低コスト時(shí)代は徐々に過去になり、企業(yè)が持続的に発展するには技術(shù)、効率、創(chuàng)意に利益を上げなければならない。

企業(yè)のこのモデルチェンジの過程で、政府が把握している公共資源はどのような指導(dǎo)的役割を果たすべきですか？

イギリスのベテラン

スティーブンは研究開発プラットフォームの招待に応じて、溫州市と有名です。

対外貿(mào)易會(huì)社は相互交流を展開する。

2010年から、國家政策の支持と指導(dǎo)のもと、溫州は全部で31軒の対外貿(mào)易公共サービスプラットフォームを創(chuàng)立しました。技術(shù)研究開発、試験測(cè)定、電子商取引、教育訓(xùn)練、製品設(shè)計(jì)、國際マーケティング、公共展示、公共情報(bào)、公共物流などの10大プラットフォームのタイプに関連して、國家対外貿(mào)易公共サービスプラットフォーム建設(shè)プロジェクトの資金は2271萬元を獲得しました。

今、これらの対外貿(mào)易の公共サービスのプラットフォームは溫州の伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのために黙々と自分の力に貢獻(xiàn)しています。

最近、記者は溫州のいくつかの公共サービスプラットフォームを訪問し、日常生活の中で企業(yè)の転換とアップグレードに貢獻(xiàn)した。

サービスの個(gè)別案件は資源支援企業(yè)を統(tǒng)合する。

今年の夏休み、中國靴類輸出基地國際設(shè)計(jì)研究開発センターは溫州市靴革業(yè)界協(xié)會(huì)、イギリスDelcam公司と共同で「2015溫州靴業(yè)デジタル革新設(shè)計(jì)と先進(jìn)製造技術(shù)交流會(huì)」を主催しました。

溫州製靴業(yè)が所有する「溫州市靴類輸出基地」は、國家商務(wù)部が認(rèn)定した「國家対外貿(mào)易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地」である。

インターネット+時(shí)代に、デジタル技術(shù)は多くの伝統(tǒng)産業(yè)の技術(shù)革新を引き起こし、溫州の靴業(yè)界に一回のアップグレードの機(jī)會(huì)を與えました。

國際設(shè)計(jì)研究開発センターは公共サービスプラットフォームとして、イギリスDELCAM公司と全面的に提攜し、「CRISPIN」靴類のデジタル化設(shè)計(jì)技術(shù)を?qū)毪?、普及させ、溫州製靴業(yè)のデジタル設(shè)計(jì)応用を加速させるつもりです。

12月には、企業(yè)の設(shè)計(jì)人材をこのような形で育成する「デジタル靴類設(shè)計(jì)訓(xùn)練班」を開設(shè)する予定です。

國際デザイン研究開発センターの王鋒社長はこう紹介しました。

彼は、「中國靴類輸出基地國際設(shè)計(jì)研究開発センター（プラットフォーム）」は省初の重點(diǎn)対外貿(mào)易サービスプラットフォームであり、主に靴類企業(yè)の設(shè)計(jì)と研究開発における共通性と肝心な技術(shù)難題を解決し、企業(yè)に製品設(shè)計(jì)と創(chuàng)意サービスを提供し、國內(nèi)外の靴類デザイナーまたは設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)に革新創(chuàng)業(yè)孵化サービスを提供する。

同センターは設(shè)立後、自身のサービス機(jī)能をめぐって多くの業(yè)界の資源を?qū)毪?、現(xiàn)地企業(yè)とドッキングし、企業(yè)から歓迎されているという。

2013年10月、中心組織はイギリスのデザイナー、スティーブンファッションデザインスタジオを開催し、溫州の靴類輸出の代表的な企業(yè)とのドッキング會(huì)を行い、2014年の流行靴のトレンド発表會(huì)を開催しました。

2014年11月、センターは上海逸尚情報(bào)コンサルティング有限公司の「POP（全世界）ファッションネットワーク機(jī)構(gòu)」を?qū)毪?、「中國靴都産業(yè)園」の三期一號(hào)ブロックに「國際靴設(shè)計(jì)オンライン－ファッション智造情報(bào)サービスセンター」を設(shè)立し、POPプラットフォームのすべてのサービス機(jī)能とプラットフォームのサービス內(nèi)容をシームレスに接ぎ木する。

また、センターは溫大美術(shù)とデザイン學(xué)院の知的資源を?qū)毪?、「溫州大學(xué)靴類ファッション創(chuàng)意基地」を建設(shè)し、溫州市の有名靴材料企業(yè)10社の成果資源を?qū)毪?、「ファッション科學(xué)技術(shù)靴材展示プラットフォーム」などを共同で建設(shè)する。

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主な役割は輸出の柱産業(yè)である。

現(xiàn)在、溫州市に設(shè)立された業(yè)界公共プラットフォームは主にサービス貿(mào)易、輸出産業(yè)の転換と昇格を切り口とし、メガネ、靴類、自動(dòng)車部品、ポンプ弁、低圧電器などの基幹産業(yè)に頼って、サポートサービスを提供しています。

溫州市商務(wù)局の関連情報(bào)によると、これらのプラットフォームのタイプは主に四つの種類に分けられています。一つは微利公益モードでテスト資源の共有を推進(jìn)し、実験室の開放、技術(shù)サポートなどを通じて、企業(yè)の國際競(jìng)爭力を高めることを助けます。

