初めて會社に入る時、ある人は生きていても、物事がよくわからない時は、必ず四面を見て、八方を聞き、選択的に質(zhì)問し、できるだけ聞き役になります。

もっと重要なのは笑顔と親切で禮儀正しい態(tài)度を保つことです。仕事ができなくても、態(tài)度はきちんとしてください。

これだけです

上司とこそ、積極的で前向きな態(tài)度を持っていると思います。これからの仕事を丁寧に教える能力があります。

新人は歩みについて

自分の勉強したことは基本的には下の階で働く材料だと思っています。逆にいくつかの大事に適応できます。

もしあなたがこのような考えを持っているなら、すぐにそれを追い払います。

上昇したい

すべての人は最低ピークからスタートします。経験を積算して、見聞を増やして、自分の仕事能力を固めてこそ、上司と上司に會うことができます。

根気よくあなたの主管と疎通します。彼はあなたのやり方を認められないかもしれませんが、あなたの考えと主管を真剣に述べさえすれば、あなたの一心不亂な仕事態(tài)度といくつかの処理能力の技巧を完璧に述べさえすれば、あなたの主管があまりにも厳しく要求しないと信じています。

関連リンク:

多くの職場の新人は仕事計畫の重要性がよく分かりません。年末のまとめのように、仕事計畫は上司に対処するもので、特に計畫が変化に間に合わないので、実際的な意味がないと感じることが多いです。

私は會社に來たばかりの時もこのような考えだったと覚えています。その時初めて職場に入り、毎日上司に頼まれた仕事を終えてからは、他にやるべきことがなく、いつも何もしない狀態(tài)でいます。

その後、指導者は私の問題を発見しました。私と一緒に詳細な年間作業(yè)計畫を立てました。

この計畫を通して、日常の仕事の大きな方向を知っただけではなく、自分の発展と結び付けて、例えば、どうやって仕事の中で業(yè)務のレベルを高めて、どうやって自分の素質(zhì)を高めていくかなどです。

このことを通じて、仕事の手配を明確にしました。もっと重要なのは仕事の計畫の重要性を教えてくれました。あなたの進路を明確にすることができます。

諺によると、失ったのはごくわずかで、方向を間違えたら、いくら働いても、盲目的な努力である。

多くの人が計畫の変化に間に合わないと不平を言っています。特に自分で作った計畫は役に立たないと思います。

実は、個人の計畫と會社の計畫を結び付ければ、この問題をうまく解決できます。

年初になると、個人が仕事の目標を立てたかどうかに関わらず、あなたの所屬機関は必ず企業(yè)の発展目標を制定しました。

擔當者は仕事の內(nèi)容を手配する時、會社の目標を分解して具體化して、それから個人に実行します。

そのため、新しい年の仕事計畫を立てる時、自分の指導者と同僚と十分に疎通を行います。

私は卒業(yè)したばかりの時、ある會社でソフトウェアテストの仕事をしていました。その時はソフトウェアテストの自動化領域の新興の言葉を勉強したいです。

ちょうど會社は新しい年にテストプロセスを規(guī)範化し、自動テストを最大化します。

そこで私は主導的に指導者を見つけて、この方面の仕事を引き受けることを望んで、指導者は喜んで同意します。

私もこの過程で自分の業(yè)務レベルを高めました。

実は、これは個人の発展計畫と企業(yè)の目標の一致によるところが大きいです。

だから、個人の仕事計畫を立てる時、できるだけ會社の計畫と一致するようにします。

これは計畫が順調(diào)に実行できるかどうかの基礎です。