一年前に國際ブランドを未來の主要な方向に決めてから、越境電商は葛道遠(yuǎn)の高周波語彙になりました。

私たちが中國にいるこのような存在は二つのことをするためです。一つはこの機(jī)會(huì)を利用して中國のお客さんに世界中の製品を持ってきます。二つは中國の大きい會(huì)社と小さい會(huì)社にその製品とサービスを世界中の他のところに提供する機(jī)會(huì)があります。

入社して一年になる今も、葛道遠(yuǎn)は彼が入社したばかりの時(shí)にアマゾン中國チームからの「悩み」をはっきりと覚えています。政策決定の過程が長すぎて、チームはいつも被告の行動(dòng)を待っています。

アリババと蘇寧雲(yún)商は前觸れのない突然の手をつないで、以前安定しているように見える中國の電気商の市場構(gòu)造を再度打ち破りました。

これを公開して何を言いたくないですが、より集中化した競爭狀態(tài)が現(xiàn)れました。アマゾン中國の社長を務(wù)めてもうすぐ一年になる葛道遠(yuǎn)さんにとっては、少なくともいいニュースではありません。

実際に彼は新しい服裝をしています。

中國の総裁は初日からアマゾン中國の多くの幹部に「なぜ消費(fèi)者がアマゾン中國に買い物に來るのか？」という質(zhì)問を投げかけましたが、多くの理由の中で一番目はアマゾンの國際化の背景です。

「私とアマゾン中國チームはずっと企業(yè)として集中しなければならないと強(qiáng)調(diào)しています。チーム全體で何を明確にして、全員がこの重點(diǎn)に向かって努力していますか？」

葛道遠(yuǎn)は『第一財(cái)経日?qǐng)?bào)』の記者に語った。

その背中には、

また海外での購入はアマゾン中國がこれまでで最も重要な優(yōu)先順位です。

「思い切りよく表現(xiàn)してください。

アマゾンの運(yùn)営方式と私が以前勤めたのは

違っています。まず本社からどうすればいいか教えられません。

中國の戦略と計(jì)畫はアマゾン中國のチームが自分で定義し、実行します。そして中國のチームが本社にどのような資源を申請(qǐng)するべきかを決めます。

葛道遠(yuǎn)を満足させたのは、過去のこの時(shí)期、アマゾン中國が素早く獨(dú)立して多くの方策を決めました。すべての決定が正しいわけではないとしても。

それでも、葛道遠(yuǎn)はアマゾン中國に対する具體的な業(yè)績?cè)u(píng)価基準(zhǔn)を提示したくないです。

「財(cái)務(wù)面から言えば、アマゾンの指標(biāo)は長期的なキャッシュフローを生み出すものです。

しかし、Amazonの20年間の経験によって、私達(dá)は（オプション、物流配送速度、競爭力のある価格と取引先體験）の部分に力を入れさえすれば、生産（販売実績、利潤率とキャッシュフロー）の部分を心配する必要はありません。

葛道遠(yuǎn)補(bǔ)充道。