服裝の店はよく商品、店舗の環(huán)境、マーケティングの方案だけを重視して、店員の管理と育成訓(xùn)練を軽視しました。

実際には、人材育成も衣料品店の発展の重要な一部となっています。

人力資源情報(bào)庫(kù)の核心として、各級(jí)の幹部は重要な根拠を選択して、人材の再育成訓(xùn)練の基礎(chǔ)の従業(yè)員の育成書類の建立と日常管理もとても重要になります。

記録がないと発生しない、記録がないと証拠がない、証拠がないと一切発生しない。

従業(yè)員が訓(xùn)練を受けていますか？訓(xùn)練の成果はどうですか？しかもトレーニングファイルの記録によってしか表現(xiàn)できません。

衣料品店の各級(jí)人員育成書類の建立は研修作業(yè)に必要な基礎(chǔ)仕事であり、その役割は：

各級(jí)のトレーニング観念をしっかりと確立し、トレーニング書類の建立を通じて、社員が入社してから參加した各種トレーニングと審査成績(jī)を記録し、昇級(jí)訓(xùn)練、育成、選抜、昇格、昇給などの有効な根拠になります。

従業(yè)員がアパレル店に入った後、人事部門がそのために店內(nèi)のトレーニングファイルを作成し、従業(yè)員の基本情報(bào)を登録し、社員が參加した各種研修経験を把握し、社員がどのような研修に參加したかの情報(bào)を詳細(xì)に記録しているほか、各種の資料収集、アーカイブを行う必要があります。

例えば、現(xiàn)在の従業(yè)員の教育水準(zhǔn)、服飾専門知識(shí)、小売サービス技能の習(xí)得度合いなどがあります。

a）従業(yè)員情報(bào)：従業(yè)員個(gè)人基本情報(bào)の登録に用いる。

項(xiàng)目を含みます。番號(hào)、名前、部門、職位、學(xué)歴、専門、入社前に受けた研修、関連証明書の名稱など。

使用部門：人事部門が登録、アーカイブを擔(dān)當(dāng)します。

b）受講記録：社員が入社してから參加した各種研修課程、研修結(jié)果、職位の異動(dòng)を登録するために使用する。

プロジェクトを含みます。コース名、トレーニング時(shí)間、トレーニングサイン、

実習(xí)報(bào)告、試験用紙、訓(xùn)練を受ける心得、職位及び職級(jí)別動(dòng)態(tài)、研修休暇記録及びその他関連情報(bào)。

使用部門：人事部門が記録、更新、アーカイブを擔(dān)當(dāng)する。

c）トレーニングマニュアル：社員が入社してからどのようなトレーニング、トレーニング効果、トレーニング賞罰を受けたかを記録する。

プロジェクトを含みます。店舗の研修制度、昇進(jìn)のプロセス、従業(yè)員はすでにトレーニングコース、トレーニング成績(jī)及びトレーニング過程に賞罰記録がありますか？

使用部門：社員が自主的に記入し、自分で保管し、研修に參加した後、授業(yè)講師がサインをして訓(xùn)練を受けた成績(jī)を與え、定期的に人事部門に提出して審査を行います。

「一人一書類」を?qū)g行するために、社員の訓(xùn)練ファイルは一般的に紙の形式で記錄し、社員の人事ファイルに保存します。また、相応の電子ファイルをコンピュータに保存して、検索しやすくして、そして相応のファイル索引ファイル（電子ファイル）を作成して、従業(yè)員の訓(xùn)練を受けた職級(jí)、部門、成績(jī)別、證明書などで分類してふるい分けます。

1、由

人事部門は従業(yè)員研修書類を作成し、一人で作成します。

2、トレーニングファイルを社員人事ファイルに統(tǒng)合して人事部門が統(tǒng)一管理を擔(dān)當(dāng)する。

3、服裝店の人事部門は従業(yè)員研修の相応資料の登録を完成することに責(zé)任を持っています。例えば、成績(jī)審査、學(xué)生の授業(yè)態(tài)度などの関連情報(bào)。

4、人員がアパレルチェーン店または支店システム內(nèi)で異動(dòng)を行う場(chǎng)合、

従業(yè)員労働者の仕事のファイルを相応の店に転送してファイルを保存して、メンテナンスします。

5、すべての従業(yè)員の研修記録は従業(yè)員が退職手続きをしてから半年後に廃棄されるまで保存しなければなりません。

衣料品店の運(yùn)営はブランド、地域、販促だけではなく、衣料品店の経営成績(jī)は従業(yè)員の素質(zhì)と仕事の表現(xiàn)に大きく依存しています。

商品がいいだけでは足りません。お客さんがお金を使うと気持ちがいいです。店員がお客さんに與える感じが悪いなら、この服は買えないかもしれません。

だから、いくつかの服の店はよく商品、店舗の環(huán)境、マーケティングの方案だけを重視して、店員の管理と育成訓(xùn)練を軽視して、販売の実施の過程の中で予想の効果を達(dá)成することができません。

そのため、衣料品店は內(nèi)部人材育成にも重要な要素となっています。

端末の勝利サービスをモットーに、店員のシステム化トレーニングが基本です。

社員研修の資料の整理と管理は基礎(chǔ)的で煩雑な仕事ですが、服裝店の人事管理の仕事に欠かせない部分です。

それは服裝店の人材育成に関わる重要な構(gòu)成部分だけではなくて、服裝店の幹部の階段の建設(shè)の重要な根拠でもあります。各部門の支持と従業(yè)員の積極的な參加は欠かせません。