斬新なビジネスモデルで、海瀾之家の業(yè)績はどんどん伸びています。海瀾之家がこのほど発表した第3四半期の業(yè)績予想の増加公告によると、今年1～9月に上場會社の株主に帰屬する純利益は前年同期比35%増の45%増の45%増の5%増となり、上場會社の株主に帰屬する非経常損益を差し引いた純利益は前年同期比45%増の5%増とやや予想を上回った。

業(yè)績増加の原因については、海瀾の家報告期間內(nèi)の會社は「中國メンズ國民ブランド」の戦略思想をめぐって、市場の位置づけを正確にし、ブランドのマーケティングを豊かにし、製品の高い価格性能比を堅持し、さらに店舗の配置を最適化し、店舗の管理効率を高め、販売実績の持続的な快速成長を維持している。

商品のメーカーは直接に商品を店に置いて販売し、販売後60日間は雙方で決済します。海瀾の家は自分で仕入れする必要はありません。在庫のプレッシャーもありません。家主が株主になったので、家賃を前払いしなくてもいいです。また、新しく出店する時に、販売店は海瀾之家に保証金を150萬元を渡します。この保証金はもう三軒新しくできます。店先。海瀾の家の資金は主に広告普及及びサプライチェーン建設(shè)に使われます。

現(xiàn)在衣料品市場業(yè)績が低迷し、閉店が止まらない中、海瀾の家は逆の勢いで開店を急いでいます。上半期の決算報告によると、海瀾之家の新規(guī)開店店は207軒で、期末店舗の総數(shù)は3382軒で、2014年上半期末より6.89%伸びた。事業(yè)運営においては、類直営加盟モデルを採用しており、加盟者が資金を提供し、一部店舗を提供しているが、経営権はなく、會社が統(tǒng)括して管理している。優(yōu)彼の國際ファッションブランド投資會社の楊大_総裁は北京商報の記者の取材に対し、類直営が加盟するビジネスモデルは、供給商、大家などの上下の役を會社の株主に発展させ、上下の扁平化を?qū)g現(xiàn)し、運営過程で會社の資金を使う部分は少ないと述べました。