土曜日は業(yè)績利益の下落の原因を「會社の主要チャネルである百貨店の競爭が激しく、販売が継続的に弱いことと、上半期の自営店と販売店の數(shù)の減少」とまとめました。

「ブランドの老化も問題です。ますます多くの新しいブランドが入ってきて、あるいはお客さんは他のルート（電気商）を通じて新しい晉のブランドを買いに行きます。この部分（消費者）は分流されました。ある女性靴ブランドのディーラーであるテキ建新は華南の多くの都市で専門店を持っています。だから競爭はずっと激しいです?！?/p>

記者の取材によると、國內(nèi)の女性靴ブランドは大體いくつかの有名なブランドがあります。土曜日以外に、百麗、達(dá)芙妮などもこの分野の優(yōu)秀者です。その中で土曜日、百麗などのブランドはザフトデパートの競爭が好きです。ダファニーはストリートストアの戦略をとっています。

しかし、これらのブランドの開店速度は急速に減速し始めた。土曜日は昨年1年間で300～400臺の販売端末を閉鎖したが、ダファニーは2015年上半期の同店売上高は16.9%下落し、閉店數(shù)は181社に達(dá)した。

かつてA株市場であった國內(nèi)婦人靴第一株の土曜日の風(fēng)景はもうなくなりました。この會社の最新の半年間報告によると、2015年1～6月の営業(yè)収入は8.45億元で、前年比3.81%下落し、純利益は前年同期比18.91%減の2702.40萬元だった。

「ここ數(shù)年、このいくつかのブランドは売れないです。百麗以外にブランドが多いので、競爭してもいいです。他のブランドはあまりよくないです。」テキ建新は、広東で彼のように大きなディーラーが多く、一部は歐米や日韓のブランドを?qū)毪筏拼恧颏工毪瑜Δ摔胜辘蓼筏??！妇唧w的な名前はまだ明らかにされていません」と述べました。

これらの女性靴企業(yè)は市場競爭が激化し、ファッション洋ブランドの衝撃、新店舗の開店速度の減速及び業(yè)界が調(diào)整期間などの要素に直面し、業(yè)務(wù)のモデルチェンジ調(diào)整、新市場の成長點を求めるのは必然的な選択となります。

土曜日を例にして、このブランドは婦人靴の単一ブランドの店のモードから転向し始めました。新型の集合店上海、北京、西安などのショッピングセンターに進(jìn)出するとともに、様々な新商品をターゲットに開発しました。2014年から、土曜日に電気商の販売を拡大し、唯品會、天貓及び自社サイトを含む立體ネット販売ルートを構(gòu)築しました。オンライン販売の伸びも同50%近く伸びました。2015年7月、土曜日にまた約8000萬元を出資して二つの合併基金を設(shè)立すると発表しました。

　　規(guī)模の業(yè)務(wù)もっと大きな百麗グループは早くから服の分野を作り始めました。2013年8月、百麗は7.33億香港元でバロック日本會社31.96%の株を買収しました。わずか一週間後には、イタリアのブルーノ（LNUOI）と買収契約を結(jié)び、ハイエンドファッション市場を直撃した。この役は百麗が正式にファッション分野に進(jìn)出すると宣言しました。

上海正見ブランド管理顧問有限公司の創(chuàng)始者兼最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は、業(yè)種別の業(yè)務(wù)パターンが違っており、境界を越えた後の企業(yè)の成功はまだ観察されるべきであると考えている。