現(xiàn)地採用の現(xiàn)狀は、販売員が企業(yè)の歴史文化から遊離できるとは言えない。

多くの企業(yè)でこの現(xiàn)象があります。

大多數(shù)の企業(yè)は企業(yè)文化と歴史栄譽(yù)教育を販売員が身につけるべきな一つとしています。

プロモーションを宣伝する過程で、企業(yè)文化と歴史栄譽(yù)を製品の付屬のセールスポイントとして販売しています。

企業(yè)文化トレーニングでは、販売員の會社に対する認(rèn)可度を高めることです。潛在意識の中から、彼女たちに會社が一番いい、一番いいと思わせています。そうすると、販売の時(shí)に自然に會社に対する強(qiáng)い共感感が現(xiàn)れます。

企業(yè)文化と歴史栄譽(yù)の育成は販売員の育成訓(xùn)練の主な內(nèi)容として、多くのガイド?トレーニング専門家が企業(yè)の外に身を置くために展開できないのです。

私達(dá)はこの內(nèi)容を新入社員指導(dǎo)員の養(yǎng)成訓(xùn)練の主な內(nèi)容とした以外に、會社の企業(yè)文化と會社の動態(tài)の積極的な変化に従って、利用します。

定例會の機(jī)會に、最新の企業(yè)文化と栄譽(yù)変化の情報(bào)を隨時(shí)お伝えします。

それに四半期ごとに一回の系統(tǒng)の完備しているのを展開します。

歴史の栄譽(yù)と往復(fù)して訓(xùn)練します。

たゆまぬ企業(yè)文化と歴史栄譽(yù)の育成訓(xùn)練を通じて、販売量を絶えずに向上させ、市場からのリターンを受けました。一方、販売員の會社に対する帰屬感、栄譽(yù)感を効果的に高めました。

現(xiàn)在最も一般的な製品知識トレーニング方法としては、競合品との比較分析、すなわち自社製品の機(jī)能特徴に基づいて、ライバルと比較し、それぞれの長所と短所を見つけ、相手の獨(dú)特なセールスポイントについて比較分析を行う方法があります。2、専門サイトや會社の技術(shù)部門から製品の技術(shù)資料を集めて、電磁爐のフィルタ原理、虛形原理などの専門性の強(qiáng)い內(nèi)容を育成訓(xùn)練しています。よく分かりました。話が下手です。笑わないでください。」これは研修現(xiàn)場で見た最も恥ずべきことです。あなたは分かりません。トレーニングもします。

実際、このように製品を完成させないで、堂々と臺の前に行く人が多いです。

私は、製品の知識は少なくとも販売員の通常の訓(xùn)練の割合の40%以上を占めて、販売員は商品を深く理解してこそ、販売上手になれると思います。

考えてみてください。製品に詳しい販売員が、商品の説明をする時(shí)には、彼女の目の前に浮遊しているようですか？古人曰く、「胸に成竹があります」というのはこのようなものでしょう。一般的に、製品知識のトレーニングはセールスポイントのFAB練習(xí)、新製品の説明訓(xùn)練、競合品分析、セールスポイントの精錬、ガイド語、端末のよくある品質(zhì)問題と顧客がよく質(zhì)問する技術(shù)などがあります。