新入社員にとって、自分のために明確で確実に実行できる仕事計畫を立てて、自分をよりよく仕事の狀態(tài)に入れることができます。毎日忙しい仕事の中に迷うことはありません。

私は會社に來たばかりの時もこのような考えだったと覚えています。その時初めて職場に入り、毎日上司に頼まれた仕事を終えてからは、他にやるべきことがなく、いつも何もしない狀態(tài)でいます。

その後、指導(dǎo)者は私の問題を発見しました。私と一緒に詳細な年間作業(yè)計畫を立てました。

この計畫を通して、日常の仕事の大きな方向を知っただけではなく、自分の発展と結(jié)び付けて、例えば、どうやって仕事の中で業(yè)務(wù)のレベルを高めて、どうやって自分の素質(zhì)を高めていくかなどです。

このことを通じて、仕事の手配を明確にしました。もっと重要なのは仕事の計畫の重要性を教えてくれました。あなたの進路を明確にすることができます。

諺によると、失ったのはごくわずかで、方向を間違えたら、いくら働いても、盲目的な努力である。

多くの人が計畫の変化に間に合わないと不平を言っています。特に自分で作った計畫は役に立たないと思います。

実は、個人の計畫と會社の計畫を結(jié)び付ければ、この問題をうまく解決できます。

年初になると、個人が仕事の目標を立てたかどうかに関わらず、あなたの所屬機関は必ず企業(yè)の発展目標を制定しました。

擔當者は仕事の內(nèi)容を手配する時、會社の目標を分解して具體化して、それから個人に実行します。

だから、新しい年の仕事計畫を立てる時、自分の

同僚とコミュニケーションをとる。

私は卒業(yè)したばかりの時、ある會社でソフトウェアテストの仕事をしていました。その時はソフトウェアテストの自動化領(lǐng)域の新興の言葉を勉強したいです。

ちょうど會社は新しい年に規(guī)範テストを準備しています。

を選択し、自動試験を最大化します。

そこで私は主導(dǎo)的に指導(dǎo)者を見つけて、この方面の仕事を引き受けることを望んで、指導(dǎo)者は喜んで同意します。

私もこの過程で自分の業(yè)務(wù)レベルを高めました。

実は、これは個人の発展計畫と企業(yè)の目標の一致によるところが大きいです。

だから、個人の仕事計畫を立てる時、できるだけ會社の計畫と一致するようにします。

これは計畫が順調(diào)に実行できるかどうかの基礎(chǔ)です。

あくまでも計畫です。効果があるかどうかは実行効果によるものです。

仕事の計畫を立てた以上、普段の仕事の中で、計畫の実行効果に対する見直しとまとめに注意します。

會社の日常管理における審査以外に、個人にとっても、作業(yè)計畫の実施狀況に注意しなければならない。

仕事の計畫から逸脫したことを発見した時、必ず自分の仕事に問題が発生しました。この時に注意して調(diào)整してください。

會社に來たばかりの時、周りの同僚はいつも雑用を私に任せていました。

そうすると、時間が長くなると、上司からの正式な任務(wù)が遅れてしまいます。

一回、指導(dǎo)者は仕事計畫の実行狀況を確認する時、私の問題を発見しました。

上司は適時に他の同僚のやり方を直しました。そして、仕事の計畫を厳格に実行するように教えてくれました。

これから、仕事の計畫に従って、自分の仕事の進度をチェックする習(xí)慣を身につけました。