りできます。過去の伝統(tǒng)では想像できません。

私たちの速い出版は28時(shí)間以內(nèi)に出版を見ることができます。

通常の大規(guī)模な80%の注文書は15日以內(nèi)に納品できます。

私達(dá)の各タイプの補(bǔ)助品は正常に80倍以上の商品を買います。

私たちはオンラインの商品在庫を?qū)g現(xiàn)できます。今日話した在庫は販売可能日數(shù)といいます。販売日數(shù)はすべてのオンライン販売の商品で、10日間ぐらいしか販売できないということです。

四番目は私たちです

私達(dá)は業(yè)界で唯一自主的に研究開発した商業(yè)自主システムを通じて、すべての商品の全流れの情報(bào)検査を?qū)g現(xiàn)します。

システム建設(shè)の過程について説明しますが、実はスマートシステムはダイナミックだと思います。今は実際にシステムは上の表現(xiàn)に基づいています。もう自分の生産を補(bǔ)完しますので、本當(dāng)に効率的なシステムは注文計(jì)畫です。

企業(yè)全體の既存の狀況を補(bǔ)充して、設(shè)立する各種數(shù)學(xué)のロジック。

これは私たちのシステム全體のインターフェースであり、今後の計(jì)畫です。

第一に、私達(dá)は過去四年間を利用して、新しいブランドを創(chuàng)立することに成功しました。將來的には、コマーニクが専門のブランド管理會社に向かえることを望んでいます。だから、鄭州のような多くの工場企業(yè)と協(xié)力して、一緒にブランドを作ったり、旗艦店のブランドを供給したりすることを考えています。

私達(dá)は新しいブランドを創(chuàng)建します。中高級ブランドでもあります。前の段階で言ったように、私達(dá)も伝統(tǒng)的なスタイルの良い製品工場と一緒に新しいブランドを作るように努力しています。

第二に、未來はまた新しい分野を開拓します。先ほどのように、いくつかのバッグを開拓します。伝統(tǒng)的な企業(yè)と多く協(xié)力できるように。

ここにいる友達(dá)は靴の材料がありますので、ブランドの面でもっと多くのコミュニケーションを保ち、インターネットの分野でもっと優(yōu)秀な成績を収めたいです。