第二に、プラットフォームの補(bǔ)完モードで、生産前、生産中、産後の全過程から輸出品の品質(zhì)を把握する。

第三に、サービスモードを革新し、サービスブランドを形作り、業(yè)界競(jìng)爭力の向上に力を注ぐ。

第四に、リーダー企業(yè)內(nèi)部のプラットフォームモードで、中小企業(yè)にサービスを提供し、資源の共有を?qū)g現(xiàn)する。

永嘉県の國家バルブ品質(zhì)監(jiān)督検査センターに位置し、微利公益モードの機(jī)構(gòu)に屬し、総投資は6730萬元で、敷地面積は20ムー余りで、現(xiàn)在実験室の面積は6400平方メートルで、元の価値は2500萬元の設(shè)備があり、先進(jìn)的な検査裝置40セットを持っています。他の4つの支社は上海、北京、河南、合肥の國家級(jí)バルブ品質(zhì)監(jiān)督検査センターに位置しています。

センターの林美責(zé)任者は「2011年2月、A級(jí)バルブ型試験資格を取得した後、全國16省、市300社近くの2000ロットのバルブ型式試験を完成し、海外企業(yè)に型式試験を?qū)g施した。

また、ラインTTV、ノルウェーDNV、アメリカABSなど7つの國際先進(jìn)実験室と提攜してから、全省周辺地域の95%以上のバルブ製品の検査、研究、開発などの共通技術(shù)課題を解決できます。

同様に永嘉県に位置し、2002年に創(chuàng)建された永嘉県ポンプ技術(shù)革新サービスセンターであり、多くの企業(yè)の心の中の「有能な軍師」でもあります。

設(shè)立以來12年間、同センターは企業(yè)の製品開発、技術(shù)普及、標(biāo)準(zhǔn)追跡、特許サービス、技術(shù)訓(xùn)練、技術(shù)コンサルティングなどの面で大いに業(yè)績を上げてきました。

2014年、革新創(chuàng)業(yè)人材育成12期を?qū)g施し、合計(jì)814人の研修を受けた。

また、17789條のポンプバルブの特許データを収集し、2013原版の規(guī)格を継続的に購入して収集し、2014年の最新規(guī)格を適時(shí)に追跡し、10冊(cè)の電子版標(biāo)準(zhǔn)ライブラリを整理した。

首要な問題の人材は経費(fèi)不足を招きにくい。

溫州の公共サービスプラットフォームは企業(yè)のために光と熱を発揮すると同時(shí)に、自身も一定の問題と困難に遭遇しました。

その中で、人材不足と経費(fèi)不足は各方面から多くの問題を反映している。

地元市場(chǎng)の需要があまりないので、導(dǎo)入した人材は落ち著かないです?，F(xiàn)地の人材備蓄が足りないので、プラットフォームと企業(yè)のプロジェクトをドッキングするのは難しいです。

王鋒は

彼は、プロジェクトの運(yùn)営の過程で、溫州の大規(guī)模な対外貿(mào)易の靴企業(yè)はオリジナルの需要に対して大きくなくて、OEMを主として、お客様が靴のサンプルを持ってきて、靴の企業(yè)は迅速に実物を作って、そしてコストを減らしていけばいいと分かりました。

むしろ、海外貿(mào)易會(huì)社のODM（オリジナルデザイン）に対する需要が比較的大きいです。ここ數(shù)年のコストが高くなり、ODMを作る余地が大きいです。

「ここ數(shù)年、私は地方の有名大學(xué)から高品質(zhì)の新卒者を募集しています。彼らは溫州に來てから事業(yè)編制を受けられますが、収入が低く、住宅難などの現(xiàn)実的な問題が彼らを本當(dāng)に安心させることができません?！?/p>

永嘉県國家バルブ品質(zhì)監(jiān)督検査センターの林美院長は「高級(jí)人材の慰留は難しく、地方公共サービスプラットフォームの発展のボトルネックになる」と告白した。

投入が効果と利益を生むことができないなら、投入の力度は小さくなります。プラットフォームの運(yùn)営は難しく、悪循環(huán)を形成します。

王鋒によると、プラットフォームはこの狀態(tài)に入るのが一番怖いです。

「私たちの職場(chǎng)は性質(zhì)的には自前の事業(yè)単位です。全體的には黒字を?qū)g現(xiàn)していません?！?/p>

永嘉県科學(xué)技術(shù)開発サービスセンターから、永嘉県ポンプバルブ科學(xué)技術(shù)革新サービスセンターの楊定款を主管しています?！刚呜?cái)政の支持が得られないため、企業(yè)により深く、高品質(zhì)の公共サービスを提供することも難しく、ずっと小競(jìng)り合いの狀態(tài)にあります?！?/p>

王鋒は、プラットフォームの操作がうまくいかなくて、自身のメカニズムも問題だと思っています。

彼は例を挙げて、構(gòu)造もとても重要で、たとえば臺(tái)灣の公共の研究と開発のプラットフォーム、持分の構(gòu)造は30%の國資、40%の民資、20%の內(nèi)部のチームで、10%のその他、効果的に各方面の積極性を移動(dòng)しました。