2015寧波服裝節(jié)服裝業(yè)界の未來路はどこにありますか?
まず傾向を見極め、茫然としないこと。
この段階では多くのブランドのオフラインや電機(jī)メーカーが作っているブランドの淘汰について、一番多くの話をしていますが、これからはどうすればいいですか?2013年末にオンラインを発見しました。
ブランド電気商
現(xiàn)狀では、オフラインの伝統(tǒng)ブランドでもインターネットブランドでも、95%以上が獨(dú)自のブランド印を持っていません。これは非常に興味深い點(diǎn)です。オフラインの七匹狼などのカジュアルブランドのメンズです。彼らは比較的良いブランドの知名度を持っています。彼らが電気商に転向した時(shí)の業(yè)績の半分は特売によってもたらされました。
また、彼らはオンラインで経営しているうちに、元のお嬢さんたちと新しいインターネットブランドに切斷されることになります。これらのインターネットブランドは非常に小さい點(diǎn)です。例えば、2014年のサービスのマンホールは、過去の小売業(yè)の発展を見なければなりません。過去から見れば、これらのラインのブランドは自分の大伝播を通じて、全國のさまざまなビジネスエリアで大規(guī)模に開店し、今日の局面をもたらしました。
多くのアパレルメーカーのブランドは、ほとんどの投資はプラットフォームに與えられました。すべてのお金はプラットフォームの上で使います。
小売り商業(yè)
ブランド復(fù)帰、商品復(fù)帰の第一のポイントは、過去に成功したオフラインブランドが今日の狀況にあるのは、以前の投入と関係があるということです。
今日は電気商、微信に対して、ルートだけを見たら必ず問題があります。商品を返すのではありません。
第二に、自分のブランドの位置づけを見つける。
伝統(tǒng)的な商業(yè)小売分野から、みんなはもうたくさん話しました。今日は新しいルートの変化に直面して、淘寶、京東、微商ブランドに直面して、新しいルートに直面して、私達(dá)のユーザーグループは誰ですか?私達(dá)は未來彼らと何を交流したいですか?
第三に、自分のブランドを形作る持続力。
過去1年余りの間、私達(dá)はずっとアパレルブランドにブランドポジショニング、撮影、ビジュアルオーダーメイドを提供しています。今年の春節(jié)以降、私達(dá)は非常に多くのブランドを発見しました。力覇、雅瑩などのブランドに類似して、すべていくつかの新しい問題に直面しています。
だから自分のブランドを形作る持続力は未來のどのエレクトビジネスブランドに対しても、自分の將來のルートをレイアウトする時(shí)に必ず過程の中で持続的に続けなければなりません。
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最後の點(diǎn)は未來がもっと多いかもしれません。
今に戻ります。多くのAPPのプラットフォーム、特に友達(dá)の輪の品種の火はもっぱら同性愛のコミュニティのAPPをします。非常に短い時(shí)間で4億ドルまで評(píng)価できます。
彼らの見積もりはこのようにしていますが、私達(dá)はアパレル業(yè)界、特にアパレルメーカーをしています。みんなは自分がレンガを運(yùn)ぶように大変だと感じています。今年完成してから來年にもう一度やります。これは私達(dá)がユーザーの立場に基づいてビジネスモデルを構(gòu)築するかどうかと関係があります。
北京鉄血龍歯は軍工側(cè)、8人のVIP會(huì)員で、一年に二億円の販売ができます。十?dāng)?shù)億円までの予想値があります。このような狀態(tài)はアパレル業(yè)界の未來にとって、とても大きな価値があると思います。
最後に皆さんに一言を送ります。大きさに関係なく、優(yōu)劣だけに関係があります。
未來
ブランド
進(jìn)展は、オンラインで二億、三億を作ったわけではなく、実質(zhì)的にはユーザーがあなたの商品とブランドそのものの表現(xiàn)した感情を本當(dāng)に認(rèn)めているのではないかということです。これこそ未來について考えなければなりません。
前にたくさん話しましたが、生きていけるかどうかは投資に見られます。
業(yè)界全體の進(jìn)化の過程は、將來いくつかの技術(shù)革新と変化が発生し、2013年から2015年にかけて、消費(fèi)者を中心とする構(gòu)造が確立されました。攜帯電話を通じてどこで注文しますか?
2018年までどれぐらいのビジネスが消費(fèi)體験と関係がありますか?製品そのもののデザイン、様式だけに注目するなら、消費(fèi)者體験過程と構(gòu)造はとても重要です。
消費(fèi)者は非常に賢く、第一高度の固定化。
第二に、ハードウェア。
第三に、新生態(tài)と新産業(yè)。
すべての革命は、あなたの企業(yè)をやっつけることは決してあなたの周りの同行者ではなく、他の業(yè)界の人かもしれません。
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