たくさんの服と靴。

レイアウトO 2 Oを次々に選択していますが、このモデルは業(yè)績の低下を抑える萬能薬とは限りません。

最近、記者は服裝、靴類の20社近くの企業(yè)を統(tǒng)計しました。これらの企業(yè)はほとんど全部

効率を高め、全ルートを開拓する重要な方向の一つとして。

しかし、業(yè)界関係者から見れば、伝統(tǒng)的な企業(yè)はインターネットの発展傾向に合わせて、O 2 Oへの転換に成功したのはほとんどないようです。

先日、靴小売業(yè)者の百度が発表した財政報告によると、グループの総収益は前年同期比14.1%から14.1億元まで伸びた。経営利益は1.55億元で、同10.5%伸びた。

Baiduの分野では、弱い現(xiàn)狀に直面して、グループはラインの下で店舗體験を展開するほか、オンラインO 2 O戦略をさらに発展させている。

プラットフォーム。

実は、百麗、土曜日、ダファニーなどの女性靴ブランドはO 2 Oを戦略発展方向の一つに組み入れました。

また、メンズブランドの新聞喜鳥、ヤゴール、七匹狼、婦人服ブランドのラシャベル、ラン姿など、ほとんどの本土のシューズブランドが続々とO 2 Oのモデルチェンジ大軍に參加しています。

「企業(yè)はコスト、管理などに多大な力を注いでO 2 Oフルコースを開通したいが、実際にはモデルチェンジに成功した企業(yè)はほとんどない」

優(yōu)彼の國際ファッションブランド投資會社の楊大_総裁は、インターネットが臺頭し、オンラインラインの下で融合することが必然的な傾向となっているため、これらの企業(yè)は必然的にO 2 Oに転換すると述べた。

O 2 Oモードは、製品を売ったり、取引を交換したり、利益を儲けたりして、原始的な蓄積を完成させる伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、オンラインで簡単にコピーしたりするだけでは成功できません。

土曜日の今年上半期の決算報告によると、會社の売上高は8.45億元、営業(yè)利益は3260.38萬元で、同3.81%、27.79%下落した。百麗の純利益は53.74%下落した。

また、2013年からO 2 Oのアパレルへの転換が始まり、今年上半期の純損失は9500萬元で、153.12%にまで減少しました。

楊大_から見ると、線下企業(yè)は文化、規(guī)則制度、収益モデル、サプライチェーン體系において、伝統(tǒng)的な小売モデルに基づいて設(shè)立されたのです。

インターネットは社交プラットフォームであり、オンライントラフィックを直接キャッシュフローに転化する。

このような転覆式の変化は、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の固有のパターンにとって、根本的に変えるのは極めて難しいので、ライン下の企業(yè)がO 2 Oに転換するには大きな代価が必要です。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な企業(yè)のO 2 Oは理論的な探求の段階だけにあって、モデルチェンジの成功は更に語ることができません。

また、PC端末はプロモーションを通じて消費者を獲得し、取引を生成することに重點を置いているが、モバイルインターネット段階は社交を通じて流量を創(chuàng)造し、楊大_は現(xiàn)在より多くの消費シーンがモバイルインターネットで発生しており、従來企業(yè)は直接PC端末段階を超えてO 2 Oに入ると、より困難度が高いという。

楊大_は、伝統(tǒng)企業(yè)がO 2 Oの道を歩むのは今後の発展の傾向ですが、サービス方式は必ず商品を売ってからサービスを売って、新しい消費シーンを通じて顧客を引きつけなければなりません。