來(lái)るべき"

ショッピングカーニバルはもう七年目になりました。各大手電商は前もって配置しています。

しかし、京東6.18店の慶応日、蘇寧7.17ブランドデーなどの電気商造節(jié)運(yùn)動(dòng)がますます激しくなり、消費(fèi)者のショッピング意欲も分散され、各種に対して美的疲労を促進(jìn)します。

新しい形式の下で、ブランド達(dá)はどうやってより良いマーケティング効果を達(dá)成し、市場(chǎng)シェアとブランドの名聲を勝ち取り、各ブランドの前に置かれる?yún)棨筏ふn題となっています。

記者は、國(guó)際ブランドでも本土ブランドでも、これまでの「雙十一」の経験をもとにまとめ続けてきた。2015年には、備品、サービス、物流、マーケティングなどの面でより多くの調(diào)整を行うだけでなく、「雙十一」の短期販促戦略とブランド発展の長(zhǎng)期戦略を結(jié)びつけ、O 2 Oなどの面で様々な試みを行っている。

中國(guó)のエレクトリックユーザーの消費(fèi)需要と消費(fèi)観念が格上げされた世界最大の消費(fèi)財(cái)會(huì)社のP＆Gが、今年のダブル十一の日に正式に天貓國(guó)際の海外旗艦店を運(yùn)営する予定で、現(xiàn)在はオンラインで販売されています。

2008年に、P＆Gは獨(dú)立したエレクトビジネスチームを設(shè)立しました。過(guò)去數(shù)年間で、P＆Gは中國(guó)のエレクトビジネスの売上高の百倍になりました。去年から、中國(guó)はすでにP＆Gの世界最大のエレクトビジネスになりました。

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今回のプロクター?テンネコの海外旗艦店のオープンは、中國(guó)に進(jìn)出していないプロクター商品の扉を開(kāi)けました。

実力メディアの中國(guó)區(qū)CEOの林秀萍氏によると、このような措置は「雙十一」を製品の販促としてだけではなく、會(huì)社のブランド発展の大きな戦略とリンクしている。

企業(yè)が「雙十一」の販促に參加する目標(biāo)は何かを明確にすべきです。雙十一は目的だけではなく、企業(yè)戦略のルートの一つです。

P＆Gのような大ブランドに比べて、林秀萍は「雙十一」のメカニズムが大ブランドと新ブランドの間の敷居を破って、小さいブランドを作る機(jī)會(huì)になるかもしれないと発見(jiàn)しました。

毎年増加している売上高を見(jiàn)ると、「雙十一」はまだアピール力のある販促祭です。

特に小さいブランドに対しては、大きなブランドのように大々的に広告をする資源があまりないです。「雙十一」はみんなの注目を集め、最も購(gòu)買意欲と購(gòu)買潛在力がある消費(fèi)者向けのプラットフォームです。

実力伝播の調(diào)査によると、みんなが買う時(shí)、85%の消費(fèi)者は製品の種類を優(yōu)先して、種類に入ったら、どのブランドがもっと特別な「十八種類の武蕓」を使うことができるかを見(jiàn)て需要を牽引します。

注意すべきなのは、上記の調(diào)査においても、「雙十一」に參加している消費(fèi)者が多いことを発見(jiàn)しました。価格が比較的に安いため、「雙十一」を一つの試用としたり、試して買ったりする前には新しいブランドを使ったことがない機(jī)會(huì)です。

普段はフル価格で買うなら、彼らは試したくないかもしれません。

これも小さなブランドの機(jī)會(huì)の一つです。

同時(shí)に、複數(shù)のブランドシリーズのブランド主が大ブランドと小ブランド、新ブランドの販売組合を試してもいいです。これは消費(fèi)者に新たな體験をもたらし、販売の伸びを牽引します。

例えば、ロレアルグループのような多くのブランドを持つ會(huì)社は、異なるブランドのいくつかの魅力的なブランドの組み合わせを用意することができます。このように短期の消費(fèi)を促進(jìn)する以外に、ブランドの粘り性の確立を助けます。

いくつかの國(guó)際高級(jí)ブランドは自分のブランド戦略と原則があるかもしれません。たとえダブル十一のような大促であっても、もっと割引がありません。でも、席を外してはいけません。この機(jī)會(huì)を利用して消費(fèi)者の転化を試みることができます。

