上司とコミュニケーションするのも簡(jiǎn)単ではないです。少なくとも上司とコミュニケーションする時(shí)は以下の原則を身につけてください。

情緒の中の疎通はいつも甘い話がなくて、整理できないで、同じくはっきり言えないで、特に情緒の中で、興奮して理性を失いやすくて、例えば：言い爭(zhēng)うのが激しい夫婦、反目して仇になる親子、長(zhǎng)い間対峙する上司の部下…

特に感情の中で情緒的なことをしてはいけません。

この決定は、容易に取り返しのつかないことになり、後悔させられます。

率直に言って、あなたの內(nèi)心の感銘、感情、苦痛、考えと期待を言い出して、しかし絶対に批判、非難、苦情、攻撃ではありません。

批判する

これらはコミュニケーションの殺人者で、事を悪化させるだけです。

相手に尊重を與えるだけでコミュニケーションができます。相手があなたを尊重してくれないと、あなたも相手の尊重を適切に要求しなければなりません。

悪口は人を傷つけるということです。

私の間違いを認(rèn)めました

の消毒剤を解凍して、改善して転化して疎通の問題を交流して、ひと言：私は間違っています！上司と自分に1つの階段の下で、後の問題はすぐよく疎通しました。

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新入社員にとって、自分のために明確で確実に実行できる仕事計(jì)畫を立てて、自分をよりよく仕事の狀態(tài)に入れることができます。毎日忙しい仕事の中に迷うことはありません。

私は會(huì)社に來たばかりの時(shí)もこのような考えだったと覚えています。その時(shí)初めて職場(chǎng)に入り、毎日上司に頼まれた仕事を終えてからは、他にやるべきことがなく、いつも何もしない狀態(tài)でいます。

その後、指導(dǎo)者は私の問題を発見しました。私と一緒に詳細(xì)な年間作業(yè)計(jì)畫を立てました。

この計(jì)畫を通して、日常の仕事の大きな方向を知っただけではなく、自分の発展と結(jié)び付けて、例えば、どうやって仕事の中で業(yè)務(wù)のレベルを高めて、どうやって自分の素質(zhì)を高めていくかなどです。

このことを通じて、仕事の手配を明確にしました。もっと重要なのは仕事の計(jì)畫の重要性を教えてくれました。あなたの進(jìn)路を明確にすることができます。

諺によると、失ったのはごくわずかで、方向を間違えたら、いくら働いても、盲目的な努力である。

多くの人が計(jì)畫の変化に間に合わないと不平を言っています。特に自分で作った計(jì)畫は役に立たないと思います。

実は、個(gè)人の計(jì)畫と會(huì)社の計(jì)畫を結(jié)び付ければ、この問題をうまく解決できます。

年初になると、個(gè)人が仕事の目標(biāo)を立てたかどうかに関わらず、あなたの所屬機(jī)関は必ず企業(yè)の発展目標(biāo)を制定しました。

擔(dān)當(dāng)者は仕事の內(nèi)容を手配する時(shí)、會(huì)社の目標(biāo)を分解して具體化して、それから個(gè)人に実行します。

そのため、新しい年の仕事計(jì)畫を立てる時(shí)、自分の指導(dǎo)者と同僚と十分に疎通を行います。

私は卒業(yè)したばかりの時(shí)、ある會(huì)社でソフトウェアテストの仕事をしていました。その時(shí)はソフトウェアテストの自動(dòng)化領(lǐng)域の新興の言葉を勉強(qiáng)したいです。

ちょうど會(huì)社は新しい年にテストプロセスを規(guī)範(fàn)化し、自動(dòng)テストを最大化します。

そこで私は主導(dǎo)的に指導(dǎo)者を見つけて、この方面の仕事を引き受けることを望んで、指導(dǎo)者は喜んで同意します。

私もこの過程で自分の業(yè)務(wù)レベルを高めました。

実は、これは個(gè)人の発展計(jì)畫と企業(yè)の目標(biāo)の一致によるところが大きいです。

だから、個(gè)人の仕事計(jì)畫を立てる時(shí)、できるだけ會(huì)社の計(jì)畫と一致するようにします。

これは計(jì)畫が順調(diào)に実行できるかどうかの基礎(chǔ)です。

計(jì)畫はあくまでも計(jì)畫です。効果があるかどうかは実行効果によるものです。

仕事の計(jì)畫を立てた以上、普段の仕事の中で、計(jì)畫の実行効果に対する見直しとまとめに注意します。

會(huì)社の日常管理における審査以外に、個(gè)人にとっても、作業(yè)計(jì)畫の実施狀況に注意しなければならない。

仕事の計(jì)畫から逸脫したことを発見した時(shí)、必ず自分の仕事に問題が発生しました。この時(shí)に注意して調(diào)整してください。

會(huì)社に來たばかりの時(shí)、周りの同僚はいつも雑用を私に任せていました。

そうすると、時(shí)間が長(zhǎng)くなると、上司からの正式な任務(wù)が遅れてしまいます。

一回、指導(dǎo)者は仕事計(jì)畫の実行狀況を確認(rèn)する時(shí)、私の問題を発見しました。

上司は適時(shí)に他の同僚のやり方を直しました。そして、仕事の計(jì)畫を厳格に実行するように教えてくれました。

これから、仕事の計(jì)畫に従って、自分の仕事の進(jìn)度をチェックする習(xí)慣を身につけました。