馬雲(yún)さんはアリババ株式上場(chǎng)の公開(kāi)手紙に、「數(shù)年前、當(dāng)社の創(chuàng)業(yè)者は中國(guó)人によって設(shè)立された會(huì)社を創(chuàng)立したいと願(yuàn)っていましたが、全世界に屬し、この時(shí)代の會(huì)社に屬しています。」

彼はアリババが電子商取引會(huì)社だけではなく、商業(yè)生態(tài)システムでもあると考えています。アリババも中國(guó)のインターネット大手だけではなく、世界のライバルと競(jìng)爭(zhēng)したいと思っています。

早く発売される前に、アリババは積極的に國(guó)際市場(chǎng)を配置しています。

これは、いくつかのアメリカのエレクトリック企業(yè)とモバイルインターネット會(huì)社を買収し、アメリカで自社のエレクトビジネスサイト11 Mainを設(shè)立しました。

Amazon、eBay、ウォルマートといったアメリカ本土の電算大手にとって、アリババは國(guó)際市場(chǎng)での強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)相手であり、Google、Facebookのような広告大手にとって、アリババは新興企業(yè)への投資だけでなく、オリジナルの利益ケーキを切り捨てる可能性もあります。

アリババは中國(guó)に根を下ろすことに成功しました。大きくして世界に進(jìn)出するにつれて、各競(jìng)爭(zhēng)力のある強(qiáng)いアメリカの相手に直面します。

アリババが海外市場(chǎng)でアマゾンに挑戦するのは簡(jiǎn)単ではないです。アマゾンも國(guó)境のないインターネット企業(yè)です。

アマゾンの2014年第二四半期決算によると、メディア製品からの収入は25%に達(dá)し、他の業(yè)務(wù)（主にクラウドサービス）の比率も6%に達(dá)した。

クラウドサービスはアマゾンの最も有望な業(yè)務(wù)であり、この業(yè)務(wù)においてすでにトップの地位を確立しています。

アマゾンは製品とサービスに専念する企業(yè)であり、直接消費(fèi)者に対してKindle、Fire Honeなどの攜帯端末製品と上流の正規(guī)版の音楽、映畫、電子書籍などのコンテンツを提供しています。

これらのサービスはアマゾンに莫大な利益をもたらしました。資本を通じてこれらの分野に介入し、生態(tài)圏の利益を期待しているアリババは足元にも及びません。

しかし、アリババのタオバオモードもアマゾンに挑戦しています。

アマゾンのビジネスモデルは3つの柱に依存しているため、低利益をはじめとしています。

ベソス氏はインタビューで、アマゾンがどのように低利益で発展のチャンスを獲得するかについて言及しました。

アリババは完全に製品に頼って利益を得ないで、広告と付加価値サービスを通じて利益を得て、このようなモードは効果があります。

ベソスの有名な名言があります?！袱ⅳ胜郡卫妞纤饯违隶悭螗工扦?。」

上記の文章では、競(jìng)爭(zhēng)相手の利益がゼロなら、アマゾンのチャンスはどこにありますか？

電子商取引はアリババのほとんどの営業(yè)収入を支えていますが、アリババはアメリカの電気商家のアマゾンのように在庫(kù)を持っていません。商品の販売にも參加していません。

したがって、収益方式では、アリババは商店に會(huì)員費(fèi)、取引手?jǐn)?shù)料を徴収し、傘下の広告取引プラットフォーム「アリママ」を通じて普及費(fèi)用を徴収しています。

これはeBayのモード高さと似ている。

eBayは1995年に設(shè)立された老舗のアメリカの電気商で、現(xiàn)在は世界30カ國(guó)以上で営業(yè)しています。

2013年度のeBayの売上高は160.47億ドルで、純利益は28.56億ドルで、電気事業(yè)者のサービス収入とサービス収入（PayPal）はほぼ半分を占めています。

eBayもプラットフォームモードです。事業(yè)者からコミッションと付加価値サービス料を徴収して利益を得ます。

2003年eBayは1.5億ドルを費(fèi)やしてeBayネットを買収して中國(guó)に入りましたが、その後タオバオネットを利用して無(wú)料戦略で敗れました。

當(dāng)時(shí)、eBay中國(guó)のCEO

「無(wú)料はビジネスモデルではない」と言ったことがあります。

無(wú)料コースを選んだアリババはeBayの販売家とユーザーを捕らえて、最終的には天貓商店街でもっと大きな利益のケーキを見(jiàn)つけました。

eBayは海外進(jìn)出の道を歩み、より多くの國(guó)にモデルをコピーして勝ちたい。

今までのeBayの売上総額はアリババより高いですが、利潤(rùn)率と生態(tài)圏の建設(shè)上、アリババとは比べ物にならないです。

しかし、eBayは國(guó)際的な経験が豊富で、アリババはヨーロッパと北米での正面競(jìng)爭(zhēng)は容易ではないと思います。ブラジル、インドなどの新興市場(chǎng)の爭(zhēng)奪戦にチャンスがあるかもしれません。

イーベイよりアマゾンの方がもっと人気があります。

頭が痛いです。

この1995年にジェフ？ベソスが創(chuàng)設(shè)したエレクトビジネスのウェブサイトは今アメリカ、カナダ、イギリス、ドイツ、フランス、中國(guó)と日本で業(yè)務(wù)が展開(kāi)されています。

2013年度のアマゾンの売上高は744.5億ドルで、純利益は2.74億ドルです。

アリババの純利益はアマゾンより高いですが、アマゾンの売上高はアリババの數(shù)倍で、電気事業(yè)者のB 2 Cモードとプラットフォームモードの違いを反映しています。

のほとんどの商品は自分で仕入先に仕入れて、倉(cāng)庫(kù)、在庫(kù)を持っています。アリババと比べて、アマゾンは本質(zhì)的に小売業(yè)です。

そのため、小売業(yè)の特徴を継承しました。粗利率が低く、在庫(kù)管理の圧力が大きいということです。

中國(guó)市場(chǎng)では、アマゾンはアリババの光に完全に隠されています。

アリババはアマゾンの海外市場(chǎng)に進(jìn)出すると、難しいです。

消費(fèi)者體験の角度から見(jiàn)ると、アマゾンは自分の物流と配送チームを持っています。サービスの質(zhì)をもっとよくコントロールします。

アマゾンに似た京東商城は、中國(guó)市場(chǎng)での優(yōu)れた物流體験を通じて、馬雲(yún)に物流問(wèn)題を解決しようと決心させました。

流通効率の観點(diǎn)から、一つの商品はメーカーから最終消費(fèi)者まで、アマゾンを通じて消費(fèi)する社會(huì)資源がより少ないです。