今月初め、アメリカのファッションブランドのラルフ?ローレンが新CEOのSteefan Larssonを迎えました。

就任してまだ一週間も経たないうちに、Larssonは投資家に9月26日に終了した本年度の第二四半期の財務狀況を報告しました。

前の四半期はラルフ？ロレンによって全社レベルの

會社の利益は大きい影響を受けました。

再編成後、ラルフ？ロレン傘下の6つのグローバルブランドグループはそれぞれ6つの世界的な社長の指導を受けています。

今回の再編は、會社の管理効率を向上させ、長期的には會社のために1億1千萬ドルを節(jié)約できると見込んでいる。

しかしその前に、ラルフ?ロレンはリストラによる損失に直面しなければならない。

今年の第1四半期の間にラルフ？ロレンはリストラのために4500萬ドルを費やしました。今もこの會社は新しいラウンドの3800萬ドルのリストラコストに直面しています。

Larsson氏は、社內の仕組みについて知りたいことや勉強したいことがたくさんあるとして、初心者の虎を恐れない姿勢で新しい仕事を迎えたいと話しています。

以前Larssonにいました

H&Mと仕事をしたことがありますが、消費者はいつも斬新で獨特な商品が好きで、この商品の背後には必ず本物の物語があります。

アメリカの平凡な労働者家庭に生まれたラルフ？ロレンが作ったこの同名の服裝ブランドはこの2つにぴったりです。

Larssonは、

のブランド理念は「より良い生活を追求する」です。

今はどうやってこの理念を実踐すればいいですか？ヨーロッパで適當に販売マネージャーに聞いたら、今はヨーロッパの小売市場は以前よりも景気がいいと教えてくれます。

しかし、アメリカ、韓國、香港、マカオに行くと、違った答えが得られます。

これも多くの他のブランドが直面している苦境です。

韓國の中東呼吸癥候群や香港、マカオへの観光客の減少は、世界のファッションブランドのビジネスに大きく影響しています。

各種の要因を総合して，今期の世界ファッションアパレル産業(yè)の純売上高は4%だけ上昇し，19.7億ドルとなった。