國境を越えた電気商が至るところに花を咲かせる狀況の下で、いくつかの電気商企業(yè)の経営者と研究者はもっと深い問題を考え始めました。

義烏國際陸港グループのゴン副総経理は、輸入か輸出かにかかわらず、クロスボーダーの最終目標(biāo)は簡単な商品の売買ではなく、電気商の接ぎ木実體により、市場の需要をより正確に把握し、実體製造企業(yè)の技術(shù)向上とブランドの構(gòu)築を?qū)Г?、モデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)すると考えています。

商務(wù)部の中國國際電子商取引センターのアナリスト郭召芬は、輸出について、國境を越えた電気商家の助けを借りて、ビッグデータ、クラウド計(jì)算などの手段を使って、海外の消費(fèi)需要を分析し、実體企業(yè)の転換とアップグレードを?qū)Г伽坤忍岚袱筏皮い蓼埂?/p>

記者は當(dāng)?shù)丐韦い膜伪容^的規(guī)模のクロスボーダー企業(yè)で見ました。大きな倉庫の中で、一列に並んだ棚の上に並んで商品を待っています。多くは服裝のアクセサリー、家庭用品などです。

企業(yè)経営者のジュンスさんによると、これらの商品は7,8割が地元の小さな商品市場から仕入れています。

最初から荷行郎を擔(dān)ぎ、手を振って波打つ行商の方式から、その後に規(guī)模の世界トップの國際貿(mào)易城を作り上げて、更に今の越境電子商取引に至って、義烏の商売人のものを売る方式は巨大な変化が発生しました。

義烏の多くのエレクトビジネス企業(yè)は國內(nèi)外の大型越境電気商取引プラットフォームと協(xié)力し、複數(shù)の販売運(yùn)営チームを持ち、それぞれプラットフォームとドッキングし、商品は歐米地區(qū)に販売しています。

游俊によると、クロスボーダープラットフォームとの提攜は「商品を上に置いて売る」だけではなく、プラットフォームの販売狀況に応じて、在庫をリアルタイムに調(diào)整し、新商品をどんどん開発していくという。

「主にアクセサリーを売っていますので、更新が早いです。在庫サイクルは一週間ぐらいです。

私たちは専門の開発チームを持っています。海外のプラットフォームによってデータを販売したり、ファッション雑誌の情報(bào)を販売したり、逆に開発したりして、爆発的な商品を開発する確率が高いです。

クリスマスの買い物シーズンから一ヶ月未満ですが、クロスボーダー物流の時(shí)間が長いため、輸出業(yè)者は通常何ヶ月前から商品を準(zhǔn)備しています。販売ブームは半月前ぐらいに終わります。

今年のクリスマスに向けた販売が行われており、すでに終了した「ダブル十一」と「ブラックフライデー」に関する販売狀況から見ると、今年はボーダー?エレクトリックが明らかに伸びたという。

去年は‘雙十一’に參加しました。

越境電商プラットフォームの下で、快速販売促進(jìn)活動(dòng)は4つの商品が爆発的になりました。全部の商品は2.6萬枚を販売しました。今年はイベントに參加していません。販売量は全部6萬枚に達(dá)しました。

今年の『ダブル十一』は一日の売り上げが通常の20倍になります。

彼は今年の「ブラックフライデー」もアマゾンのプロモーションに參加していないと言いました。販売量は例年の2倍から3倍に増えました。

游俊は、越境電商の今年の急速な成長は、プラットフォームの完備、全體の消費(fèi)環(huán)境の変化などを含む「世界的大成り行き」に起因すると考えています。

この「大趨勢」は國內(nèi)から見て、二年近く越境電商の育成を新たな経済成長點(diǎn)とし、今年は密集的に支援政策を打ち出し、公共サービス、付帯建設(shè)、

などの方面。

義烏については、昨年末に國家越境電商の輸出試行試験となり、現(xiàn)地政府は一連の関連政策を打ち出した。

義烏市の電子商取引指導(dǎo)グループ事務(wù)室の王紅華副主任によると、現(xiàn)地にクロスボーダー電子商取引監(jiān)督センターを設(shè)立し、通関の利便化を推進(jìn)するとともに、クロスボーダーの先導(dǎo)企業(yè)と関連サービス業(yè)界の発展を支援し、クロスボーダー電気商取引所のパイロットパークを建設(shè)することを奨勵(lì)し、企業(yè)の孵化、人材育成のために條件を創(chuàng)造する。

紹介によると、義烏は現(xiàn)在すでに20近くの越境電商園區(qū)を建設(shè)しました。

記者は市內(nèi)の西北部にある園區(qū)で見ました。園區(qū)には11棟の建物が含まれています。それぞれ企業(yè)のオフィス、物流倉庫、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練、従業(yè)員の居住などに使われています。

園區(qū)のスタッフによると、園區(qū)は1年間以上の募集を開始し、200社以上の企業(yè)に進(jìn)出し、6000人ぐらいの人員がいるという。

60社以上のクロスボーダー企業(yè)のほか、包裝、撮影、設(shè)計(jì)、支払い、人材育成などのセットサービス企業(yè)、及び飲食などの日常生活サービス機(jī)能も含め、すでに全産業(yè)チェーンサービスモードを形成しています。

現(xiàn)地政府は進(jìn)出企業(yè)のために稅金の減免、ローンの割引などの補(bǔ)助措置を提供しています。園區(qū)は家賃、トレーニングなどの面で優(yōu)遇を提供しています。

もう一つの投入予定の大型

擔(dān)當(dāng)者の陳彥伊さんは記者に対し、この園區(qū)も関連資源の整合に力を入れて、全産業(yè)チェーンの総合サービス機(jī)能を構(gòu)築しています。

「関連資源を総合サービスネットワークに統(tǒng)合できないなら、私たちの機(jī)能はただの大家さんに過ぎません?！?/p>

インタビューでは、多くのトランジットエレクトビジネスの経営者が現(xiàn)在直面しているボトルネックについて言及しています。

記者はいくつかの企業(yè)がすでにこれらの問題を解決し始めていることを発見しました。

例えば、サプライチェーン管理企業(yè)はクロスボーダーキャリア運(yùn)営管理システムを開発し、電気商取引、物流などの企業(yè)と監(jiān)督部門の相互接続、データ交換を?qū)g現(xiàn)することを目標(biāo)としています。一方の第三者倉庫配送企業(yè)は義烏に大型倉庫を建設(shè)し、知能化された手で倉庫、配送、遡及などの難題を解決する計(jì)畫を立てています。

義烏電商の王紅華副主任の話によると、「鶏毛換糖」という伝統(tǒng)的な商売方式は、義烏の事業(yè)者「徒手起家、刻苦奮闘、無から有に至る」という精神を代表しています。

ゴン氏は、現(xiàn)在のB 2 Cモデルの発展は早いが、B 2 Bモードはまだ重視されていないようだ。

彼は、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な外國貿(mào)易の輸出注文が日増しに斷片化しており、中國の輸出企業(yè)は受動(dòng)的であり、國境を越えた電子商取引B 2 Bモデルはこの問題を解決する有効なルートであると述べました。

浙江工商大學(xué)の鄭勇軍教授は、國と國の間の貿(mào)易障壁、體制の違いなどの制限と物流配送などの技術(shù)問題のため、現(xiàn)在の中國の國境を越えた電気商は主にB 2 Cモードを採用しており、B 2 Bモードはまだ規(guī)模を形成していないため、國境を越えた電気商の中國の輸出貿(mào)易における比重はまだ低いと考えています。