昨年はO 2 Oのモデルチェンジが盛んだったが、多くの百貨店やショッピングセンターのO 2 O計(jì)畫は、インターネットや新メディア技術(shù)を使ってもマーケティング企畫にとどまるだけだった?？激ǚ饯猡浃悉辚抓恁猢`ションのレベルにとどまっています。本當(dāng)のO 2 Oではありません。もちろん、O 2 Oは唯一の活路ではありません。O 2 Oに転換している企業(yè)から見れば、成績(jī)はまだ観察が必要です。

しかし、一つは確かなことです。伝統(tǒng)的な企業(yè)自身の組織構(gòu)造と既存の流れを変えなければならないということです。このようにしてこそ、伝統(tǒng)的な百貨業(yè)の日常運(yùn)営の各方面（マーケティング企畫、商品ポートフォリオ、日常運(yùn)営、お支払い返品、物流配送、顧客サービス）を融合させることができます。

百貨店は確かに成功したO 2 Oケースがありません。前の業(yè)界でよく見られていた銀泰網(wǎng)は、対外データがどんなによく言われても、銀泰線の次の年の數(shù)百億元の売上高と比べて、依然としてあまりにも小さいです。

垂直特売を特色とし、北京を根拠地とする上質(zhì)品の割引は、百貨店O 2 Oの古典的な事例として業(yè)界に認(rèn)められてきました。しかし、売上高とこの二年間の発展から見て、資本の認(rèn)可が得られないばかりか、売上高は単なるオンライン特売プラットフォーム唯品會(huì)の半端にすぎない。

王府井百貨の王府井ネットショッピングセンターもあります。

萬達(dá)百貨店と萬達(dá)電商は外部にいても內(nèi)部にいても、この傾向に比べてはちょっとひねくれています。どう見ても境に合わないです。王健林氏も、高給で掘った電気事業(yè)者のCEOは、商品を売ってもサービスがわからないだけで、萬達(dá)の電気事業(yè)者になれないと公言しています。すみません、百貨店のオンラインラインの下で商品を売らないなら、どんなサービスがありますか？

百貨店にとって、オフラインは體験です。例えば、試著してみて、近くで配送して、アフターサービスとオーダーメードサービスなど、ラインダウンによって主導(dǎo)され、絶えず向上させる部分の目的は一つだけです。

このようにお客さんは萬達(dá)広場(chǎng)を離れてからも萬達(dá)に屬しています。萬達(dá)の線の下で価値の転換ができない體験店になったら、その価値は全部天貓、京東などの電気商のプラットフォームに変えられます。

これはもう事実です。當(dāng)時(shí)、蘇寧、國(guó)美はオフラインの3 C品類が體験店になる可能性が高いと認(rèn)識(shí)していましたが、電気商の建設(shè)の遅れや投入の小ささや技術(shù)力の不足などから、京東のオフライン體験店は京東商城のような新しいプラットフォームを完成しました。

萬達(dá)百貨店は今回の広い範(fàn)囲で閉店します。また、後続曲徳君が言及した調(diào)整戦略から見ても、萬達(dá)百貨は獨(dú)立したサブユニットではなく、商業(yè)不動(dòng)産のプレートで百貨店の集合店、ブランド店にサービスします。萬達(dá)グループの他の三大業(yè)務(wù)のプレートを加えます。金融、娯楽、電気商、三者は強(qiáng)い連動(dòng)と相補(bǔ)的な産業(yè)効果を形成します。

萬達(dá)商業(yè)は現(xiàn)在資産の重量軽工業(yè)資産への転換は、將來はより多くの商業(yè)管理を輸出し、合作側(cè)が投資し、萬達(dá)が商業(yè)設(shè)計(jì)、運(yùn)営、管理などを行うことを希望しています。

同時(shí)に、萬達(dá)はまた速いお金と共同で大衆(zhòng)の計(jì)畫プロジェクトを作って、初のインターネットの金融の製品の“安定して1號(hào)を儲(chǔ)けます”を出します?，F(xiàn)在、「安定1號(hào)」はすでに2つの資産パッケージを完成しました。約10のショッピングセンタープロジェクトを構(gòu)築できます。未來萬達(dá)広場(chǎng)は新しい考え方によって発展します。

これらの実踐から見て、萬達(dá)デパート今回の閉店は戦略的にも戦術(shù)的にもかなり明確で、蘇寧易購の全面的な接収を加えて、強(qiáng)いO 2 Oプラットフォームのルートを統(tǒng)合して形成することが明らかになりました。王健林電気事業(yè)者のCEOや技術(shù)の投入に頭を悩ます必要はなく、次の百貨店の誘致や運(yùn)営についても心配する必要はない。蘇寧雲(yún)商、蘇寧易購と蘇寧雲(yún)店が蓄積した技術(shù)力、人材備蓄と百貨店ブランドのオンラインとオフラインの経営優(yōu)位性は、萬達(dá)グループの今回の開放的な戦略的な調(diào)整の構(gòu)想と完全に結(jié)びつけられている。王健林さんはこれからします。王家の鉄軍を連れて砂場(chǎng)を征戦し、急速に拡大し、中國(guó)の70%の都市化の使命を完成すればいいです。