店長は毎日まとめています。検査、激勵、サービス、観察の実施を通じて、そして仕事のフィードバックを委任して、當日の店の仕事の総括をして、問題を発見して、解決方法を求めます。販売狀況が予想に達しているかどうか、人員狀態(tài)が販売雰囲気に達しているかどうか、店內(nèi)の環(huán)境が基準に達しているかどうかなど。どのような影響要因がありますか？どのように修正し、避けるべきですか？仕事の閉ループを形成し、問題をここにまとめ、解決策を研究し、次の作業(yè)目標を制定する。総括をもって無解に備える。

毎朝店に入る最初のことは検査です。在庫、衛(wèi)生、體験臺の実機、POPの配置位置、チラシページなど、毎日移動される可能性のある點をチェックします。これにより、毎日の店の供給源が十分であり、製品の指示が正確であり、體験がよりスムーズで、綺麗で明るい環(huán)境を確保する。検査に備えて患上がある。

激勵は毎日必ずプロジェクトをします。朝の社員全體の狀態(tài)に対して、相応の激勵を與えます。個人の精神狀態(tài)に対して、不定時に勵ましを與えます。前日の店內(nèi)に対して運営データ希望と勵ましの激勵を與える。実行的な仕事に対しては、部下に適切に依頼します。激勵は口でほめたり計畫を立てたりするのではなく、仕事の中に溶け込んでいて、潤いのあるものは音がなくて、激勵の目つき、信頼の微笑、一回の保障のある授権はすべて激勵です。これによって従業(yè)員の精神狀態(tài)が肯定的であることを確保し、同僚に感染し、感染させる。取引先。取引先をうまく経営したいなら、まず従業(yè)員をうまく経営しなければなりません。激勵をもって喪志をささげる。

店長は厳しい意味で指導者ではなく、サービスマンです。店長の役割は部下に資源の保証、技術(shù)的なサポートを與えることが一番重要です。部下を全身全霊で仕事に打ち込ませる。売り場は戦場のようです。戦中の糧秣は戦士の最大の後顧の憂いです。売り場の後顧の憂いは貨物と政策などの資源保証と技術(shù)スキルサポートします。サービスで後顧に備える。

観察は店長が身につけなければならないスキルです。良好な観察力は店長を助けて新しい高度に立って全體を見渡し、問題を考えることができます。店長は部下の即時の狀態(tài)を観察することによって、取引先の入店后の全體的な反応を得て、取引が成立していない問題點は共通性ですか？それとも個性ですか？観察は即時性であり、既存問題と即時問題の蔓延を防ぐことができる。観察をもって災いを備蓄する。