深センから100社以上の小売企業(yè)が「インターネット＋小売チェーン」のサミットに出席し、インターネット時(shí)代の小売業(yè)の発展モデルや変化傾向などを共同で検討し、激しい競爭に直面して、複數(shù)の小売業(yè)「オーディエンス」は直言し、「商品の內(nèi)容＋オンラインプラットフォーム＋オフライン體験」は小売業(yè)の「金三角」関係を形成したと発表しました。

オンラインの定価線の下で同じ価格の伝統(tǒng)的な大ブランドはもう強(qiáng)くないです。

インターネットはどうやって小売業(yè)を変えましたか？_「順電」會(huì)長の費(fèi)國強(qiáng)さんは直言しています。

全國的に見ると、デジタル商品は標(biāo)準(zhǔn)化されていますが、宅配便が簡単で、デジタル製品のインターネットの比率は20%ぐらいしかないです。逆に、小型家電はネットで買う割合が大きくて、50%に達(dá)しています?？諝萸鍥菲鳏?0～70%に達(dá)しています。

「オンライン販売の狀況は商品の基準(zhǔn)ではなく、粗利益にあり、粗利益率が高いほどネットで販売しやすいということが分かりました?！?/p>

彼の話によると、オンライン価格は低いとよく言われていますが、順電のハイエンド/高単価商品は京東でよく売れています。

順電はずっと大きいブランドの製品を販売しています。今はインターネットと新しいブランドの製品を作ってみました。例えば、ハンマー攜帯、大疆の無人機(jī)の製品、及び子供の腕時(shí)計(jì)攜帯など、これらは比較的によく知られていない或いは新しいものを発見しました。

売上高の向上に大きく貢獻(xiàn)します。

「インターネットの存在によって、伝統(tǒng)的な大ブランドが強(qiáng)くなくなった」ということです。また、「仲介に行く」ことは小売業(yè)者の発展の方向になりました。

現(xiàn)在、順電の80%ぐらいの商品は直接メーカーと協(xié)力して、直接に工場から來た商品の販売も増加しています。

今は実體の店をもっと長く生きたいですが、それは保守的すぎます。どうやって私のお客さんを昨日より好きにするべきですか？もっと大きな空間と希望があります。

國勢を上げて表示する。

順電は現(xiàn)在オンラインデータを価格基準(zhǔn)として、企業(yè)のオンライン部門によって商品の価格を決めて、オンラインラインの下で同じ価格にします。このように価格が透明になり、多くの企業(yè)內(nèi)のブラックホールも避けられました。

今、彼はなぜお客さんに店でオンラインの仕事をさせないかと考えています。彼はプラットフォームや機(jī)能を開放して、消費(fèi)者にオンラインの動(dòng)作を完成させたいです。

モバイルインターネットは伝統(tǒng)的なビジネスモデルを覆しました。

に対する

華南區(qū)の楊萍総経理によると、モバイルインターネットは伝統(tǒng)的なビジネスモデルを覆し、小売企業(yè)は規(guī)模の拡大に関心を持ち始め、経営內(nèi)容のオリジナル性と経営品質(zhì)の向上に転向した。

茂業(yè)は現(xiàn)在、商品機(jī)能の屬性を考える以外に、どのように消費(fèi)者に時(shí)間を合理的に配分し、効率を高め、どのように重畳した消費(fèi)ニーズを満たすか、そして體験や國境を越えてもっと多くのことを考えて、新たな足場を探しています。

「私たちは、元の自分さえうまくいかなかったら、何かが変わると思っているからです」。

小売業(yè)はどのように「インターネット＋」ですか？

雲(yún)中鶴會(huì)長の董輝は二組の判例を提示しました。メトスボンウェイの二重ルートモデルは一年足らずで失敗を宣告しました。永輝スーパーの生鮮電気商は、自身の積載能力を超えて八ヶ月で失敗に終わりました。

まとめると、電気商に対する認(rèn)識が足りないのです。

一方、イギリスの老舗小売企業(yè)は2014年のオンライン売上高が何%から35%に増加しました。

オンライン事業(yè)は2年間で年間數(shù)千萬元から5億元近くに増えました。ウォルマート、2011年のオンライン業(yè)務(wù)は最初は30億ドルで、去年は130億ドルになりました。

八馬茶業(yè)総経理の呉清標(biāo)はO 2 Oの経験を共有しました。

「私たちはまず分化を行い、分化を選択し、ラインの下で獨(dú)立して、すべての外で新人を招いて獨(dú)立チームを作って、オンラインで仕事をします?！?/p>

彼は3年の時(shí)間を経て、八馬茶業(yè)は品質(zhì)第一をやり遂げたと言いました。

経験を総括してみて、「分化は正しいかもしれません。線と線の下で考え方もやり方も違いますから」と感じています。

また、すべての業(yè)界がO 2 Oに向いているわけではないので、レストランやホテルがいいかもしれません。