停滯を防ぐための重要な手段の一つは予測と監(jiān)視を行い、商品の販売を予測して在庫量をコントロールし、在庫の安全を達(dá)成することです。

監(jiān)視とは、マーケティング活動における販売量の監(jiān)視であり、様々なタイプの商品の販売と在庫に対する監(jiān)視であり、販売が小さい、回転が小さい商品に対して重點的に監(jiān)視し、このような商品を「721原則」に基づいて直接に分類して展示し、直接に商品を監(jiān)視し、品類部門に置いて監(jiān)視し、基本的に停滯をコントロールし、商品の回転を加速することができる。

私たちは在庫に関心があります。主に在庫がどれぐらいの資金を使っているかに関心があります。

この定義に従って、在庫が発生した原因は大體以下の3つです。

1.通常の備品：普通は商品を倉庫に置く。

の増加により、一部の端數(shù)商品は販売できない狀況になります。その原因は新製品の発生、老齢商品の端數(shù)品などです。

簡単には以下の種類があります。

?

。

新品と古いものが地域、人、価格で競爭して、古いものが売れなくなりました。

新製品が出る前に、また適時に減らして滯ります。

このような場合、攜帯電話の種類がよくあります。新品が出たら、その前に必ず古いものの価格を低くして、新品にもっと高い価格を上げます。

同じ商品でなければ、価格は同じです。普通の新品の品質(zhì)と配置は古いものよりいいです。アップルの攜帯電話4と4 sを參考にします。

?新品の備品。

新品の

不足のため、予備品が多く、後期の販売が目標(biāo)に達(dá)していないため、在庫が溜まることになりました?；颏い锨捌冥涡缕筏Iったほうがいいです。結(jié)果として、新品の在庫はすぐに消耗してしまいました。

2.販促備品：受け手の人數(shù)、商品の割引力、普及ルートによって、歴史データを結(jié)び付けて大體一つの販売量を見積もることができます。

しかし、いくつかの売り手は、3日間の活動のように、すぐに爆発し、1日で完売した後、1日目の販売で準(zhǔn)備されていますが、その後2日間の販売と評判がいいです。

3.返品：多くの返品は品質(zhì)検査の不合格または検査されていない問題のため、攜帯電話、パソコン、家電製品などの大きな商品に多く現(xiàn)れます。

よく使われているモデルには、プロモーションモデル、新品の選択モデル、沈滯モデル、補助モデルがあります。様々な簡単な予測と種類部門の経験によって、基本的に停滯を効果的にコントロールできます。

モデルから問題を解決できると言っていますが、少なくとも部分は元のように短絡(luò)しません。

品質(zhì)検査をして、市場調(diào)査をして、競爭相手をしっかり見ても多くの在庫を減らすことができます。