匯美の“友達(dá)の輪”を送って更に力を入れてファッション的な生態(tài)圏が初めて規(guī)模を備えます。
8月初めに婦人服ブランドのダリ坊を買収した後、
インターネット
女性のブランドラインマンの創(chuàng)始者の方建華は、1ヶ月以內(nèi)に買収、投資、孵化などの方式を通じて、ラインマンの所屬する?yún)R美グループに4つのブランドが新たに増加し、多ブランドのファッション生態(tài)圏が初めて規(guī)模を備えたと発表しました。
今年8月以來、匯美は女裝達(dá)麗坊との「フラッシュ婚」に成功したと発表しました。
方建華は8月にラインマンがまたいくつかのブランドと提攜したことを確認(rèn)しました。
匯美の新たに増加した「友達(dá)圏」には、子供用の靴を作る豆5粒、「火の溫度」の手作り皮革ブランドの吐火羅、男の子用の服ブランドに専念する愛楽貝のポケットが含まれています。
続いて、オリジナルブランドのフランス風(fēng)のミッキーがラインを準(zhǔn)備しています。
価値型の電気商になりたいです。価値は核心競爭力です。他の人は真似できません。
方建華は匯美の未來発展方向に基調(diào)を定めて、最近一連の買収合併、內(nèi)生創(chuàng)立などの多くのルートで個(gè)性的なブランドのクラスタを構(gòu)築して、この価値を?qū)g現(xiàn)するためです。
なぜビジネスモデルとチャネルアップグレードを行うのですか?
まず「千城萬店」に戻ってみてください?!溉f店」はよく理解しています。しかし、「千城」はちょっと面白いです。1000の都市で実體店をオープンして、線の下で舊知の創(chuàng)業(yè)者のファンの利益に従って衝突しないようにします。それでは、ラインマンの実體店はほとんど中國のビジネスができるすべての県城をカバーします。
服裝のブランド、あるいはある會(huì)社にとって、商売は県城までカバーして、會(huì)社の規(guī)模は質(zhì)的な変化が発生します。
上場企業(yè)の體量を參考にして、現(xiàn)在は浙江省の
カジュアル?ウエア
ブランド、福建のスポーツウェアの靴のブランド、およびあれらは業(yè)界內(nèi)で長年積み重ねた大きい人型會(huì)社がやっとこの規(guī)模をやり遂げました。
匯美集団財(cái)務(wù)副総裁の陳yu氏によると、「ブランドパートナー」モデルは匯美と相手方で新會(huì)社を設(shè)立し、匯美ホールディングスによって新しいブランドを傘下に組み入れ、既存の成熟した管理運(yùn)営とサプライチェーン體系で新ブランドの成長をサポートし、ブランド資産と価値を共有する。
このようなパートナーシップの中で、新しいブランドの個(gè)性は十分に尊重されます。
吐火羅と愛楽貝ポケットに対する提攜モデルは株式投資であり、実質(zhì)的には第一のモデルを最終目標(biāo)としており、未來の協(xié)力により成長の余地がある。
業(yè)界関係者によると、「千城萬店」の裏にあるオフライン業(yè)務(wù)の目標(biāo)は100億円のラインダウン市場をこじらせることだという。
言い換えれば、匯美集団の長期目標(biāo)は、少なくとも100億円以上の婦人服大手會(huì)社を見込んでいる。
聞くところによると、ラインの下に比べて、寶を洗って、天貓などの電気商のプラットフォームを通じてブランドを創(chuàng)立するのは更にやさしいです。
天貓は創(chuàng)立7年以來、數(shù)多くの優(yōu)良ブランドを育ててきました。
しかし、売上高が千萬元に達(dá)した後、これらのブランドは設(shè)計(jì)能力がありますが、一定のチーム規(guī)模があり、消費(fèi)者の評(píng)価が高いです。
本當(dāng)にラインマンのような體量に成長するブランドは珍しいです。
ミニブランドのラインマンなどの大手インターネットブランドの協(xié)力は、「透明な天井」を突き破る賢明な選択かもしれない。
匯美はブランドの孵化と運(yùn)営の道をよく知っています。
デザイナーのファッションカードの最初の言葉から左、PASS、秋の販売、sammaなどで生活しています。送金はすでに10數(shù)個(gè)のブランドを孵化して運(yùn)営しています。
婦人服
男裝、子供服、アクセサリー、家庭などの品類が目立っています。
昨年発売されたようなハイエンド姉妹ブランド「左に生きる」は、わずか1年で年間売上高億元クラスの高客向けブランドに成長した。
現(xiàn)在は匯美集団のペースは海外にも広がっており、一部のヨーロッパブランドの婦人服と密接に商談しています。未來はもっと多くのブランドが匯美に參加します。
方建華氏は「今後數(shù)年間の核心活動(dòng)は新ブランドのより大きな成長空間を與え、より多くの卓越したブランドの創(chuàng)始者とグループブランドのパートナーを達(dá)成することです?!?/p>
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