消費(fèi)者がブランドに入ってから、ブランドは一連の體験式行動(dòng)を行い、その粘りを強(qiáng)めるのは難しくないかもしれません。ブランドが直面する最大の困難はどのように消費(fèi)者の「道」を「粉」に変えるかです。

林秀萍さんによると、「雙十一」の試用はいい切り口です。例えばDiorの購(gòu)入者は「雙十一」の割引が多くないかもしれません。消費(fèi)者もこの時(shí)買うとは限らないです。

その入門に関心を持つ消費(fèi)者を結(jié)びつけて、小瓶の試用販売手段を試してみると、これは消費(fèi)者が「道」を「粉」に転換させるための非常に良い入り口の機(jī)會(huì)をつかむことです。

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“雙十一”がますます火をつける時(shí)、電気商造節(jié)の運(yùn)動(dòng)はますます激しくなって、各種の多彩な販売促進(jìn)の審美に対して疲れた人がついて行きたくないかもしれません。

しかし、それは彼らが買い物をする意欲がないという意味ではない。

「雙十一」については、ネットショッピングだけという認(rèn)識(shí)がありますが、実際には企業(yè)がO 2 Oを通す機(jī)會(huì)にもなります。

ブランドにとって、林秀萍さんはオンライン以外の機(jī)會(huì)點(diǎn)を考えるべきだと思います。

例えば、オンラインで消費(fèi)者とネットショッピングの同じ価格の割引を提供しますが、より良いショッピング體験を提供します。あるいは同じ日にオンラインで完成した消費(fèi)者は二重の割引を受けられます。

一部のブランドは2015年にすでにこれを売り物にして準(zhǔn)備しています。

2015年の「雙十一」で、上海家化は電気商家とオフライン店舗が初めて全ルートでO 2 Oに深く連動(dòng)することを計(jì)畫しています。ユーザーは天貓オフィシャル旗艦店と店舗で発生した消費(fèi)は、會(huì)員権、會(huì)員サービス及びポイント交換などを同じように享受することができます。

今回の「雙十一」を通じて、これまでのオフラインとオフラインの隔たりを打開(kāi)したいという目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、「雙十一」ラインの流量帯動(dòng)線下の実體店の販売を通じて、「雙十一」のオフラインへの衝撃を緩め、オフラインのオフライン體験によってオンラインの発展を促進(jìn)し、雙方の優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完したいと思います。

したがって、2015年に「雙十一」の販促方案を準(zhǔn)備する時(shí)、オーコンは全面的にオンラインライン下の共同販促方案を検討しています。

商品組織の備品については、今回の「雙十一」で、奧康はオンラインモデルの近半向線下に寄せ合い、同じ価格戦略を?qū)g行するように努力します。本當(dāng)にオンラインラインの下で連動(dòng)させて、ネットショップの価格で実體店の商品を買う消費(fèi)體験をお客様に體験させます。

同時(shí)に、「雙十一」はこの日、江浙上海地區(qū)で「萬(wàn)店同慶」の活動(dòng)を展開(kāi)します。この地區(qū)で100の専門店を選び、店の中で1つか2つの商品棚を呼び出してオンラインデザインを販売します。お客様は貓クライアントから奧康ネット店に入ってから、関連デザインの靴の商品を見(jiàn)ました。

電気商の祝日の人気もモバイル端末の広告の成長(zhǎng)を促して、これはマーケティングにとって意義が深くて、同時(shí)に、ブランドもいつも人間性に関心を持つべきで、モバイル端末の方案を最適化する同時(shí)にブランドの體験を昇格させることに注意しなければなりません。

林秀萍が「雙十一」でブランド主にあげるもう一つの提案は、マルチブランド構(gòu)造の広告主が重大な電気商節(jié)において、異なるブランド間の協(xié)調(diào)をより重視することであり、これはブランドが早めに普及方案を配置し、ブランドの協(xié)同と販売の成長(zhǎng)を促進(jìn)することを意味する。

また、実力の伝播は調(diào)査の中で発見(jiàn)されました。「安く買う」ということは消費(fèi)者が雙十一で買い物する最も重要な要素です。その次に、買う快感もとても重要です。

林秀萍は、後者はブランドが比較的に関心が少ない點(diǎn)だと思っていますが、実はブランドは消費(fèi)者の“物を干す”心理を利用して、消費(fèi)者と友達(dá)の競(jìng)爭(zhēng)を創(chuàng)造して、戦利品の機(jī)會(huì)を誇示します。