これは良い時代であり、悪い時代でもあります。

この二年間を振り返ると

國內(nèi)の購買力が弱まり、続いて下押し、暴落が止まらない。靜安嘉里センターは環(huán)境に頭を下げるタイミングで営業(yè)を始めた。

しかし、業(yè)者側(cè)にも開業(yè)圧力があると信じて、すべては「縁」として使おう。

今のところ、梅、泰、恒はいつも客流が集まっています。久光百貨の風(fēng)景は相変わらずです。中に挾まれたルイオル百貨と靜安嘉里センターは立場が悪いです。

靜安嘉里センターのような大まかな量と高品質(zhì)のビジネスは、資金が十分であるにもかかわらず、強(qiáng)力な運(yùn)営管理が不足しており、競爭力が不足している。

建物の構(gòu)造が分散しすぎて、位置付けが高すぎて、小人數(shù)です。現(xiàn)在の小売業(yè)の大環(huán)境では生存品質(zhì)が高くないかもしれません。

靜安嘉里センターの全體のプロジェクトの全體の量は45萬平方メートルですが、商業(yè)部分は8.6萬平方メートルだけで、全體のプロジェクトの20%ぐらいを占めています。

靜安嘉里センターの建築構(gòu)造はずっと神のような存在です。

名札が集まる北區(qū)は、A&FとTory＿Burchに満たされた東區(qū)で、後ろに隠れて、空間が狹い東區(qū)です。

広場にはレストランの外に客が並んでいますが、とても分散していて、場內(nèi)はいつも寂しいです。

話をする

その背景には、穀物や油の輸入、輸出、シャングリラホテル、嘉里オフィスビルなどがよくできています。業(yè)界では高い名聲を得ていますが、商業(yè)プロジェクトも多くなく、デパートの管理も強(qiáng)化されています。

ブランドが靜安嘉里に入ってから、オーナーは大きくなく、ブランドと連動して普及するのは少ないです。ブランドの売上高にはあまり役立ちません。

発表によると、靜安嘉里センターは開業(yè)以來、デパートの管理職は高層の波動が大きいことを含んでいます。開業(yè)2年以來、すでに2組の人が変わりました。高層階は恒隆不動産、複星不動産に掘られました。

現(xiàn)在、嘉里グループの傘下は北京國貿(mào)（株の50%を占める）を含め、天津、杭州の二つのプロジェクトが準(zhǔn)備されています。天津プロジェクトは位置が悪いので、狀況はあまり楽観的ではないと言われています。

位置

主な商業(yè)圏の南京西路の靜安嘉里は周辺の商業(yè)実力がかなり強(qiáng)くて、業(yè)態(tài)、ブランドの種類はすべて非常にそろっています。

例えば飲食業(yè)、靜安嘉里の飲食は大部分が洋食、広東料理などで、価格が比較的に高いです。商業(yè)圏とプロジェクト自體の客流はこの原因でReelと新しく開業(yè)したウエハーなどに分けられます。

小売業(yè)は靜安嘉里のブランドの等級が高いですが、ブランドの豊かさは明らかに足りません。

この點(diǎn)から見て、靜安嘉里センターの吸客能力は強(qiáng)くないです。

一般的に、一つのデパートは開業(yè)時に各店舗の契約期間によって全體の調(diào)整計畫を行うべきです。

しかし、調(diào)査によると、靜安嘉里センターの調(diào)整計畫は比較的受動的で、予備案はなく、ただ「埋め立て」方式でブランドの交替を完成しています。